随着文旅产业的蓬勃发展，网络上文旅相关的信息也越来越多，在2024年有关文旅项目的信息当中，除了热词“消费降级”之外，网红景区“叫好不叫座”也成为了业内人士非常关注的话题。这种感觉有些类似于网上店铺的流浪量很高却没有消费转化率，对于经营者的压力反而更大。
如果游客量少，那么经营者可以很轻易地把解决问题的焦点放在“获客”方面，这种有的放矢的经营方式因为目标单一，反而更简单一些。而游客量大收入少，这不仅仅要思考经营上如何增加收入的问题，同时也要考虑原有模式转型的问题，甚至还要思考对于已经出租或者合作项目的解约、更替问题，这种多重思考对于文旅项目的既有经营者绝对是个难题。
对于新兴项目而言，从既往案例当中获得经验是必须的。有三个要素，是新兴文旅项目在规划期就应该想到从而避免“游客多收入少”现象出现的关键，分别如下：
第一，相对来说，“网红”景区的概念还是比较容易打造的，中国人口这么多，随便做一些有特色的项目出来，就会吸引一个或许相对比例低但是绝对数量大的人口过来。所谓网红景区，其中一个重要环节就在于“网红传播”，无论是真的有当红网络主播来宣传还是海量的游客自传播形成了“网红打卡地”，其宣传、传播的焦点都不应当落在“看到的”方面，而应当落实在“消费”上面。
换而言之，网红景区想要赚钱，需要打造的“网红概念”不应当是“好玩”，而应当是“钱花得值”。
第二，在开源方面要注重客户的精准概念。能够谈论到“网红景区”概念的运营者，应该都不会再为游客的数量发愁了，这个时候不妨进行跨行业的借鉴，针对“已经花钱了”或者“愿意花钱”的游客做出更多的的促销活动。当下文旅项目的促销活动往往是面向所有游客的，这种模式在项目初期对于积累客流量是有帮助的，但是当景区想要“减少服务量、增加收入”的时候，筛选出“更有价值的游客”虽然显得功利一些，但也是现实。
开展“面向消费者”而不是“面向所有游客”的促销活动，需要经营者在逻辑上进行转变并真的下沉到“市场需求当中”，而不是“漂浮在自嗨的表层”。
第三，开源方面的措施总是和节流方面的措施相呼应的。增加对于“消费者”的服务，必然也要减少面向“非消费者”的服务。这是“不赚钱的网红景区”必须要做的事情，但又不只是“做减法”那么简单。在市场消费环节当中，总是存在着“高消费人群”带动“低消费人群”的现象，因此，在“减少”的同时还应当做到“增加”，才能够通过不断地试错找到更多的能够带来消费的服务与体验。
巨大的游客量是基础，节流的目的并非绝对意义上的减少服务，而是要通过尝试把所有的服务都转变为“可带来消费的”服务。
