在管理中，领导与下属的关系是微妙而复杂的。

领导为了自己的地位和进步，需要依靠下属完成团队既定目标，还要维护团队的稳定和自身的稳定。

在许多情况下，领导的心理是非常矛盾的，他们的担忧看似可笑，却实打实地关系到自己的切身利益。

领导有时会担心下属的野心过大，对权力和地位过于渴望，领导自然会成为了这种下属的绊脚石。

这种过度的野心，可能导致团队内部的紧张和冲突，影响团队的稳定性和效率。

更重要的，是这种野心，很容易让领导成为他的假想敌，对领导产生了直接的威胁。

有野心，并且有能力的下属，将会使领导忌惮，生出防范之心。

领导会忌惮能力太强的下属，怕被取而代之。但领导也害怕手下是一群草包，无法为团队创造业绩。

不管是身处哪个位置，完成其工作职责，是最基本的工作任务。领导也不例外。

领导希望团队成员能够胜任自己的工作，为团队的成功做出贡献，成为稳住地位，甚至更进进一步的阶梯。

如果下属的工作能力不足，不止影响他自己的工作，还会对团队的整体表现造成负面影响。

所谓强将手下无弱兵，反过来说，弱兵太多，也说明将军不强。

领导权力和威望的表现，是所拥有的决策权。没有决策权的领导，就是摆设。

领导一定希望下属能够尊重并执行他所做出的决策，而不是擅自行动或做出决定。

自作主张的行为，可能导致工作重复、资源浪费和团队内部的混乱。即便下属做出的是正确的主张，也会严重损害领导的权威。

领导害怕下属自作主张，害怕自己的权力被无视。

自作主张的下属，被领导所厌恶。但什么事都要询问领导的下属，同样也是非常让领导讨厌。

领导所把握的，是重大决策和团队大方向，而不是什么鸡毛蒜皮的事都要管。

下属在自己的工作范围内，需要有自己的判断和主张，不需要任何事都请教领导。

下属完全没有自己的想法和主张，就会占用领导太多的时间和精力，也可能让团队错失机会，无法有效地应对变化和挑战。

领导希望自己的队伍能够团结。但这种团结，必须是以领导为核心的团结，而不是纯粹下属之间的团结。

下属们绕开领导，形成小团体。这样的团结很容易架空领导，或绑架领导的意志，影响领导的决策。

所以很多领导为了防范下属的这种团结，故意使用制衡之术，制造争端，让自己成为裁判，而不至于被架空。

过于团结的下属，领导会害怕。但如果这个团队冲突频发，团队成员们整天都是内斗，相互攻讦，也会让领导大伤脑筋。

频繁的冲突可能会破坏团队的凝聚力和稳定性，也会大大影响团队的工作效率和工作成绩。

领导必须关注并解决冲突，促进团队成员之间保持基本的有效沟通和协作。

而在解决冲突时，双方各有诉求，领导很难做到各方都满意的公正和中立，被双方充分理解。这又会影响到领导的管理和威信。

管理就是对“度”的把握，过犹不及。

管理也是领导格局的体现，不做远虑者，就会有更多的近忧。

每个人都会从自己的利益出发，站在自己的角度看待问题。

不管是领导，还是下属，如果能时常换位思考，满足对方的利益诉求，这可能就是向上管理和向下管理的精髓。