在三国时期，有很多英雄豪杰，他们以各自的才能和智谋在乱世中崭露头角。虽然每位领袖都有自己的用人之道，但如果要选择一个最会用人的人物，那就非诸葛亮莫属。

诸葛亮，字孔明，是刘备帐下的重要谋士，被誉为“卧龙”。他的用人之道体现在多个方面。

首先，诸葛亮善于发现和培养人才。他具有极高的眼光和洞察力，能够看穿一个人的潜力和能力。他发现了关羽、张飞等将领的战斗天赋，并将他们纳入刘备的麾下，为蜀国立下赫赫战功。此外，诸葛亮还通过赵云、黄忠等将领的表现，确认了他们的忠诚和能力，赋予他们重要的军事职位。他通过精准的人才选拔和培养，为刘备建立了一支强大的军事团队。

其次，诸葛亮擅长合理安排人员的职责和分工。他根据每个人的特长和优势，合理分配工作，使每个人都能发挥出最大的作用。他将刘备安排为国家的君主，负责决策和统筹全局；将自己担任军师，负责制定战略和谋划战争；将关羽、张飞等将领安排为主要的军事指挥官，负责实施战术和指挥军队。这样的合理分工使得每个人在自己擅长的领域发挥出色，形成了高效的领导体系。

此外，诸葛亮善于运用人心，激发人们的积极性和忠诚度。他以身作则，严于律己，赢得了部下的尊重和信任。他善于倾听部下的建议和意见，充分尊重他人的智慧和才能，给予他们足够的自主权和发挥空间。他通过对部下的激励和奖励，激发了他们的斗志和战斗力。

此外，诸葛亮还懂得善用人才的特长和技能。他善于发挥每个人的优势，让他们在自己擅长的领域发挥出色。比如，他将姜维安排在军事策划和谋略设计的岗位上，充分利用了他的智谋和军事才能；将马谡安排在防御战略和军事布局的岗位上，发挥他的防守能力。通过合理利用每个人的特长，诸葛亮使整个团队的实力得到最大程度的发挥。

最后，诸葛亮注重团队协作和合作精神。他鼓励部下之间的合作和互助，通过建立团队意识和团队文化，增强了整个团队的凝聚力和战斗力。他积极倡导和培养良好的团队氛围，让团队成员彼此信任、相互支持，共同为实现共同目标而努力。在关键的决策和战略制定过程中，他也善于与部下进行沟通和协商，汇集各方意见，形成共识，最终达成团队共同的决策。

综上所述，诸葛亮可以被称为三国时期最会用人的人物之一。他以他卓越的眼光和洞察力发现并培养了一批优秀的将领和谋士，通过合理安排人员的职责和分工，充分发挥每个人的才能。他激发部下的积极性和忠诚度，善于运用人心，建立了高效的领导体系。他善于发挥每个人的特长和技能，注重团队协作和合作精神，使整个团队形成了高度的凝聚力和战斗力。因此，诸葛亮被视为三国时期最善于用人的杰出人物之一，他的用人之道为后世留下了重要的经验和启示。