我之前在一家公司的公关部工作。

我平时工作认真负责，非常注重细节。我经手的几个案子，都办得比较漂亮。

我的主管即将调任，空出了他的位置。

部门里有传言，大领导有意向从部门里提拔一个人来顶主管的位子。

经理通知我第二天上午10点，到他办公室谈谈。

结合各种传言，我觉得自己的好事近了。这令我兴奋地一夜都没睡好觉。

尽管睡眠不足，但我还是神采奕奕。

早上起来，我换上一身干净整洁的衣服，好好地捯饬了一番。

开完早会，回到工位上。离10点还有半个多小时，我就一边心不在焉地做事，一边等着那个时刻的到来。

终于等到9:55，我带着兴奋而又忐忑的心情，敲响了经理办公室的门。

经理的声音在办公室传来，“进来。”

我深吸一口气，推门而入。

“小张，你来了。” 经理抬头看了我一眼，又把视线放回到他手里的文件上，“我现在临时有点事情要处理，你稍后再来吧！”

这突如其来的变故，让我一下懵了。

好在我马上惊醒过来：“好的，经理。您什么时间有空？”

经理又抬头，仔细打量了我一眼，意味深长。

一旁的助理赶紧接过话，说到时候她会通知我的。

这一等就是遥遥无期，主管的位子，也是经理从外面招聘进来的。

我百般费解，想了很多很多。直到一次与助理的谈话，我才知道，是我说错话了。

助理说我那天从经理办公室走之后，经理说了一句：“小张办事可以，但放到管理岗位，能力上可能还有所不足。”

助理说，我不应该问领导什么时候有空，这有打探领导状况的嫌疑。

后来我请教了体制内的朋友，才知道，我的这种行为，在职场确实不妥。

与领导沟通，这两点特别重要：

1、提出具体的措施，让领导决策。尽量避免提出开放性的问题。

具体措施可以更直接地传达你的思路和计划，同时为领导提供明确的方向和行动建议。

通过给出你的具体方案，可以表现出你的思考和分析能力。同时也让领导更加方便地决策，避免不必要的为难。

在准备与领导的沟通时，提前梳理并准备好2-3个具体的措施或方案。描述这些措施时，尽可能提供细节，包括预期结果、实施步骤和可能的风险及应对策略。

2、汇报时将紧急和重要的核心内容先说，让领导把握时间和节奏。

时间对领导来说通常是宝贵的资源。如果一开始就提出关键的核心信息，不仅可以让领导快速理解重点，还能为其节省时间，使其有更多机会做其他重要的事情。

在汇报前，首先总结或概述紧急和重要的内容，然后再详细展开其他信息。如果时间有限，可以先沟通最重要的内容，并表示在后续会议中再深入讨论其他事项。

所以，我当时应该直接给出一个方案，比如“经理，我下午3点再来找您，可以吗？”