会思考的人总能见招拆招，不会思考的人总是走一步看一步，最要命的是总也看不明白。
故事场景同事小王是个持家的男子汉，在外工作认真努力，在家疼老婆孩子，大过年的却吃了持家的亏。
这天大年初三，小王特意起了个大早，跑到乡下去现场抓活鸡。
为了给老婆孩子买到最纯正的放养山鸡，炖香喷喷的土鸡汤，小王甩开膀子走了十几里地，心里却乐开了花。
刚巧，看见一个农家院子里，一满脸皱纹，穿着黄胶鞋，扎着裤腰带,戴着线绒帽的人，正在抓鸡。
小王躲旁边看了一会，上前一问，老人家正是要抓鸡去卖，要是在他这买他可以便宜一两块钱。
小王一听好事，买两只鸡算下来得省30来块。
不过，老人家又说了，我不给宰杀。
小王心想，不就杀个鸡么，这有何难？
于是，小王乐悠悠地拎着俩鸡一甩一甩往家走。越走越不得劲。
自己从来没杀过鸡，还信仰佛教，这鸡怎么杀？
转眼到了菜市场，小王这一问傻眼了，杀一只鸡要25元。
回家自己弄吧，又省50元。小王快乐地回家了。
结果拎俩活鸡回家，被老婆数落一阵，找我来诉苦。
故事里的小王面对持家、表达爱、个人信仰的挑战，但思维就像一根弦不能调频。
触碰到自己的什么本能，就作出什么反应。
不具备场景拆解思维，导致一步错步步错。
如何培养自己的场景拆解思维，具备应对各种复杂问题的能力呢？
作者王二乐在《拆解》一书中讲述了运用3W3F法培养自己的拆解思维。
界定场景边界，分析自己的初心首先得确定场景边界，结合自己的能力思考自己会面对哪些问题，清晰的定义问题。
围绕自己的初心，想要达到的最终结果拆解问题，可以从三个角度出发。
一、时间视角(when)
对话未来:在特定的时间点最好的结果是什么？最差的结果是什么？
比如:作为一个…角色，我想做到…意图，以便我能够在什么时候得到…预期结果。
回归当下:如果明天就是最后一天，最想做的事情是什么？最想跟什么样的人在一起。对自己这一生的评论是什么？
二、他人视角(who)
别人看重的事情往往和自己如此不同，这对我们定义衡量预期结果的具体目标十分重要。
导师:一个段位比自己高的人，他有正能量，事业有成，而且愿意帮助你，这是再好不过的。
旁观者的思想帮助我们验证分析初心和目标，给出更为合理的建议，点化自己。
伙伴:一个对于自己很重要、对于他来说你也很重要的人，他的看法、期望和要求更具体务实。
不同的视角可以让我么发现自己的思维误区，有些我们以为的并不是我们以为的样子
三、可衡量的目标(what)
我们很容易陷入直觉思维的陷阱，根据自己的本能去判断。
并相信自己的第一判断，认可自己的想法、行动未带来预期的结果，自己已经尽力了。
也因为未知，我们更偏好当下的即时满足，胜过对未来回报的投入。
我们的初心，也藏在对场景的第一感受里面。
一个具体可衡量的目标，可以明确度量结果的标准，避免行动的重心跑偏，违反初心。
步步为营结合场景，确定分步行动，在困境中找到解决方案。
一、分类筛选(Filter)
按照要事优先的原则，对事情进行优先排序。
断掉各种舒适诱惑，舍弃一切对结果不重要的任务，要事先做。
比如，戴·克莱格发明的MoSCoW分级排序模型:
代表Must（必须有）, S代表Should（应该有）, C代表Could（可以有）, W代表Won't（现在可以没有）。
依次从必须要做的事情开始做，可以没有的不做。
二、分级聚焦( Focus)
面临两难困境的时候，借助2×2分析矩阵工具，先对问题进行有效分解。
然后分门别类地确定解决策略，再按照优先等级分步处置。
三、分步实践(Fix it)
确定了正确做事的重要性，接下来就是如何正确持续的行动。
把目标变成一段一段的短跑冲刺，逐个完成，最大限度地减少错误。
每一次行动都阶段复盘，及时根据目标进行分析调整。
@月月说书
约翰·麦克斯韦尔说过，聪明的人会从自己犯的错误中学习，更聪明的人会从别人犯的错误中学习，最聪明的人则会从别人取得的成功中学习。
明明知道该怎么做却还是做错，这样的“已知错误”大可不必。
但我们大多数人，都会重复“已知错误”，源于缺少自省和反思的能力。
每一个阶段性行动都应该有一个阶段的复盘，才能更好地在下一阶段行动。
简单的事情并不简单，复杂的事情也不复杂，关键看我们的思维在什么模式。
并不是所有场景都会用到整套的拆解思维，即要有纵观全局的思维习惯，又要有庖丁解牛的行动能力，方能获得不一样的人生。
