想必不少职场人都遇到过这样的情况：对某件事、某个问题、某个项目有自己独到的见解，并且有理有据，可就是没人把你的话当回事。
这种情况与内容无关，而是与身份有关，因为“位卑”所以导致的“言轻”。相同的话，不同的人说出来效果完全不同。正所谓：“成功了说什么都是道理，失败了说什么都是放屁。”
“畏上”、“慕强”是人的本性，哪怕你说的再有道理，再正确，没人按照你的想法去做，也无法达到满意的结果，自然无法见证你的正确、优秀。
如何加重自己说话的分量，是作为职场人应该掌握的技能，谁也不是一生下来就是位高权重，而是在不断实现自己想法的过程中分量逐渐加重。如何提高自己说话的分量，以下几点值得思考。
当你说话分量不足的时候，那就需要懂得“借势”，如果你的想法有领导的加持，肯定更容易得到实施，完全可以验证你的想法。
“借势”的核心在于“密室交谈”，与领导单独沟通，或者很小范围内的交流。在减少干扰的情况，上级可以更好的听取你的想法。
毕竟上级也需要管辖团队做出成绩，避免出现问题。客观上讲，领导更需要另一个“大脑”思考自己未考虑到的事情，而不是需要“应声虫”，只懂得迎合，而不会主动思考。
当“密室交谈”初见成效，得到领导的认可时，那么你的想法就很容易得到实施，有些人会觉得上级“剽窃”了自己想法，事实上，正是由于上级的加持，自己的想法才得以实施。
毕竟属于自己的想法，在实施的过程中逐渐就会加重你的分量，因为你与上级处在同频共振，在大多数人还没反应过来的时候，你已经做出了应对，有效得到上级以及更多人的认可，自己分量必然会加重。
职场人的行为准则是“趋利避害”，遇到棘手的事情时，大多数人都会选择观望，这时如果有人站出来承担可能出现的风险时，那么他的话语权就加重。
要知道责任与权力是伴生的，承担的责任越大，权力也就越大，说话分量也就越重。
尤其是遇到棘手的问题，存在风险，同时也存在机遇。承担失败的风险，也势必享有成功带来的荣誉。
比如，重要生产设备急需维修，否则会影响订单的交付，时间紧任务重，等不及设备厂家派技术人员，最多只能远程指导。
有些人害怕因为自己失误，导致失败，这时有人站出来主动承担责任，那么他的话语权就会加重，递工具的人，从旁协助的人，此刻都会成为配角，主角就是承担责任的人。
如果仔细观察就会发现，但凡说话分量较重的人，大多数是那些有担当，敢于承担责任的人，而那些遇到棘手的问题就退缩的人，往往说话分量不足。敢于承担责任，才会拥有权力，说话的分量才会加重。
什么样的人说话分量重？通常是来讲是身上有某种“标签”的人，比如，职位、专业、影响力……
比如，位高权重的人，说话就有分量，他的建议更容易被采纳；专家在所属领域内更为专业，所以说话也有分量；名人因为自身的影响力，说话也具有分量。
可对于大多数人来讲，想成为这样的人需要一个较长的过程，那么又该如何增加自己的分量呢？很简单，领导的心腹、嫡系，说话分量是否会比一般人重呢？
再换个思维，为什么有些人说话，总是引经据典，引用名人说的话呢？因为这些“标签”更容易被人接受。
比如，在谈自己的想法的时候，引用名人的话，引用领导的讲话，引用专家的理论，这些“标签”无形中会增加自己说话的分量。
增加这些“标签”的核心，在于平时的积累，与上级频繁的沟通、交流；专业技术上的研究，并且经常性主动输出价值；对重要文件的解读，对领导讲话的理解……这些在表达自己的想法的时候，都在无形中增加自己“标签”。
看似增加“标签”更像是“借势”，其实是在合理利用认知差，增加“标签”之后，在表达个人观点时，许多人则会下意识认为专家是对的，或者是上级通过下属的嘴传达某种信号……
许多职场人害怕冲突，不会坚持自己的想法，领导说的就是对的，专家说的没错……如果你也有这种想法，就会无形中增加自己的沟通成本。
这里要强调一点，在未形成决策之前，不要刻意回避冲突，人与人之间的想法存在差异属于正常状态，如果形成决议了，那么再谈自己的想法，不仅起不到效果，还会让领导、同事反感。
可如果未形成决策之前，属于讨论阶段，那就大胆的坚持自己的想法，为了避免冲突，就回避问题，领导会觉得你自己都没信心，同事会觉得你人云亦云，信任会逐渐下降。
相反，在没形成决策之前，你对自己的想法有信心，能坚持，领导、同事也会有相应的思考，哪怕最终没有被采纳，也会加重对你的认识。
如果在未形成决策之间，害怕冲突，导致不敢表达自己真实的想法，提出自己认为对的理念，领导也好，同事也罢，谁又会把你的说的话当回事呢？这是个逐步增加信任的过程。
职场上如果职位不高，专业不强，影响力不大的话，想要让自己说话有分量，绝对不是一朝一夕的事情，需要做好的是“每一次”。
“每一次”都经过深思熟虑，思维能形成闭环，起初或许只是偶尔采纳，“每一次”都能不让大家失望，就会从偶然变成经常，进而成为一种常态。
做成一百件事不一定能被记住，但失望一次就可能让自己信任度降至冰点，所以“每一次”都十分关键，这是一个积累的过程，也是建立信任的路径。
不少人感觉自己说话具有一定分量了，反而懈怠了，导致的结果不仅是自己的患得患失，同时也会增加未来沟通中的信任成本。
所以，认真对待“每一次”十分关键，也是让自己说话分量逐渐加重的过程。信任是逐渐产生，当这种信任根深蒂固的时候，也许就会出现盲目信任，这时“位卑”不一定“言轻”。
职场中位卑言轻属于正常状态，但许多人“位卑”不一定“言轻”。正如鲁迅先生在《狂人日记》里提到：“从来如此，便对么？”关键在于表达自己想法是否有人加持，是否有自己“标签”属性，能够在适当的时机坚持自己的想法，已经平时积累信任的过程。
