为什么有些企业没有人设，因为他装

2024-09-01

为什么很多企业的活动让员工很难受，什么年会，生日会，不管是什么，只要是有人参与其中的，大家都很难受。

这种难受其实所有人都明白，但该做的事情还是要做，到最后只能来一句因为层级不同，大家不好沟通等等之类的，但实际上真的如此吗？

前两天看到马克吐温说的一句话：“人物塑造得好就是一部成功的作品，人物塑造得不好就是一部失败的作品。”

突然茅塞顿开，当年我们想要做一部分人生意的时候，我们做了各种调研，但结果是完全的不成功，真的是完全的不成功，哪怕连最为基础的都没有任何销售。也就是说，我们调研了半天，人家一点都不买单。

但我们调研的是他们的共同点，既然是共同点，总会有买单的可能性存在，但却完全没有。

也就是说，那个时候我们是在塑造一个我们想象的产品，而这个产品是没有灵魂的产品。

共同点并不代表他就是一个人，有人性，因为每个人都是不同的，你只是事后看到了他的共同点，举个不太恰当的例子，吃饭，人人都要吃饭，但人人吃的都不一样，你不能认为吃饭就是他们的共同点，而是因为能量摄取及维持，而这个又可以分不同的群体，那么就可以丛不同的事情，为什么垂直领域在前几年很火？现在虽然大家都知道了，但为什么做不成？就是因为大家都知道了要吃饭，也知道了要分群体，但就是不真的去分，而是“装”在分的样子！

菲茨杰拉德不知道是否是针对马克吐温说的：“先塑造一个个体，你会发现你已经创造了一类人；先塑造一类人，你会发现你什么都没创造。”

为什么很多企业没有人设，其实就是如此，他试着塑造一类人，想着针对目标客户塑造一个群体，但实际上，你会发现这个人什么都不是，好好先生往往没有人在乎的原因就在于这里，中央空调，算什么呢？

他们的领导人只会“装”，“装着”好像可以这样，可以那样等等，到最后大家根本就不知道这个人到底是谁，所以大家才会真的没有什么话题去说，永远都是人声，永远都是工作，并不是说这样不好，而是仅仅只因为这个在维系。

那么结果可想而知，什么凝聚力，什么团结等等都是假的，这个时候如果再有一点其他的事情，或许就直接散了。

哪怕你是暴君，你不“装”，都会有人可以了解你，就怕你“装”。

那么企业也会因为你“装”在别人眼里四不像，产品四不像，服务四不像，人员四不像，那么别人怎么可能会来找你呢？

做不好业绩，并不会反思如何，而是继续去“装”，“装着”关心的样子，再让自己人去，但一个四不像，早就吓跑了其他人，还指望他的皮毛可以做什么呢？

甚至有些企业还会做什么内部相互牵制机制，让别人相互牵制，以保证自己的权利，任何脏话都不能表述我的内心。

我说说前几天看的《头脑特工队2》吧，老生常谈的问题，各种情绪可以有不同的性质，不同的行为，但他们的本意都是为了一个目标，为了宿主好，所以他们可以相互牵制沟通和交流，然后统一。

这才是相互牵制和制约。