就在华为Mate 60系列以及诸多新品上市引爆人气之际，华为高层也迎来重要人事变动。

华为公司

9月30日，华为官宣，根据现行轮值董事长制度，孟晚舟9月30日卸任华为轮值董事长一职，在2023年10月1日至2024年3月31日期间，胡厚崑将“接棒”轮值董事长职务。这也意味着，孟晚舟首次轮值董事长任职也宣告结束，华为也将进入胡厚崑时代。

胡厚崑履历显示，其现任华为公司副董事长、轮值董事长、公司常务董事会成员、全球网络安全与用户隐私保护委员会主席，拥有超过30年的ICT行业经验，在华为战略方向制定及全球市场拓展中发挥了重要作用。

据了解，胡厚崑于1990年加入华为，历任公司中国市场部总裁、拉美地区部总裁、全球销售部总裁、美国华为董事长、销售与服务总裁、战略与marketing总裁等职务。在此过程中，他帮助华为建立了全球销售和服务网络，并在推动华为全球化变革中扮演了关键角色。

胡厚崑

在2011年10月至2018年3月期间，胡厚崑曾担任华为轮值CEO，负责公司业务持续发展与内部管理优化。曾担任华为人力资源管理委员会主任，负责公司领导力与组织发展。

根据规定，华为董事会确定徐直军、胡厚崑、孟晚舟担任公司轮值董事长，按如下顺序依次循环履行职责：孟晚舟在2023年4月1日至2023年9月30日期间任职；胡厚昆在2023年10月1日至2024年3月31日期间任职；而徐直军则在2024年4月1日至2024年9月30日担任这一职务。

胡厚崑将出席2023全球移动宽带论坛并作演讲，有望发布业界首个5G a（也就是5.5G）全系列产品解决方案。此前，2023世界人工智能大会正式开幕，华为轮值董事长胡厚昆透露，华为将推出盘古大模型3.0。

胡厚崑表示，华为现在核心的考虑是下一个阶段要全力推进人工智能走深向实。一方面是深耕算力，打造强有力的算力底座，以支撑中国人工智能事业发展；另一方面结合大模型，从通用大模型到行业大模型的研究创新，以真正让人工智能服务好千行百业科学研究。

胡厚崑演讲

隔段时间总有人发出任正非子女要接班的言论，而孟晚舟卸任却表明他并不是华为的接班人。2003年59岁的任正非决定不再独掌大权，华为引入了经营管理团队系统，8位高管集体决策，轮流担任最高的主席职务。这也成了日后华为轮值CEO、轮值董事长制度的开端。

现在轮值董事长有3位，每个人当职6个月，在当职期间是最高领袖。最高领袖是置于法下，这个法就是法理章程，也置于集体民主中。比如当值轮值董事长可以提议，3位轮值董事长商议以后，是否能将提议上常务董事会讨论，7个人组成的常务董事会通过表决，也只能形成提案交给董事会表决，董事会多数表决通过才能成为文件。

任正非认为，由于技术的多变性、市场的波动性，要求领导者个人要日理万机、目光犀利、方向清晰，一个人比较难以做到这些。相对来说，授权一群聪明人做轮值的领导者要更加有利一些。让一群人做决策，比一个人做决策风险更小。过去的传统是授权于一个人，因此公司命运就记在这一个人身上，这是有更大风险的。

任正非

华为是一个以技术为中心的企业，由于技术的多变性、市场的波动性，华为采用了一个小团队来行使领导者职能。相对于要求其个人要日理万机、目光犀利、方向清晰，要更加有力一些。华为的轮值领导者是由一个小团队组成，由于合而不同，能操纵企业不断地快速适应环境的变化。他们的决策是集体做出的，也避免了个人过分偏执带来的公司僵化。同时可以规避意外风险带来的公司运作的不确定性，保持高层稳定性。

传统接班有一个缺点，人都有局限性。每个人对干部的认识都有偏好，如果他偏好重用一部分人，另一部分人就会离开公司。这些人可是公司用几十年的失败，培养起来的。走了对公司是损失。如果这个领导者上来，不能担负起公司董事会所赋予的使命，董事会免掉他的职务，再换一个新的领导者上来，他走的时候又会带走一批干部。如此循环换几次以后，公司就有可能走向消亡。

接班

华为实施轮值领导者制度以来，干部要集体评议，没有流失多少干部。轮值期结束后并不退出核心层，就可避免了一朝天子一朝臣，使优秀员工能在不同的轮值领导者下，持续在岗工作。一部分优秀的员工，使用不当的情况不会发生，因为干部都是轮职，期间共同决策使用的。他们不会被随意更换，使公司可以持续稳定发展。

轮值机制最主要是保护干部，不能一朝天子一朝臣。比如他对一个人印象不好，不可能上来就把他换掉，要经过集体讨论。旁边还有两个轮值四个常董，还有董事会成员，董事长牵制着干部的使用。所以，不存在大规模高级干部和高级专家流失的问题。继承性非常强，干部稳定性非常强。每个干部都不怕领导，这个领导不喜欢我也没关系，过几个月他就下台了。我用工作结果来证明我是好的。

轮值董事长的好处是三个人轮值。轮值董事长下台期间就是他的准备再次上台充电时间。他在全世界跑指导工作是起作用的，因为他也是高级领导。他与各个部门去座谈已经胸有成竹，上台以后如何进一步推动改革做准备。上台以后当机立断要处理问题。他要充电是下台后的期间充电，上台了没有时间充电，保持合理的循环。华为是实行集体领导的机制，实行的是集体接班而不是个人接班。

徐直军

从华为年报来看，每个轮值董事长任期5年，任期中有一年半或两年是轮值，每轮半年总共轮3次。任正非也曾说过常务董事有任期制，每5年接受一次选举，可能选不上。即使这个人太优秀了能连续选上，最多只能干3届。而轮值董事长是常务董事之一，所以其最多也只能干15年，而不是终身担任。

从以上设计可以看出，孟晚舟只是集体领导的成员之一而不是个人接班人。华为通过集体领导机制的设计，解决了企业领导人的传承问题，设计非常科学。华为的集体领导的机制是建立在华为员工集体持股的所有制基础上的。

这些选举人和被选举人都是华为的股东，所以能够基于企业的利益进行选举，被选出的领导人也能基于企业的利益进行管理。三个轮值领导之间也能够实现相互配合。如果缺乏了员工持股制度作为支撑，以及华为的民主选举制度，那么轮值董事长制度也是空中楼阁。

孟晚舟

孟晚舟之所以成为集体领导者之一，并非因为他是任正非的爱女，享受了特权，而是他为华为所做的贡献和为华为所受的苦难决定的。两年前的9月25日，在深圳宝安国际机场，被加拿大非法羁押1,028天后，孟晚舟一袭红衣归来。那一晚《歌唱祖国》响彻机场。归国的两年中，孟晚舟见证并参与了华为穿越黑障区一路披荆斩棘的过程。Mate 60开售秒光发布会牌面拉满。面对美国的围剿制裁，华为不仅没被打倒反而站了起来。接下来将从5.5G人工智能领域对美国展开全面反击。最大的阻力给了他最大的动力。两年时间，轻舟已过万重山。

如果你有一些独特的见解，也欢迎你在评论区留言，你们动动手指对我可是意义重大。今天就到这里，谢谢大家阅读！我们下期见！