10月16日，周一。全新一个工作周期的开始。

中午下班休息的时候，就听到有不少人在谈论省里一项新的人事变动信息。

当天，江西多个省级和市级官方媒体都发布了赣江新区在15日（星期天）召开全区领导干部大会的新闻消息，让广大干部群众得以知晓一个最新的重磅人事安排：

江西省委常委、南昌市委书记李红军已经兼任赣江新区党工委书记。

得知此消息后，很多人都不禁作如下的猜想：

省里这样的安排举措，

是不是意味着赣江新区

在江西省级层面的“规格”要下降了？

从表面的形式上来看，似乎还真有这样的迹象（或者说是巧合）。

因为赣江新区是江西省的第一个国家级新区，承载着作为江西省域高质量跨越式发展、在中部地区快速崛起的新引擎的重要使命和任务。

自2016年设立以来，赣江新区的一把手都是由省里的三把手（省委常委、常务副省长）出（兼）任。这样高规格的人员配置，就是为了便于全面统筹协调、落实推进国家级新区的各项建设事业。

显然，省里面肯定不只是做“蜻蜓点水”式的表面化考量，背后有深意使然。更多的是基于未来区域竞争广度和深度的谋划布局、立足南昌市与赣江新区的现实状况而做出的人事变更。

落霞与孤鹜齐飞

八一广场夜景

我不揣冒昧，个人研判以为：

最大的着力点是要全面落实和高质量推进实施“强省会战略”，

千方百计地做大、做强和做优省会，

让英雄城南昌真正成为江西全省发展的火车头和英雄式的带头大哥，

有效拉动区域内经济高质量、可持续增长。

“强省会”对于红土地江西而言，可谓是一种“姗姗来迟”的领悟和后知后觉的行动。

先扼要地梳理江西“强省会战略”的时间轴线：

〔一〕早在上世纪的九十年代，江西“强省会战略”就有了比较粗犷的雏形。最好的例证就是轰动一时的“昌九工业走廊”和“昌九一体化”，理念之新颖先进、手法之凌厉俊俏，令人侧目，引来当时高层的极大关注和浓厚兴趣。(可惜，因为各种原因，九江市后期根本带不动，导致昌九工业走廊渐渐形同虚设，最后无疾而终。)

〔二〕在新世纪之前，安徽省会合肥一直是以追随者的角色来仰望英雄城南昌的；而南昌也当仁不让，在他面前以大哥自居。然而“风水轮流转”，合肥在2008年GDP一举反超南昌，南昌开始有点慌。到2021年，合肥的经济体量已经相当于1.8个南昌，并形成了六大千亿产值规模的特色产业集群。南昌一下子“相形见拙”、压力山大，也开始深刻地反思。

〔三〕2021年，江西“强省会战略”正式出炉，鲜明提出要“全方位提高省会城市的首位度”。

〔四〕2022年5月，江西强省会发展大会召开，会议定下三大基调：1、怎么重视省会城市都不为过；2、怎么支持省会城市都不为过；3、强省会不是某一个方面的“强”，而是全方位的“强”。

〔五〕2023年8月，中共江西省委十五届四次会议将“实施省会引领战略”作为“五大战略”之一（其他四大是：产业升级战略、项目带动战略、科教强省战略和治理强基战略）。会议分析，做强省会城市带动全省发展，是区域经济发展的一般规律；指出当前南昌的经济体量不大、首位度不高，对全省的引领辐射带动作用不强。认为实施“省会引领”战略，就是全面提升南昌综合实力和发展能级，引领全省和南昌都市圈发展，努力在新一轮区域发展格局中赢得主动。会议提出加快做优做强南昌都市圈，引领带动全省区域协调发展。强省会、强南昌都市圈从“独角戏”晋级为“大合唱”。

十八大之后，南昌各方面都取得了长足的进步，城市面貌更是日新月异。

但是对比周边省份的兄弟省会城市，差距却在逐步拉大，尤其作为省会对全省经济社会的首位贡献度还比较弱。做大、做强、做优南昌，不仅是南昌一城一市的事，更是江西全省和4600万老表们热切期盼、乐见其成的大事！

与此同时，赣江新区自设立以来，虽然各项经济指标的增速非常亮眼，却也面临后续如何保持可持续的高位增长存在压力。

还有，赣江新区当初高起点规划的十大特色产业组团板块，真正能在全国强势突围、竖起标杆、叫得上号的并不多，尤其是新型战略支柱产业，抱团聚合的效应尚未完全释放出来，还有很大的提升空间。

赣江新区展露新姿

赣江新区产业组团规划图

因此，南昌和赣江新区俩兄弟，与其各自为战、互相竞争、松散发展，不如彼此融合、优势互补、相互促进，由竞争变为竞合，实现“1+1>2”的目标：

既切实高效地做大做强省会南昌、

也让赣江新建设发展有资源有后劲获益良多。

鄙人上述的观点和粗浅分析不知是否有失偏颇而贻笑大方？希望能够抛砖引玉，就江西高质量发展有更多智慧激荡碰撞～～～

秋水共长天一色