想必，从事管理工作的人都知道，下属听话才好开展工作，怎么让下属听话呢，那自然是以德服人，以理育人。可是又有多少人能做到呢，我想多数的做法都是用权利压人吧。什么降级、降薪、调动岗位、解雇等方法威胁下属，为什么会这么做，其原因多半是除了这样也想不出别的办法了。

当一个员工没有按照安排去工作的时候，你是不是会这样，被气的要疯，无法控制自己的情绪，对人咆哮发泄一通，明知道那样做不好，但压力使你忍无可忍，除了发火以外，完全想不到其它办法。

之所以会用威胁的办法要求下属员工做好工作，是由于当时沮丧、恼怒、忧虑、没有耐性、缺少时间等各种压力促成的。我们可曾想过，员工也有许多难处，再被你一吓还会惊慌，无论你是恐吓、强迫和威胁，无论哪种方法都不能使你得到你所希望的结果，不仅如此，这其中的任何方法都会把你的拙略的管理能力暴露出来。还会导致自己的下属士气低落、不服从、旷工、产品质量下降、产量降低、废品增加等各种问题，严重的还会出现怠工现象。

所以说，作为管理者不宜采取威胁、恐吓或者强迫的方法，采用这种方法只会越管问题越多，而且，所引发的问题一般都比原有的问题更严重、更不好解决。最值得注意的是，采用这样的方法只能导致仇恨和对抗情绪，而且，员工会对管理者产生仇恨的情绪，会处心积虑地诋毁或破坏，与管理者暗里对抗。因此，作为管理者，需要做的是引导下属，他们会愿意地跟着你的思路去做事。

那么，如何才能改变你的下属的思维，跟着你的思路走呢？

当你想改变一个人的思想和工作方法的时候，你首先需要记住的是，每个人都有自己的习惯。他们不愿意改变自己的习惯，原来是什么样，他就想保持什么样，这样会使他们感到又自然又舒适。任何一个人都不希望自己的生活习惯被别人打乱。遇到任何新思想、新方法，或是以不同的方式做事，都会遇到一定的阻力，为了减少这种阻力，你就得首先改变他的想法。

为什么人做事总有自己的一套办法，或者总是按照自己的习惯去做呢？至少有这样两个原因：首先，那是一种习惯。其次，是因为他们觉得那样做对他们自己有好处。不管这种好处是不是真实的，对他们来说都没有关系，也没有什么区别。

如果你想让他改变他们的原有习惯，你就必须给他提供一种新的思维方法，这种方法能使他获得比他原来使用的方法更大的好处，只有这样，他们才有可能接受你的新方法。让他们知道，当他们按照你要求的方法做，会得到什么具体的好处，他们自己就会倾向于考虑你的方法。