2008年北京奥运会的主会场——国家体育场，也被称为“鸟巢”，惊艳了全世界。这个由11.8万吨钢架铸成的巨型建筑，象征着中国的崛起和创新。但是你知道吗？鸟巢的建设成本高达34亿元，相当于每个座位花费了37.7万元。

而且鸟巢的一年维修费用也高达7000万元，相当于每天要花费19万元。这么大的投入，换来了什么回报呢？鸟巢的运营状况究竟如何？15年过去了，它是赚是赔？

鸟巢的运营收入主要来自于三个方面：门票、活动和商业开发。其中，门票收入是指鸟巢对公众开放的参观旅游收入，活动收入是指鸟巢举办或引进的各类赛事和演出的收入，商业开发收入是指鸟巢的广告、冠名、特许产品、场地租赁等收入。

根据鸟巢提供的数据自2008年10月起，鸟巢对公众开放4个月时间就累计接待旅游人群300万人次，仅旅游门票一项就实现收入1.5亿元。但到了2011年，全年旅游人次的数据已减少至253万，比2010年下降了40%。

到了2015年底，鸟巢累计接待中外游客超过2600万人次，完成了5A级景区创建工作。目前鸟巢的门票价格为50元/人，学生票为25元/人，年均观光人次为200万左右，门票收入占比约为15%。

活动收入是鸟巢的主要收入来源，占比约为60%。近五年来，鸟巢先后引进和举办各类赛事及演出活动近百次，其中包括世界车王争霸赛、国际田联世界田径挑战赛、国际足球邀请赛、国际马术大师赛、鸟巢国际半程马拉松赛、沸雪北京世界单板滑雪赛、空中技巧世界杯滑雪锦标赛等国际体育赛事。

而在演出活动方面，星际梦秀、田径活动基地、“鸟巢·吸引”水立方版演出、五月天鸟巢演唱会、心时记·大型国风主题演唱会--鸟巢站、中国好声音总决赛、“大爱无国界”国际义卖、陈奕迅鸟巢演唱会、第八届鸟巢欢乐冰雪季等活动也在鸟巢上演。

鸟巢的运营支出主要包括三个方面：维护、贷款和税费。其中，维护费用是指鸟巢的日常保养、维修、清洁、安保等费用，贷款费用是指鸟巢建设时所贷款项的归还工作，税费费用是指鸟巢的营业税、增值税、城市维护建设税等费用。

根据鸟巢相关负责人的介绍，鸟巢的一年维护费用大概是在7000万元，其中包括了水电、气、暖、照明、空调、消防、电梯、音响、视频、安防等系统的运行和维护，以及场馆的清洁、绿化、保安等服务。鸟巢的维护费用占比约为35%。

鸟巢的贷款费用是指鸟巢建设时所贷款项的归还工作，包括本金和利息。据悉鸟巢的建设成本为34亿元，其中有22.亿元的贷款，利息约为每年1.5亿元。鸟巢的贷款费用占比约为30%。

鸟巢的税费费用是指鸟巢的营业税、增值税、城市维护建设税等费用。根据相关规定，鸟巢的营业税率为5%，增值税率为6%，城市维护建设税率为7%。鸟巢的税费费用占比约为35%。

从表中可以看出，鸟巢的运营收入和支出之间存在着一定的差距，但这个差距并不是很大，而且随着鸟巢的品牌效应、活动数量和商业合作的增加，这个差距有望进一步缩小，甚至实现收支平衡或盈利。

鸟巢的运营虽然已经取得了一定的成绩，但仍然面临着一些挑战，主要包括三个方面：定位、竞争和创新。

鸟巢的定位问题是指鸟巢作为一个国家级的体育场馆，应该承担什么样的社会责任和文化使命，以及如何平衡商业利益和公益目标。鸟巢的建设初衷是为了奥运会，但奥运会结束后，鸟巢的功能和意义就需要重新定义。

鸟巢是否应该继续作为一个专业的体育场馆，还是应该转型为一个多功能的文化娱乐场所，或者是两者兼顾，这是一个需要思考的问题。同时鸟巢作为一个国家的象征，也需要承担一定的公益义务，比如为弱势群体提供免费或优惠的参观机会，为青少年提供体育教育和培训，为社会提供公共服务和文化交流等。

这些公益活动虽然有利于提升鸟巢的社会形象和影响力，但也会增加鸟巢的运营成本和风险。因此鸟巢需要在商业和公益之间找到一个合理的平衡点，既能实现自身的可持续发展，又能为社会做出贡献。

鸟巢的竞争问题是指鸟巢在市场上面临着来自其他场馆和平台的竞争压力，以及如何保持自身的核心竞争力。鸟巢的主要竞争对手包括北京市内的其他大型场馆，如水立方、五棵松、工人体育场等，以及其他城市的新建场馆，如上海的虹口体育场、广州的天河体育中心等。

这些场馆都有着自己的特色和优势，比如水立方的水上项目、五棵松的篮球赛事、虹口体育场的足球赛事等，而且都在不断地进行改造和升级，以适应市场的需求和变化。

鸟巢要想在这样的竞争环境中保持自身的吸引力和影响力，就需要不断地丰富和创新自己的活动内容和形式，以及提升自己的服务质量和水平。

此外鸟巢还需要应对来自网络平台的竞争，比如一些直播平台、视频平台、社交平台等，它们可以为用户提供更便捷、更多样、更互动的观赛和娱乐体验，而且成本也相对较低。

鸟巢要想与这些平台进行合作或抗衡，就需要利用自己的场馆优势，打造出更具特色和价值的现场体验，以及利用自己的品牌优势，打造出更具影响力和传播力的文化产品。

鸟巢是中国的骄傲，也是世界的奇迹。它不仅是一个体育场馆，也是一个文化场所。它不仅见证了中国的发展和变化，也承载了中国的梦想和希望。鸟巢的运营已经走过了15年的历程，虽然遇到了一些困难和挑战，但也取得了一些成绩和进步。

鸟巢的未来还有很多的可能性和空间，只要不断地创新和改进，鸟巢就能够继续发挥自己的作用和价值，为中国和世界带来更多的惊喜和欢乐。鸟巢是赚是赔，其实并不重要，重要的是它能够给人们带来什么，让人们怎么看待它。您觉得呢？