一、业务需求沟通：

1. 主动积极：在业务沟通会议上要保持专注，不要沉迷于手机或电脑，能够积极提出建议和思路，发现问题并参与讨论。

2. 考虑全面：能够考虑到他人忽略的事项，帮助业务方分析和思考问题。

3. 能够控制会议进程：在关键时刻引导会议方向，推动会议达成结论，赢得业务方的认可。

二、项目管理（主PD）与三方沟通：

1. 与业务方保持密切联系，确保给予良好体验，及时确认问题、同步进度和告知风险。

2. 与项目组其他产品经理、项目经理、技术负责人和测试负责人保持及时沟通，了解任务进度和解决问题。

3. 在项目方案梳理期间，主动组织上下游业务串联，保证产品方案的合理性。

三、产品设计和技术对接：

1. 具备专业能力，提出专业方案和见解，不专业的表达会影响他人认可度。

2. 对问题和方案有独到见解，被询问也能给出专业意见。

3. 具备良好的沟通技巧，发挥个人优势，情商要高。

四、线上问题处理跟进：

在处理问题时态度要坚决，不可推诿责任或置之不理。分析问题后：

1. 如果是自己负责的产品，自行处理并能进行基础问题排查。

2. 如果是他人负责的，及时联系并跟进问题解决。

3. 保持及时沟通，确保问题得到妥善处理。

五、其他工作事项：

包括整理资料、制作PPT、进行汇报等：

1. 了解对方需求，考虑用途、时间、格式等。

2. 根据需求思考如何完善工作，展现自身能力。

3. 及时反馈和确认，确保工作顺利进行。

最后:

他人对你的评价是最宝贵的。

在会议中要确保自己存在感，避免沉迷于手机或电脑，以免被忽视；

建议大家养成定时查看消息的习惯，避免长时间不查看消息而导致联系不上的情况发生。