项目管理中的关键成功因素有很多，其中包括但不限于明确的目标和范围、有效的沟通、合适的资源分配、风险管理、团队合作、以及有效的监控和评估等。为了确保项目的顺利进行，项目管理者需要采取一系列措施来管理和控制项目的各个方面。

首先，明确的目标和范围是项目成功的关键。在项目启动阶段，项目管理者需要与相关利益相关者一起明确项目的目标和范围，并将其转化为可量化的目标和可实施的工作包。这有助于确保项目团队对项目的方向和目标有清晰的认识，避免目标模糊和工作重叠。

其次，有效的沟通是项目成功的关键。项目管理者需要建立起高效的沟通机制，确保信息能够及时传达到每个团队成员和利益相关者手中。这有助于避免信息不对称和误解，从而提高团队合作效率。

合适的资源分配也是确保项目顺利进行的重要因素。项目管理者需要根据项目的需求和优先级合理分配资源，包括人力、物力、财力等。这有助于确保项目在有限资源下能够高效运作，并最大程度地满足利益相关者的需求。

风险管理也是项目成功的关键。项目管理者需要在项目计划中充分考虑各种可能出现的风险，并采取相应措施进行规避或者应对。这有助于降低项目失败的风险，确保项目能够按时按质完成。

团队合作是项目成功的基石。项目管理者需要建立一个高效的团队，鼓励团队成员之间的合作和交流，激发团队成员的创造力和积极性。这有助于提高团队的凝聚力和执行力，确保项目能够顺利进行。

最后，有效的监控和评估也是确保项目顺利进行的关键。项目管理者需要建立起一套完善的监控和评估机制，及时发现问题并采取相应措施加以解决。这有助于确保项目能够按照计划顺利进行，并在出现问题时能够及时应对。

综上所述，项目管理中的关键成功因素包括明确目标和范围、有效沟通、合适资源分配、风险管理、团队合作以及有效监控和评估等。为了确保项目顺利进行，项目管理者需要采取一系列措施来管理和控制项目的各个方面，从而最大程度地提高项目成功的可能性。

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