深入一线，而不是身入一线

2024-08-24

2024年，大家都感觉很难过，其主要原因就在于三五年的伤停补时，一切都需要补上的。

都很难，很多指标达不到预期。

这个时候，就有人开始想点子了，各种套路出现了，而实际上，这个时候最重要的我认为应该是统一，不管是谁，必须深入一线。

什么是“一线”呢？

就是离公司业务最近的地方，离客户最近的地方，离竞争最近的地方，离钱最近的地方。

而不是天天坐在办公室里，然后指手画脚。一旦拿不到结果，他就会说：“我都说了怎么做，就这么简单的事情，你都做不好？”

最后，认为是下属的能力不行，是下属的执行力差。

其实主要就是脱节，你没有深入其中，首先是身体要在，以身作则，平常的时候或许无所谓，但现在都知道那么差了，你还不以身作则，那么是不是就有点问题了，更不能做做样子，虽然在了，但还是只知道开会，不去做事，只听PPT汇报，一级遥控一级，一级敷衍一级。

每天占用下属四五小时的时间，就是不去解决问题，只知道展示自己高管的威严。

其次就是要关心员工。

顾客是上帝，但顾客面对的是一线员工，如果你对员工不好，员工会表现在脸上的，那么他怎么面对你所谓的上帝呢？

当高层的心不在一线时，一线的心也就不在业务上。

还要保护好哪些可以拼杀的员工，毕竟打仗的士兵一般胆子比较大，也很容易负伤。不做是不错，但多做肯定有考虑不周的地方，那么就有可能出现错误，要适当容错，而不是用功不赏，有错就罚，有的还甚至开大会说，这不是让别人不要去打仗吗！

都爬到墙头了，担心后面没有梯子，还下意识的要护住梯子，到最后别被人推了下来，然后下面的人还说你担小，那么还打个毛啊。

最后更要脑中一线，站在一线思考问题，毕竟纸上谈兵的事情我们听过很多，但却一直都在做。

深入顾客，深入市场，不要做面子工程，去真的感受市场的变化而非自我意识，第一时间解决，而不是第一时间找内部问题，时间久了更是会寒了所有一线的心，当然如果真的可以做到心在一线，也就没有了这一现象。

稻盛和夫在《活法》说：答案在现场，现场有神灵。这就是所谓的有如神助的感觉。

其实不管是策略、产品还是创新，都在顾客那里。

记得大概十几年前，我在开会时候说了一句话，我们要知道顾客喜欢什么，然后我们生产什么，而不是我们生产什么，就去卖什么，虽然这个很简单。当然会场上顿时安静下来了，然后会议结束了。并不是我说的话正确与否，而是因为他们想着和我这个傻逼开会，太浪费时间了。

在一线了，那么在做战略布局的时候，就可以考虑到一线的执行，这个事情说的很简单，但实际上很多战略都是没有办法执行的，那么屠龙之术也就是无用之功啊！

最可怕的是还怪别人找了借口和理由。