“人、机、料、法、环”的提法来自管理工程学，是现场管理的五要素。工作安全来源于企业各部门、各单位、各岗位的生产操作、技术工作和组织协调，起关键作用的是责任意识、业务水平等人为因素。

《第一管理——安全生产无上法则（18周年修订珍藏版）》

企业管理出版社，作者：祁有红

讲一个生活中的例子。

1995年5月，A的儿子在距离家3公里的地方上幼儿园，每天上班时A都要骑车送他。有天早晨，A和儿子都起晚了，眼看要迟到了。A将儿子往车后座上一放，跨上自行车，喊了声“坐好，抱紧我，小心别掉下来”，然后一路狂奔。不料，路面出现一个小坑，刹车已经来不及了。说时迟，那时快，A边捏车闸，边歪车把，好歹拐过了小坑，还来不及庆幸，就感到车身“略噔”震动了一下，听到孩子在后座上一声惨叫。A回头一看，儿子的脚后跟夹进了后轮辐条与支架的空当处，凉鞋也被夹掉了。孩子的脚被拽出来时，鲜血已渗出了袜子……

下面按照“人、机、料、法、环”的“圆盘漏洞”理论分析这起自行车伤害事故。

“人”——A为了赶时间，违规作业，超速行驶。

“机”——自行车本身有问题，支架和辐条之间没有塑料隔离网。

“料”——孩子穿的凉鞋材质有问题，不是长筒靴，硬度不够。

“法”——A在前方遇到障碍后，采取的方法有问题，转车把也带动了车架，致使孩子的脚甩进了危险区。

“环”——路况环境有问题，小坑是直接原因。

无论是父亲看到儿子受伤的心痛自责，还是孩子母亲做出的事故调查结论，除了“人、机、料、法、环”中的人没有尽到责任外，其他都是托词，都是借口，不是理由。人尽到了责任，其他四个环节都可以解决。

根据统计数据，随着安全科技的进步和投入的增加，物的不安全状态造成的事故大幅下降。进入21世纪，由于人的不安全行为导致的事故大约占事故总数的88%～90%。人、机、料、法、环五个圆盘，人永远是第一位的。人人尽到了责任，圆盘就不会出现漏洞，就不会透光，就不会出现事故。