来源|风财讯 作者|黄小妹
“我只是用自己才听得见的声音喃喃地说着：‘爸，不用害怕。你老了，现在是我牵着你的手往前走了。’”
18岁的朱桔榕便立下了为父分忧的决心，如今接过父亲手上的“接力棒”，更像是在履行自己的承诺。
1月13日，合生创展集团有限公司公告称，从2020年1月10日起，朱孟依辞任公司的董事会主席及执行董事职务，朱孟依的女儿朱桔榕获委任为董事会主席。
合生创展，是朱孟依家族产业的一个重要板块，其余还有珠江投资、电力基建投资管理、医疗健康及金融等多重业务，其产业并称为合生珠江系。
至此，在合生创展板块女儿站在了台前，朱孟依以特别顾问的身份给与朱桔榕指点。合生创展由老三朱桔榕接手，珠江系由老二朱伟航掌管，老大朱一航掌管与合生和珠江有着业务关联的珠江商贸集团。朱孟依将开启他的第二人生，将重点精力投入到金融和科技产业孵化上。
如今朱桔榕接棒成为合生创展的“船主”， 她所面对的是31岁的年纪和残酷的商业战场、200亿元魔咒的打破和千亿林立的行业现状。2012年，朱桔榕以合生创展集团常务副总裁被父辈推上舞台，8年之后，她做好准备成为曾经背后的那个人。
合生创展董事会主席 朱桔榕
朱桔榕其人
从公开履历看，朱桔榕的个人经历比较简单。她于1989年出生，她的中学生活在父亲创办的广州华南师范大学附中番禺学校度过。
与王思聪、杨惠妍等具有国外求学的背景不同，朱桔榕没有国外留学背景，是一个地道的“本土二代”。从中学毕业后，2007年朱桔榕以港澳生的身份考入中国人民大学金融学专业，成绩“600多分”。
对父亲的感情是公开不多的，关于她的报道中有浓墨重彩的几笔，例如高中时期的朱桔榕在以父亲为主题的一篇作文中写道，“一起的时间不会多过一年，并且大多都是家族聚会之类的人头涌涌的场合，根本没什么时间去谈心。”
朱桔榕被父亲朱孟依视作掌上明珠，恐怕不仅因为女儿对父亲的柔情和细腻。对于素来重视男丁的潮汕人来说，上有哥哥下有弟弟的朱桔榕能够接班合生创展，有人说过，朱桔榕在孩子中是最像父亲的那一位。
外界的评价称，朱桔榕深的其父真传，事必躬亲，擅长成本控制。她对于公司各种费用开支管理严格，并且在上任后推行了全国联网指纹打卡管理。据说朱桔榕经常加班到晚上11点才离开单位。
朱桔榕而她在处理与公司中高层之间的关系方面，也深得父亲肯定，认为她灵活机变，姿态大方，善于听取老臣子意见。例如有次春节期间，朱孟依只给了朱桔榕2万元给员工发“开门红包”，但是朱桔榕最后却自己添了10万元，大方分发给公司的中高层。
来自女性对员工温情的一面也在公司为她加分不少。在合生创展一位员工的回忆里，随着朱桔榕的到来，团队的氛围逐渐向好。在朱桔榕上任的一年中，数百人的集体出游就组织了2-3次，而工作日还添加了健身舞蹈课，偶尔还会有中医来看病，让人倍感关怀。
一位企业高管表示：“我陪朱小姐去过一次法国，能感觉到她的睿智、坚定，以及事业心。”
义不容辞的接班之路
事实上，相比其他地产二代，朱桔榕的接班之路非常坎坷。
13岁的杨惠妍就出现在了董事会的旁听席上。会议过后，杨国强还会给女儿开小灶，告诉她会议上说的话有什么意义，怎么谈判等等。为了培养她的英语水平，杨国强还请了一个外籍女学生和杨惠妍同吃同住。
老孙培植小孙。融创孙喆一2014年加入融创中国，开始在资本市场、土地获取、项目运营等部门轮岗。2015年他进入融创上海大区随后担任区域副总裁，主要负责位于唐镇的重点地产项目，向上海大区总裁田强汇报。2017年成为执行董事后，孙喆一回到融创集团总部，向副总裁兼董事会秘书高曦汇报，负责战略投资工作。
对于朱桔榕的接班之路，一个关键词概括：义不容辞。
曾经的“华南五虎”之一合生创展，创立于1992年，并于1998年在香港上市。在朱孟依的带领下，合生创展一路凯歌，2004年登顶成为国内首家超百亿房企。跻身“华南五虎”行列，被王石称为地产行业的“航空母舰”。
与此同时，朱孟依家族的商业版图大肆拓展。通过“珠江系”商贸、地产、金融三大核心板块，朱氏家族触及基建、能源、医药、保险、教育、医疗、科技、文化等多个领域。
属于合生创展的高光时刻犹如“昙花一现”，一切在2009年被按下了暂停键。不仅同行业竞争使得合生业绩受到冲击，2008年底，朱孟依受到“黄光裕案”的牵连，消失了9个月。
2007年还在中国人民大学财政金融学院读大一的朱桔榕，只是在合生创展当实习生。
朱孟依涉事事件之后，朱孟依加速了家族接班人计划，颇有临危受命的意味。
当时才上大三（2009年）的朱桔榕，直接被任命为集团总裁助理一职，分管财务、人力行政管理等工作。2012年，朱桔榕大学还没毕业，就被任命为常务副总裁。
彼时公司内部一片哗然。合生内部的担忧是：朱桔榕只是一个大学还没毕业的学生，并没有任何工作经验。为合生创展效力18年的老臣薛虎，也辞去了行政总裁职务。
2013年7月11日，朱桔榕获委任为董事局副主席，当时仅24岁，成为中国房地产行业中最年轻的上市公司高管，掌管百亿规模的家族企业。
刚上任的朱桔榕，当时积极探索高端物业，由于管理不善，整个团队集体出走，据说还因为压力过大而嚎啕大哭。两次被提拔，都遭遇内部人事震荡，当时有观点认为这都是为“地产二代”上位让路。
对于此次朱桔榕接棒董事会主席，汇生国际融资总裁、协纵策略管理集团前创始人黄立冲认为，虽然接班有点过早，毕竟朱桔榕没有经过外面的大风大雨的历练，关键时候容易判断错误，剩下的看个人的悟性和运气了。
风财讯注意到，朱桔榕接任董事会主席，但其持股比例仅为0.09%，朱孟依持股比例为55.22%。
中国企业资本联盟副理事长柏文喜认为，董事会主席是由董事会选举产生的，和持股比例没有关系，甚至不持股也可以当选董事会主席的。朱孟依女儿持股虽少，但是履职董事会主席应该是毫无疑问的，在一定程度上可以是代行朱孟依的大股东地位的。“至于朱孟依是不是放权让女儿“坐江山”，那是他们父女之间的事情了，但是对于资本市场而言，肯定是将它们父女视为一致行动人的。”
道阻且长
其实，朱桔榕早在2012年就以“大公主”的身份登上台。不过，合生创展在业绩方面一直是“起落落落”的状态。
合生创展在2013年、2014年经历连续两年的增长，把营业收入拉高到170亿港元之后，在2015年又掉头向下，退缩到128.5亿港元。2016年有所回升，冲高至162.6亿元，但到了2017、2018年又持续减少。截至2018年底，营业收入132.7亿元，同比减少3.84亿元，净利润57.8亿元，同比减少0.36%。
黄立冲认为，合生创展最主要的问题在于比较保守。第一合生创展没有做那么多融资，杠杆使用不多，所以没有必要这么急着开发。此外，合生不太关注股价和市值，没有过多追求销售的规模，缺乏得力的管理人员去大幅度拓展，内部管理有问题。
其实，合生创展的模式便是港资房企的“囤地、慢周转”。合生创展低价收购规模优质土地，但开发进度极为缓慢，靠土地升值与销售溢价盈利。合生创展管理层曾公开表示“慢周转模式并不强调规模增长速度，更注重高利润与现金流绝对安全。”
难言这种风格的优劣，失去规模优势的事实不可否认，但是也要看到近两年一些过分追求速度的企业遭遇了更大风险。而到2019年，合生创展一改之前“沉寂”的态势，积极纳储。
招拍挂市场上，2019年7月至10月，合生耗资约74.17亿元，斩获北京、杭州、广州、江门等地多幅地块，金额超2018年全年净利润。
旧改市场上，2019年4月，合生通过与广州市海珠区凤和经济联合社签署鹭江村、康乐村旧村改造合作意向协议，拿下海珠旧改项目中面积第二大改造片区，占地面积约109.74万平方米。2019年9月，合生创展拿下广州番禺新基村旧改项目，投资金额29亿元，总用地面积为24.71公顷。
收并购市场上，今年2月4日，合生以5100万元购入桂林凤凰文投置业有限公司51%股权，该公司在广西阳朔有四宗土地，合生创展拟分3期将其打造为以住宅为主、商业为辅的养老项目。
从纳储积极背后或许可以看到合生创展想要重回第一赛道的决心。
合生创展管理层公开表示，近年来，合生创展加快开发力度，并从2017年开始逐步加大项目供货和开发节奏。而朱孟依给集团定下目标：2019年销售400亿元，2020年800亿元，每年保持30%-50%的增长率。
与此同时，业绩有明显的增长。公告显示，2018年，合生创展合约销售额人民币149.75亿元，同比增长62.3%；2019年，继续增涨，合约销售金额212.58亿元，同比增加42%。
即使业绩增速实现了增长，但是随着千亿房企不断扩容，行业集中度不断提升，这并不是合生创展的最好时代。
即使他拥有其他房企艳羡的土地储备，但目前销售平稳，融资调控政策双收紧的背景下，要带领百亿规模的合生重拾荣光，谈何容易？
