经常能听到职场人抱怨，明明很努力的在做事，为什么得不到领导的重用？
如果把这个问题换一个问法，为什么领导要重用你？难道只有你在努力，别人都很轻松？如果你都找不到领导重用你的理由，领导更没时间、精力刻意寻找重用你的理由。
客观的讲，被重用与你有关，与领导无关。如果能找到彼此之间的关联，被重用并不是什么难事。毕竟领导拥有更多的选择权，而你只不过是选项之一。
如果暂时还没有找到彼此之间的关联性，那么以下两个件事，就不难找到行动方向。
职场人想被重用的理由很多，比如，升职可以加薪，实现自身价值，得到大家认可……，可这一切都与自身有关，并不是领导必须要重用的理由。
被领导重用的理由很简单，主要体现在两个方面：
1.期待你未来的成绩
古人云：“下附上以成志，上恃下以成名。”意思是说，下属依附上级获得资源倾斜，从而有所成就，上司凭借下属做出更大的成绩。
可见，上下级是合作关系，但有一点值得注意，你不是领导选择的唯一。
职场资源有限，优质资源更为稀缺，就像人们口袋里的钱，总是要用在有用的地方。对于领导而言，重用下属就像“投资”，期待未来的投资回报。
首先，你属于“绩优股”，这是被重用的前提，可能现在还未展现出应有的价值，但至少未来可期，否则也就失去了“投资”的意义；
其次，“感恩”是所有领导很在意，但都不会明说的一件事，要懂得“感恩”，哪怕你“演”也要演出来，毕竟任哪个领导也不愿培养出一个自己对手；
再次，“投资”讲究可控性，就像买了投资产品，想卖的时候，卖不出，想补仓的时候补不上，必然会犹豫，所以让领导感觉到安心，就显得很有必要；
最后，既然是“投资”就要有看得见的收益，领导可没时间等你慢慢成长，短、平、快拿起来就能用，用了就能立刻见效的人，更容易被重用。
2.忽视可能造成损失
曾经看到过这样一个视频，女儿问父亲，开心是什么？父亲直接给了她一个棒棒糖，问她：“你开心吗？”女儿回答：“开心啊！”
父亲立刻拿出一包棒棒糖给了弟弟，然后再问：“你开心吗？”女儿脸上露出委屈的表情。
同理，当你赚500的时候很开心，但是当得知别人赚了1000的时候，就可能就不开心了。领导如果不重用你，可能就“赚”的少了，那么还会不重用你吗？
这其中就包含了三个层次的方式，值得深思：
①最低级，自身有价值，但不被重用，那干脆撂挑子，只要价值没有被消耗殆尽，就一直可以混下去；
②中层次，能力得到大家的认可，众望所归，不重用你一个人，可能寒了更多人的心，领导哪怕是为了自己不被质疑，也会在权衡利弊下，适当重用；
③高层次，手中有更多的选择权，领导可以重用其他人，你同样可以投靠其他人，关键是自身的价值足以影响平衡，选择权在自己手中。
三个层次，核心在于自身有价值，前面两个关键在他人，而高层次关键在自己，把命运可以掌握在自己手里。退一万步讲，跳槽到竞争公司，有本事带走大量客户，被领导重用那就是必然的事情。
找到被领导重用理由，也不一定就会被重用，如果客观条件欠缺，还是会走弯路。许多人都被“是金子总会发光”的理论所误导。
客观的讲，“是金子总会发光”这个道理不错，却忽略了时间成本，职场生涯短短几十年，错了“黄金进步期”，上升的空间必然受到限制，年龄就是大多数人迈不过去的坎。
所以，满足以下几个条件，被重用就是水到渠成的事情。
1.在团队中起到积极作用
团队内耗势必会增大管理成本，如果在团队中属于不安定因素，被重用之后可能会加剧团队内耗，那么即便有心重用，也会出现犹豫不决。
反之，如果能在团队中起到积极作用，被重用之后能替领导分忧，解决团队中出现的问题，降低内耗，领导重用你的理由就更充分，至少不会给自己平添麻烦。
2.良好的人际关系做支撑
职场上，良好的人际关系绝对有百利无一害，假如领导重用你属于众望所归，而不会出现各种反对声音，毕竟哪个领导也不希望自己重用某人之后被质疑。
良好的人际关系不一定让你得到重用，但会是“加速器”，在你有价值的前提下，可以让你更快的被重用。当然如果没有价值，哪怕人际关系再好，也毫无意义。所以，要搞清楚重点，而不是盲目的为了搞好关系，忽略提升自身的价值。
3.建立良好的沟通路径
领导有亲疏远近属于正常状态，家长都会有偏心的情况，更何况是单位的领导呢。
经常与领导沟通，拉近彼此之间的关系，有机会才能想到你，毕竟领导不可能关注到每一个下属，哪怕关注到了，也会优先重用与自己熟悉的人。
不过，有些人会忽略什么是沟通，这绝对不是单方面的输出，而是两者之间的互动。如果只是汇报工作，告知领导，很少有互动，那根本称不上沟通。
有些人总是单方面的输出，只管表现自己，忽略了领导做出反应，那纯粹属于无效沟通。
行走职场，别总是抱怨自己不被重用，要知道领导具有更多的选择权。被重用这件事，或许存在很多客观因素，但归根到底，不过是你为与领导产生关联性。被重用与你有关，但重用谁与领导有关，不一定非要是你。只要彼此之间建立关联性，并且满足基本条件，被重用其实并不难。
