之前我曾和朋友们说过这样一个观点建议：职场中最重要的第一贵人，就是我们的直属领导。（直属领导是我们的职场“第一贵人”）
但是这里面有一种特殊情况，一定要另当别论了，那就是如果你的直属领导是一个典型的“控制狂”，这就有些难受了！
相信如果提到“控制狂”型领导，很多伙伴一定有很多“痛苦感受”吧......曾经我的一位客户朋友，他就曾遇到过类似情况，当时他在某大厂工作，他的直属领导就特别喜欢对部门所有的文案，甚至最简单的申请文稿，进行反反复复的文字修改......我这位朋友的某个文档提交，就被反反复复修改了50多次！关键是修改的内容不是什么关键核心内容，往往就是文字字号大小、格式修正等等极其细节的“反复打磨”！“这你受得了吗？！”
在我看来，“控制狂”型领导，就是职场PUA的一种，如果遇到了，一定要谨慎，并采取有效应对策略保护好自己！
怎么办？首先说一下，遇到了“控制狂”型领导，我们最先要做好的准备，是“心理准备”，其核心就是：千万别被吓到，也别被“忽悠”！
“控制狂”型的领导，经常用的两种手段就是：贬损打击下属，或者“道德绑架”下属。
贬损打击往往用在“控制狂”型领导发现的某些下属“错误、不合适”的地方，但往往未必是真的“错误、不合适”，只是不符合领导他自己的规则要求而已，而且也未必是关键重要的工作内容，比如下属提交申请报告的字体字号要求。这个时候“控制狂”型领导会很善于上纲上线、长篇大论，或者引经据典、严肃严厉地“指导”批评下属。他这么做的目的不是为了改进工作本身，而是为了加强他对下属的“绝对控制”，让下属觉得自己“一无是处”，和领导要求的差距太大了，让下属对他“绝对服从”......
记住我这句话：“控制狂”型领导，绝对是妥妥的“纸老虎”！一捅就破！
而“道德绑架”则是“控制狂”型领导的一把“软刀子”，表面上他站在道德制高点上，偶尔可能还“卖卖惨”，用了好多“好话”，这些话表面上看都对，可能还很“励志鸡汤”，让下属觉得不好意思拒绝，比如大谈特谈公司现在遇到行情下行、市场不景气、公司经营很艰难、领导压力很大，差点抑郁了......其目的“同上”，核心就是让下属对他“绝对地服从”。
这个时候请记住：“控制狂”型领导在“忽悠”你的时候，保持住自己清醒的逻辑思考，不要被对方带了思考的节奏。
几个方法推荐如下：
第一个是：厘清隔离！
“控制狂”型领导在对你喋喋不休地“教育，甚至批判”的时候，你内心里一定要做好和他的“隔离”，一定不要陷入具体的语言环境当中。他说你做得不好，可未必是你真的做的不好，其实仅仅是“他觉得”你做的不好而已！这个时候你也别着急“反抗”，因为此刻你越解释，就越容易陷入“控制狂”型领导的节奏里面，对方会更加变本加厉地“指导”你。
此时，可以在你的内心找一个“最能说服”的理由，比如：我上班是为了赚钱的，只要赚钱没少就行；再比如：你是领导，听你叨逼叨逼也是我工作的一部分......
注意啊：这里说的“给你自己找一个最能说服你的理由”，其目的是不要被“控制狂”型领导批评你的语言所影响，千万别觉得对方说你不行你就真的不行。而真正的目的在于不要被“控制狂”型领导的批评伤害到了自己！千万别因为“控制狂”型领导给你的很多负面评价，就看低了自己、就怀疑了自己。否则你就真的被对方PUA了！
还有一个值得推荐的做法，我称作“意象法”，就是在“控制狂”型领导对你叨逼的时候，你想象一下你自己的灵魂飞到办公室的天花板上，然后你在天花板上俯瞰你的“躯壳”和你领导正在对话的场面，这样的“抽离”画面想象，也是非常好的帮你厘清的好办法。
总之就是一定要把对自我的清晰正确认知，和“控制狂”型领导的负面语言，做好厘清隔离！
第二是：看到“控制狂”型领导“脆弱需求”的另一面。
其实，“控制狂”型领导，也包括这种“控制型”的普通人，他们如此浓烈的情绪背后，往往都藏着一个脆弱的理由。他们往往都极度幻想控制一切，却也一直认为自己极度缺乏，没有足够的安全感。因此容易找到他能找到的任何机会，去“创造”他内心极度缺乏的“控制欲”和安全感。而对于“控制狂”型领导而言，直接下属就是他们最好的猎物选择。
回到职场环境，如果你不幸遇到了“控制狂”型领导，你可以分析想想：是不是他急于讨好他的领导，可是人家大领导却“看不上他”？是不是他正在急于往上爬，但是却根本没有机会，或者他不受待见？是不是他很担心自己的位置被对手觊觎很久了，特别害怕哪天“被搞掉”了出局了丢了位子？是不是他很担心下属看穿他的“能力有限”，很害怕下属“看不起”他，所以一定要在下属面前表现出相当的强大？......
另外还有一点，这里我不能把话说的太绝对，我只能说“一般、很可能”，有一些“控制狂”型领导的原生家庭或许有些“特殊情况”，比如不是很幸福，他自己可能也经历过一些“不太容易的特殊经历”，于是在他内心里，就很容易有种“补偿心态”，他会以他能找到的任何方式，避免让自己“再次受到伤害”。
总之，看到“控制狂”型领导“脆弱需求”的另一面，并不是替他的“控制狂”找合理化的理由，而是让你不受对方的影响。你完全可以告诉自己，“控制狂”的领导无论如何“疯狂”，他并不能把你怎么样！同时在某种意义上说，他也是一个“可怜人”，如此而已。
第三，具体沟通时，掌握“细节的力量”，以及注意工作记录留痕。
具体在和“控制狂”型领导沟通时，如果对方开始疯狂控制的时候，你作为下属不合适直接反击，但可以使用“请教并深入细节”的方式，不陷入对方的控制泥潭，让“控制狂”型领导感觉到控制你并不容易，也并不舒服！
比如：你的“控制狂”型领导让你重新设计某个项目工作，你作为下属，可以谦虚但坚定地“请教”领导：“这个项目变更，需要额外增加半个月的工期，最后很可能耽误某项目按时推出，客户能接受吗？这块额外费用估计会有近十万的成本，是走咱们部门的项目预算吗？如果这样的话就超预算了。这块改动涉及到人员调整及能力匹配，可能需要有新的培训工作加入，培训资源我们有吗？如果需要外部供应商支持，这块费用怎么出好呢？另外，新的架构可能还需要调整，涉及到人员变动，这块您看您是部门老大，由您亲自对大家做个布置说明是不是更好些？”......
把你能想到的、所有的“非常合理化”的细节，尽现对方的眼底，倒逼他去思考，而且信息越多越好，最好信息过载！这里你不是“冒坏”，这也不是你的问题，而是你作为下属，正在尽心尽力地把事情做好，如果领导想不好，是他还没把问题想清楚而已。
同时记得，和“控制狂”型领导的所有工作沟通，事无巨细，都要记得留痕。无论是工作邮件、企业微信、或者文档等。口头说的一定是不算数的，如果就算是领导口头给出的安排或指令要求，你最好也以给领导汇报反馈等方式，用文字形式发到工作群，向领导请示，确认你的理解是否正确，以及是否有补充或修改建议等。清晰的工作留痕记录，是你后面开展工作的重要依据，尤其是在出现责任追求的时候。所以记得保留好你所有的工作证据，这个时候千万别偷懒，该记录好的记录好，“好记性不如烂笔头”，一定多动笔，并且有些需要存档备份的，也要记得赶紧做好。
要让你的“控制狂”型领导觉得，他想在你这反口不认，或者耍赖，不好用，他就会有所忌惮和收敛。
第四是：找到“受害同盟”和恰当必要的“现场反击”。
一般来说，“控制狂”型领导在职场，一定是得罪过不少人的，因此找到这些“受害者”的盟友并不难。尤其是那些有一定“实力”、有一定“背景”的盟友们，更是你借机扩大你的职场交际圈，拓展你的个人人脉网的机会。同时，你和他们的这种“融洽关系”，可以适当地让你的“控制狂”型领导知道一点，目的就是要告诉他，你不是一个人，你背后更有“一些人”......
另外，有时候听听盟友和你曾经有过的类似遭遇，这本身也是一种“放松”方式，报团取暖嘛。呵呵！
再说一个细节啊，很多朋友喜欢微信拉群，但是我不建议建个“受害”盟友群，因为大家知道，人多的群，往往后来容易“走偏”，容易背离最开始建群的初衷。同时职场中的社交，毕竟还有些“复杂”，有一些东西，还是虚幻的存在更好些，这个时候就不要“留痕”了。
别忘了，你和盟友们在一起的目的，是让“控制狂”型领导对你有所忌惮，让他不敢随意拿捏你。
那么为什么要谈到“反击”呢？毕竟在职场有这种直接冲突，是不是不好啊？这里说的“反击”，绝不是恶意攻击，而是要达到让“控制狂”型领导感觉到，你不是他要PUA的猎物目标，就好。
前面提到过，其实“控制狂”型领导也有其“另一面”，其实他们自己并不擅长处理冲突，他们自己也很害怕陷入“意料之外”的失控场面。因此对于“控制狂”型领导的反击，一定要选择人比较多、公开场合，直击要害，速战速决。
当然，虽然说是“反击”，但毕竟是在职场，对方毕竟是领导，你要做好充足的、绝对过硬的论据论证准备，一定要有足够的理由和证据，在指出对方错误的地方时，清晰明了，不拖泥带水，以事实为依据，让当时在场的所有人，瞬间都能明白这样的错误给公司带来了怎样的损失，而且责任清晰明了。
这种事情不用太多，一般你有过一次与你“控制狂”型领导这样的交锋，估计对方心里就对你有明显的“标签”了，你不是他“疯狂控制”的合适目标。
确实，现实职场中，很多时候我们无法选择你的领导，无论对方怎样，我们可以选择的是如何面对的态度及方法。当然了，所有这些努力的目的，一定不是针对人，而是要把工作做好。毕竟身在职场，我们的职场角色价值，是我们的基本盘，做好本职工作，同时努力实现个人的增值价值，才是我们的重点核心。
“别因为走得太远就忘记了当初为什么要出发”，不忘初心，我们保持学习，不断进步，加油冲鸭！
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