一、高级管理层：
1、确定管理者代表人选，全面负责、协调、安排各部门复审工作事项。
2、由管代组织一次内审及管理评审，要求各部门完成贯标工作总结。
3、动员各部门及内审员根据自查内容实施整改，要求各部门对记录、文件进行梳理、补充完整。
4、年度质量目标修订、分解到各部门，要求各部门统计本年度质量目标，编制目标完成情况报告。
5、会查上年度不合格项整改的记录。
6、管理方针学习、培训。
7、检查仓库的帐物卡相符情况。
8、作业指导书整理。
二、办公室：
1、交纳监督审核费用（传回单）。
2、提交监督审核与复评换证合并的报告。
3、上报产品标准清单（附在外来法律法规之后）。
4、在各部门受控文件、相关制度整理的基础上，编制各部门受控文件清单。
5、编制机构图（未列入体系范围的改虚线）。
6、标语、欢迎牌。
7、培训记录整理。
8、灭火器更换。
9、完成的各部门工作环境检查记录（每月一次）。
三、生产部（含设备科、车间）：
1、列出生产计划（订单的整理与分解）：以便各部门对照及补充相关记录。
以定单为纲，各部门形成一条线，包括但不限于：合同评审、采购、供方控制、相应的库存台账、进料检验报告、相应的技术更改、图纸、文件、设备检修计划。
2、现场清扫、清洁。
3、各车间定置定位、区域划分。
4、设备科的台帐建立以及做好维修保养记录。
四、备注：
1、未尽事宜另行补充通知。
2、安排机动人员，以便配合相关部门工作。
3、技术部、供应部（仓库）、品管部、营销部的主要工作（略）。
4、销营部改营销部。
5、产品出口的自我声明：因为1.1KW的电动机如有内销，须有3C证书。
6、2个严重不合格项则不予以通过。
