大多数对工作负责的员工，从员工到领导的转变中，都会有这样的担心。其实不用担心，凡事都有第1次。第1次当领导有点忐忑是很正常的。

我相信，你现有的能力应该是足够应付当前职位，你害怕的是当领导后，自己的能力不足，不足以应付升职后的工作。这种心理是很正常的，也是客观存在的。

现实中有很多人，在当队员的时候表现得很优秀，但是当领导不行。或者说技术很好，但是管理能力不足。著名篮球运动员，有这篮球之神的迈克尔·乔丹就是很典型的例子。谁都不会否认篮球运动员乔丹的优秀，但是作为球队老板，他确实很一般。

在我的职场生涯中，也遇到过类似人。小余无论是在技术上，项目执行上，还是在谈判桌上，或是报告演讲上，能力都是超强的。也是因为他这么突出，老板才把他提拔为不能经理。但是他当上部门经理后，不到一年就辞职，原因是力不从心！经常加班，但却业绩很差，压力大到失眠。最终选择了辞职。

对未知东西的恐惧，是人性的共同点。

那么应该怎么客服害怕当领导的心理呢？或者说有没有什么好的方法帮助我们客服这种心理呢？

以下几点是觉得出当领导者必须要做到的。

心态转变是升职后的首要任务，当我们从普通员工上升为领导者或者管理者的时候，心态也要做出相应的改变。

作为基层普通员工，我们就是一名不折不扣的执行者，我们只需将自己的工作任务完成就可以了，顶多是配合团队。

但是做为领导，我们更多的是决策，指导下属更好地把工作做好。从依赖主管，到被下属依赖；从有人监督完成任务，到监督他人；从被动接受任务，到主动承担责任。

如果我们不能完成心态的转变，站在更高的层次看问题，是很难做好领导工作的。

以前，你的工作没完成，也许还有主管给你承担责任。但现在，也许你要直接面对老板的责难，客户的刁难。没有领导直接替你承担这些。

其次，领导要处理的事情是成倍增加的。在你还是个普通员工的时候，你做的也许是一两项事情。当了领导之后，那就是一个部门的事情，甚至是一个公司的事情。

如果这时候你还像之前一样，只管自己的一亩三分地，那是不可能的。

前面说到，当了领导，任务是成倍增的，那我们应该怎么办呢？

除了第一点说的心态转变之外，我们要改改变自己的工作方式。不能像以前一样，事必躬亲，这样会累垮的。

领导更多是把握方向，将资源分配给员工，将任务发布给你下属去执行。在员工遇到棘手的问题的时候，调配资源给他们，必要的时候也可以帮助他们完成。

如果你还像以前一样，都亲力亲为，那么可能一件棘手的问题就耗掉你几乎所有的精力。更不要说去做其他事情了！

所以，作为领导者，你需要充分利用资源，将任务发布给合适的员工，然后及时跟进他们的工作进度，了解他们工作情况，及时协助他们解决难题。

这是很多新晋领导者或管理者都容易忽略的问题，总是事必躬亲，生怕自己错过了什么，上面谈到的小余就是这样。

这样做还有一个负面影响，让下属觉得你对他们不够信任，让下属觉得你不想放权。长时间这样，团队就会人心涣散。你不好受，下属也难做。

很多人对自己是否有能力当领导的质疑，更多是对自己管理能力的不自信。

这不能怪你，没有人天生就很会做管理。

现代管理学之父彼得·德鲁克说，组织管理不能依赖于天才，因为天才的管理者稀少如凤毛麟角，管理的目的是使平凡的人做出不平凡的事。

世上哪有那么多天生会管理的人，在管理能力上的不足，可以通过学习补上。

实践其实是最好的学习，我相信你没单领导时的能力强是有原因的。你之所以担心无法做好，那是因为你没有把你的优势通过合适的方式表现出来，或者应用到管理上。

这也是为什么我们要去学管理的原因。

俗话说得好，欲戴其冠，必承其重！当领导与员工的压力是不一样的。

员工有压力的时候可能会耍耍性子，今天不爽就请个假，明天不爽就直接辞职。可是作为领导的你是没有这样的权利的，你得为团队负责，为你的下属负责。

初次当领导的职场人，很容易在过多的压力前，选择屈服。也是很多人担心自己不能胜任领导或管理职的原因之一。

但这是职业发展到一定高度时，必须面对的实情。你现在选择逃避，将来也一定会遇到。除非你选择原地不动，放弃所有晋升的机会。

那怎么办呢？就这样放弃或被压力压垮吗？答案是否定。

不要忘了，你上面也还有领导在，实在不行就寻求上级领导帮忙。当然也可以通过与朋友沟通，向朋友取经。

此外，书籍也是你学习的宝库。

有压力不可怕，有压力就更有动力。正确面对压力，你才能享受荣誉。

有能力，但是害怕当领导，究其原因是对领导要做的事不清楚，生怕自己能力不够。解决之道，无外乎及时调整心态，完成从基层员工到领导者的转变；同时调整做事方式，以适应当领导后的任务增加。能力不够，学习来补；压力不可怕，除了自我调整外，还可以向他人或书籍学习。