团队工作效率低、项目问题层出不穷、组员相互推脱、指责和抱怨，不是领导的你怎么办？
跟着一起抱怨？吐槽领导或某人？沉默？
NO，这样只能让你发泄一下情绪，不能给你带来任何成长，也不能帮助你们团队快速定位和解决问题。
最近通读完的《横向领导力》这本书，教给我们，当我们不是领导时，如何领导平级同事或跨部门小组完成工作任务。
的确，领导可以做很多事情，但是默契无间的合作绝对不是命令出来的。
面对团队之间的合作不佳，解决方案是：培养个人技能，明确目标，影响他人。
具体的步骤是什么呢？
01 目标整理术：把团队拧成一股绳如果你不知道自己要做什么，那就很难把事情做好。
在《横向领导力》这本书给出的五个步骤中，每个步骤都可以使用先从个人、再到团队愿景、最后是带领团队一起改变这个万能方案。
详细展开即是：先制定良好的个人目标，这个目标着眼于未来，能激励士气，衡量成功，提供个人努力的方向。为了使目标具有可执行性，可以制定长期目标，并逐步拆解为中期目标和近期目标。
再制定团队目标，根据想实现的结果，动员所有人共同制定出一组能够指引和激励团队的目标。全员参与目标制定的过程，也是建立每个人主人翁意识和责任感的过程，让团队的目标变成自己的目标。
最后带领团队，改善制定目标的方式，通过摆出数据、提供分析、确定未来的方向，及具体的行动步骤。
02 思考整理术：迅速找到解决问题的方法所有人都容易陷入漫无目的发散的思考中，我们可以采用饼图这样的系统思维框架，通过数据、分析、方向和下一步，确保个人、团队的思考始终围绕着解决问题、实现目标上来。
分析应该以实实在在的数据为基础，而不是主观臆想。人一旦踏上了摇摇晃晃的臆想之舟，就很难再踏回实事求是的陆地。
03 计划修正术：不断修正计划，使其趋于完美思考是永无止境的，不可能有完美的方案，最好的办法是在实践中修正方式方法。
思考和行动本身就是相互促进的，先完成、再完美；你只有先上路，才能遇到同路人，才能发现问题。
04 激励管理术：让团队成员保持专注工作大多数都是重复和琐碎的，太阳底下无新鲜事，任何工作，都不可能永远新鲜和有挑战。
让团队保持专注，将工作分配给能完成任务的最小群体；将工作交给胜任这项工作的、级别最低的员工处理，这样每个人都最大可能地在伸展区（舒适区和困难区之间）发挥最大的个人才能；给每个人分配他能胜任的最重要的任务。
在大原则的前提下，尽可能多的征求团队的意见，倾听不同的声音，相信团队智慧的力量。
05 反馈的艺术：不断提高团队的工作效率《认知觉醒》里写道：“是否有及时、持续的正向反馈，正是产生学习效果差异的关键。”
工作也是一个巨大的学习场所，及时、持续有效的反馈，能让团队成员的工作效率得到极大的提高。
有效的反馈方法是：第一，感谢。鼓励对方，提升士气；第二，建议。根据你的经验提供想法和建议，帮助团队提高技能；第三，评估。根据一组明确或默认的标准及其他人的良好表现对其进行评估，以制定人事决策。
感谢要尽早，要发自内心，有些人还去网上百度发表感谢的话语，这种千篇一律的、没有情感的感谢和表扬会让人感到虚伪，从而起不到相应的作用。
建议之前最好先认可对方的闪光点，提出的建议要可落地，如果是自己没有接触过的案例，不可挑战对方的思路。
这本书中除了介绍横向领导的一些方法，也糅合了沟通的技巧、管理的艺术等等，尤其在制定目标时提到的“弄清每一个任务的目的”非常实用。
我工作中经常看到有些人请别的部门协助一些数据，邮件发一个表过来或者微信群里一甩，艾特别人要求对方什么时间内提供，因为大家的部门不一样、背景不一样，下游部门既不知道填写这个的意义，有时甚至不知道有些字段、表头、问题对应的是自己部门的哪个模块。
所以，作者给出的建议是：你请别人帮忙时，你也应该提供一下“数据或者背景”，花点时间解释一下你的目的。
耐心一点，工作细致一点，会减少很多本不应该的内耗和问题。
很多人工作上累，并不是因为体力或脑力上的累，而是因为付出了时间、精力甚至还要体力，却没有好的结果。
在能施展自己才华的工作中，即使累，也会感到一切都值得。
没有人能读完一本书解决所有的问题，人生就是在不断地阅读提升认知、工作和生活中实践、修正方法的循环中不断前进和上升的。
不是只有你当了领导才能领导人，而是你能领导人才能当领导。
