同志们：
今天，我们齐聚于此召开此次动员部署会，这是集团公司党委坚决贯彻党中央决策部署，以自我革新的勇气和魄力推进自我革命的关键行动。中央八项规定绝非短暂的一阵风，而是彰显共产党人始终坚守初心、砥砺前行的政治宣言。最高领导多次着重强调：“作风建设是党的建设的金色名片，必须持之以恒、常抓不懈。”此次学习教育从全国两会后开启，持续至7月，这不仅是一项严肃的政治任务，更是集团顺应发展需求、回应群众期盼的重要举措。接下来，我围绕“为什么抓、抓什么、怎么抓”这三个关键问题，阐述三个方面的意见。
一、树立“风向标”，从思想深处认清狠抓学习教育的必要性作风问题，究其本质是党性问题，是检验党员干部政治站位的重要标准。当前，集团正处于爬坡过坎的关键时期，然而仍有少数干部存在思想僵化的问题，跟不上新时代的发展步伐。若任由歪风邪气肆意蔓延，就如同白蚁侵蚀堤坝一般，会逐渐瓦解企业的根基。我们务必从三个维度深刻认识此次学习教育的极端重要性。
第一，这是一场捍卫政治本色的“大考”。中央八项规定出台12年来，党风政风焕然一新，然而“四风”问题并未彻底根除，而是以更为隐蔽的形式存在。去年集团纪委查处的问题中，45%涉及隐形变异“四风”：有的将超标接待费用巧妙地隐藏在项目预算之中，一顿饭的花费竟相当于职工半个月的工资；有的以“数字化转型”为幌子，采购价格高昂的设备，实则是为了装点办公室门面；还有的干部混淆公私界限，将“亲清不分”当作炫耀的资本，今天收受企业一盒茶叶，明天就敢收取工程回扣。这些行为严重背离党的宗旨，极大地损害了职工对党组织的信任！此次学习教育，就是要运用“显微镜”深入查找问题根源，用“手术刀”坚决切除腐败顽疾。大家必须清醒地认识到：八项规定是不可触碰的铁规矩，谁违规谁必将付出惨痛代价；作风建设是高悬的高压线，谁逾越谁定会受到严惩！各级党组织要坚决摒弃“企业特殊论”“业务需要论”等错误观念，将“两个维护”切实落实到每一次公务接待、每一张差旅发票、每一个项目决策之中。
第二，这是一次激活发展动能的“突围”。当前，集团面临营收增速放缓、资产负债率居高不下、改革进入深水区等诸多挑战。但个别干部却存在“躺平式”混日子、“甩锅式”推卸责任、“演戏式”开展调研的不良作风。例如：某子公司负责人前往项目现场调研时，提前三天通知基层精心“准备路线”，到了现场只是拍照、记录台账，对工人反映的劳保用品质量问题充耳不闻；又如，某部门负责人对于集团部署的降本增效任务，在会上信誓旦旦地表示“坚决落实”，会后却将责任归咎于“市场环境不好”。这种只说不做、敷衍塞责的行为，让基层员工感到寒心，也严重阻碍了改革的推进！同志们，良好的作风就是推动发展的生产力，严明的纪律就是企业竞争的有力保障。去年我们推行“首问负责制”后，某分公司的审批效率大幅提升40%，客户满意度跃居行业前三。这充分证明：只要干部作风扎实，发展瓶颈就能被突破！此次学习教育，必须紧密结合生产经营实际，将“文山会海”转化为切实可行的“项目清单”，把“推诿扯皮”转变为积极奋进的“攻坚擂台”。
第三，这是一次守护职工信任的“亮剑”。职工群众最厌恶的是什么？并非严格管理，而是领导干部搞特殊化！上个月在基层职工座谈会上，有职工反映：个别领导办公室面积超标，却要求一线班组“节约空间”；有的干部用公款购买高档酒水，却在职工食堂饭菜质量上斤斤计较。更令人担忧的是，部分年轻干部存在“小节无害论”的错误思想，认为收受一些购物卡、蹭企业一顿宴请并非大事。这些看似微不足道的现象，实则是动摇企业根基的“大隐患”。我们要以此次学习教育为契机，向特权思想宣战，向不正之风开刀。在此，我郑重表态：集团领导班子成员带头践行“三不”承诺——不参加任何与业务无关的宴请，不报销一分钱超标的费用，不占用一处违规的办公用房。请全体职工予以监督！
二、打出“组合拳”，用实招硬招推动学习教育走深走实学习教育不是纸上谈兵，而是要付诸实际行动。集团党委制定了“学习铸魂、查改贯通、标本兼治”三步走方案。具体要抓好以下五个重点：
第一，抓学习强根基，破除“无知者无畏”的侥幸心理。一些干部违规违纪，根源在于对纪律规矩一知半解。去年审计发现的23起超标报销案例中，60%的当事人声称对新标准一无所知。这充分暴露了我们纪律教育存在的盲区。此次学习教育要突出“三个学”：一是原汁原味学习制度，将中央八项规定及实施细则、国资委“二十七条禁令”、集团《廉洁从业手册》作为必学内容，组织全员参加“纪律知识闭卷考”，80分以下的人员一律进行补考；二是身临其境学习案例，开展“沉浸式警示教育”，将会议室搬到庭审现场，组织干部旁听职务犯罪案件，在内部网站开设“警钟60秒”栏目，每天推送一个违纪案例短视频；三是对标先进学习经验，推广某分公司的“五线工作法”——为公务接待划定红线、为差旅报销确定基线、为办公用房设立标线、为公车使用亮出边线、为礼品往来筑牢防线，将抽象的规定转化为具体的操作指南。
第二，抓查摆动真格，破除“温水煮青蛙”的麻木状态。查摆问题不能只盯着别人，而要开展“三级联查”：一是自己查，全体干部对照《作风问题负面清单》逐条进行自我检查，重点查摆“虚、躲、冷、粗、假”五类问题，自查报告要具体到“某月某日违规参加某企业组织的旅游活动”这样的细节；二是群众帮，在OA系统开通“作风直通车”通道，对职工实名举报的问题在24小时内启动核查程序，组织“职工吐槽会”，让基层代表当面指出领导干部存在的问题；三是技术挖，运用大数据手段，对近三年所有公务接待发票、差旅报销单据、公车行驶轨迹进行智能分析，揪出那些隐藏在暗处的“化整为零”“张冠李戴”等隐形问题。
第三，抓整改见筋骨，破除“雨过地皮湿”的敷衍态度。整改必须动真格、见实效。重点推进“四个一批”：一是通报曝光一批，每月发布“红黑榜”，对顶风违纪的行为，不仅要严肃处理当事人，还要追究分管领导的责任。去年某项目组虚开发票套取资金，此次不仅要处理经办人，还要对签字审批的副总扣发全年绩效；二是源头堵住一批，针对“吃喝报销难监管”问题，推行“公务用餐二维码”制度，每顿饭扫码登记接待对象、事由、菜单，实现“一餐一码、阳光留痕”；三是机制固化一批，修订《商务接待管理办法》，明确“三个严禁”——严禁食用野生保护动物，严禁提供单价超500元的酒水，严禁安排与公务无关的娱乐活动；四是暖心回应一批，把整改成效切实体现到职工的获得感上。今年投入300万元改造老旧宿舍，将领导干部超标办公室全部改为“职工健康驿站”，将压降接待费用节省下来的资金，专项用于提高一线班组的防暑降温补贴。
第四，抓干部树标杆，破除“上梁不正下梁歪”的不良风气。作风建设的关键在于领导干部发挥带头作用。实施“三个带头行动”：一是带头践行一线工作法，领导班子成员每月至少3天到工地、车间、矿坑开展“三同”调研（同吃食堂、同住宿舍、同上一线），调研报告必须附上职工签字确认的问题解决清单；二是带头执行利益回避制，对领导干部亲属参与集团业务的情况进行全面排查，签订《廉洁承诺书》，在招投标系统中设置“亲属关系预警红线”；三是带头接受立体监督，在集团总部大厅设置“作风透视窗”，公示领导班子成员公务用车里程、差旅费支出、基层调研天数等数据，让权力在阳光下运行。
第五，抓文化润人心，破除“前脚整改后脚反弹”的怪圈。作风建设既要依靠制度的约束，更要借助文化的滋养。重点打造“三个阵地”：一是思想阵地，开展“廉洁家书”活动，组织干部家属参观监狱，算好“政治账、经济账、家庭账”，在新员工入职培训中增设“廉洁第一课”，扣好职业生涯的“第一粒扣子”；二是宣传阵地，创作《作风建设三字经》，用“公款姓公，一分莫动；公权为民，一丝莫贪”等通俗易懂、朗朗上口的语句，让纪律观念深入人心，在井下巷道、炼钢炉前等生产现场设置“清风警示牌”；三是示范阵地，在焦化、采矿等艰苦岗位培育“清风岗”，为三十年没收过供应商一份礼的老采购员颁发“廉洁勋章”，用身边的典型人物教育身边的人。
三、压实“责任链”，以决战姿态确保学习教育落地见效这次学习教育，集团党委态度坚决：不达目的绝不收兵，不见成效绝不罢休。全体干部要坚决做到“三个到位”：
第一，责任捆绑到位，防止“上热中温下冷”。重点是建立“四级责任体系”：一是党委扛主责，我作为第一责任人，对重要问题亲自督办，对整改不力的单位负责人随时进行约谈；二是书记抓具体，各二级单位党委书记签订“军令状”，学习教育成效与年度考核“一票否决”挂钩；三是纪委严监督，成立5个专项督查组，采取“四不两直”方式进行暗访，对弄虚作假的单位实行“双倍扣分”；四是全员共参与，把学习教育纳入党支部“堡垒指数”考核，党员参与度低于90%的支部，书记年度不得评优。
第二，考核倒逼到位，杜绝“干好干坏一个样”。重点是创新“三色管理”机制：一是绿灯表扬，对作风建设排名前10%的单位，增加年度评优名额，干部优先提拔使用；二是黄灯预警，对存在3个以上问题的单位，扣发领导班子季度绩效，党委书记在月度会上作检讨；三是红灯问责，对发生顶风违纪问题的单位，年度党建考核直接定为D级，班子成员两年内不得晋升。
第三，长效巩固到位，避免“风过又回头”。重点是构建“作风建设+”长效机制：一是+风险防控，在ERP系统中嵌入“廉洁风险预警模块”，对异常采购、超预算接待等情况实时弹窗提醒；二是+数字赋能，开发“廉洁码”小程序，干部每日扫码学习纪律知识，累计学分作为晋升参考；三是+家庭助廉，开展“廉洁家访”，组织纪检干部到班子成员家中座谈，发现苗头问题及时提醒纠正。
同志们，逆水行舟，一篙不可放缓；滴水穿石，一滴不可弃滞！让我们以这次学习教育为新的起点，以“钢牙啃硬骨头”的劲头狠抓作风建设，以“显微镜查细菌”的细致防范风险，以“快刀斩乱麻”的果敢破解难题，共同书写集团公司风清气正、干事创业的崭新篇章！
谢谢大家！
