苹果公司在2014年启动了泰坦项目，目标是打造一款具有革命性意义的全自动驾驶汽车。然而，从项目启动之初，苹果就面临着一系列挑战。首先，苹果过于追求技术上的完美，试图一步到位实现全自动驾驶，而忽视了电动汽车市场的主要矛盾，如电耗管理、充电基础设施建设以及智能化水平的提升。这种“一口吃成个胖子”的战略不仅增加了项目的复杂性和风险，也使得苹果在面对快速变化的市场需求时显得力不从心。

相比之下，华为和小米等企业在进入电动汽车市场时，采取了更为稳健和务实的态度。它们选择从小处着手，逐步解决电耗、补能、智能化等关键问题，而不是一开始就瞄准全自动驾驶。这种“小步快跑”的策略不仅降低了试错成本，也使得企业能够在短时间内积累宝贵的市场经验和用户反馈，从而不断优化产品和服务。

苹果公司的另一个问题是，它似乎失去了对市场的敏锐洞察力和对产品细节的把控能力。在智能手机时代，苹果凭借其卓越的设计和用户体验赢得了全球消费者的青睐。然而，在电动汽车领域，苹果却没有展现出同样的洞察力。相反，它在项目推进过程中表现出了一种傲慢，忽视了市场的真实需求和技术发展的现状。

技术积累固然重要，但如果没有与之相匹配的市场洞察力和实践能力，再好的技术也可能难以落地。苹果在Vision Pro项目上的失败再次证明了这一点。

在企业转型和新业务拓展过程中，必须保持对市场的敏感度，灵活调整战略，注重实践和用户反馈。技术积累是基础，但市场洞察力和产品嗅觉同样不可或缺。只有将这些要素有机结合，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。