同某公司老板通了一个小时的电话，核心问题就是谈人才为什么留不住的问题。

“我给出了业界最高标准的工资待遇，我也认为他们确实是公司需要的人才，后面的分红等激励也谈过了，但他们说什么都要走……”

至于理由，各有各的说法，有人说是身体问题，有人说是家庭问题，有人说是个人的前途问题，总之很充分，他也很难继续勉强。

当然他也知道别人都是在照顾彼此的体面，“我晓得他们心里不是因为这些问题。”

那么如果不是待遇问题的话，问题其实很简单，就三点：第一是公司不行，第二是老板不行，第三是人不行。

主要是缺乏机会，要知道人才的核心诉求是什么？就是为了成长最大化，这就像企业只有借助社会大势才能成长最大化一样，个人也是如此。

举个例子，任正非在1987年创业的时候条件艰苦，既缺背景也缺钱缺技术，为什么还有孙亚芳郑宝用郭平等人杰跟着他创业？《华为基本法》里对此有明确的阐述：

机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。加大这四种力量的牵引力度，促进它们之间的良性循环，就会加快公司的成长。

所以任正非认为机会比金子重要，时代机遇、行业机遇和商业机会、市场机会往往可遇不可求，这是吸引人才的核心条件。

比如一个创业公司在2024年说要做手机，想要成为“小米第二”，那这样的公司就算给出高薪也是无法吸引和留住人才的，因为人才清楚你的业务不会很大，成不了气候，他们的高薪无以为继，他们也无法借助平台实现成长最大化。

主要有这么两方面，其一是老板的胸怀和格局不够，我们看历史就可以知道，从古至今凡事可以聚集人才的领导者无不是有人格魅力，就是说可以无私和容人，可以从宏观的高度去看人看事。

还是以任正非为例，他就有财散人聚的胸怀，对人才挥金如土，舍得花钱，也会花钱，这里“会花钱”的意思就是既敢于砸钱，也能够用钱拿到结果，类似的还有马斯克等，都是花钱的高手。

如果老板性格很吝啬，花钱抠抠搜搜，缺乏全局观点，对人求全责备，没有大格局，那人才就会觉得你这个人很难成气候，不值得追随。

还有一方面是老板的性格和作风问题，比如有的老板就是生性多疑，不能信人，这样也是大问题，要知道相信人会犯错，但不相信人的错误的代价更大。

在“信不信”的问题上是无法伪装的，时间长了大家心里都有数，老方一直说老板最笨就是在公司里找心腹，这等于树立了对立面，明确说自己只相信身边这几个人，其他人都不相信。

理解这点，我们就会知道任正非在华为内部不交朋友的深意了。

这个是我们重点要说的地方。要知道很多人哪怕称得上是“人才”，哪怕他们很能干很聪明，他们也还是“不行”。

所谓聪明反被聪明误，就是这个道理。关于这点我们可以通过华为的例子来看。

几十年来，经过华为公司这个门的总人数有三四十万人。任正非曾感叹华为现在很多人很有钱，这不是投机，而是太傻了跟着跑，没有离开。

华为公司前十几年完全是风雨飘摇，就如蜡烛火一样摇摇晃晃快要熄灭的那种感觉，天天处在危机和生存挣扎状态，大多数人都是没有信心的。我没有退路，没有信心也要有信心。还有一些傻傻的人跟着我们，相信我给他们讲的话，以为真能够实现。大家都相信，抱成一团，果然实现了。

在20世纪九十年代，很多聪明人看得清楚，华为跟国内同行比，跟国外的巨头比，都有很大差距，他们很多人都有“赚够10万就走人”的想法，因为那时候任正非就设计了员工持股制度，虽然给的钱多，但大都是买了公司的股票，他们担心公司失败后钱打水漂，所以就等攒了一笔钱后一次取走，落袋为安。

这就是眼光不行，信心不够。

俗话说傻人有傻福，太会算计的聪明人往往是斤斤计较，为了芝麻丢了西瓜，甚至是一生投机取巧，最终落得个“竹篮打水一场空”的结果。

华为创业初期，多少人都做出了另谋高就的选择，也有很多人选择了留下来，甚至不能说是选择，而是“傻傻的相信”，听了任正非的话，结果他们的所得比走掉的“聪明人”多得多。

富贵这种事不是靠努力，也不是靠聪明，其实有很多人才都是勤奋努力，他们可能欠缺了一点点的“运气”，或者说是一点点的“傻福”。

傻福怎么来的呢？任正非有个说法很有内涵：

一个人如果专心只做一件事是一定会成功的，当然那时我是专心致志做通信的，如果专心致志养猪呢？我可能是养猪的状元；专心致志磨豆腐呢？我可能也是豆腐大王。

唯有大智慧的人才能心系一处，唯有傻一些的人才能持之以恒，真正有大成就的人都是这两种。所以说富贵由天是有道理的，但归根结底还是富贵由人。