“这幅作品，你画了多长时间？”画家朋友指着“熊猫围炉火锅”，这是刘积仁为东软的“青城乐道”，创作的主题作品。

“打印了460副，用了一个星期。”年轻的时候，刘积仁也曾想过成为画家，但阴差阳错下，他成为我国第一位计算机应用专业博士，并在此后创办了东软。32年后，AI绘画让刘积仁乐在其中，也让他感觉时代又在改变。

我们的时代命题

确实，生活不仅是琴棋书画。东软这个时代的企业赶上了信息化，又赶上了数字化，甚至还赶上了大模型。这是时代给予了东软机遇，但东软这代企业，同样要去解决一个又一个“时代命题”。

例如，人口命题。

中国已经不是全球第一人口大国，但中国现在和未来，将一直是世界第一老龄人口大国。“2023年是中国人口正负交替的分水岭。”著名人口学家原新，受邀参加东软解决方案论坛2023。

他就抛出了一个时代命题。

2000年，中国已进入老龄化社会。2022年底，全国60周岁及以上老年人，占总人口总数的19.8%——中国即将进入中度老龄化社会。而且国际货币基金组织（IMF）也做出预测：到2050年，中国的劳动力人口将从目前的9亿多人，减少到6亿多人。

说的更直白些，少子化和长寿化，加速了中国老龄化的进程。未来，缴纳养老金的人口少了，但花养老金的人口多了。30年之后，一个有劳动力的年轻人，可能要供养一位老年人或未成年人。

但我们不能把这些“时代命题”，留给子孙解决。科技企业现在就要去谋划，如果养老金不够花，能否以科技的手段实现“医保控费”；如果医疗、教育、交通等公共资源可能跟不上；能否能以数字化解决方案补齐。

东软的时代使命

这也是东软的时代使命。

“东软在不是那么清醒时，做出了正确的选择。”刘积仁肯定是谦虚了，他总说东软是幸运的。但我想东软必然是偷看了“时代命题”。不然，东软也不会提前10年，甚至20年，就开始在“智慧城市、医疗健康、智能汽车互联、企业数字化转型、国际业务”等五大领域进行战略布局。

所以现在的东软感到兴奋，所以刘积仁说：“数字化时代是一个让人兴奋的时代。”因为，“数字时代一切都被数字化，一切都在智能化，一切都可计算，数据的价值更加凸显。任何行业也将因此改变，改变成为具有软件属性的技术行业，虽然在此过程中，软件价值的独立性也将消失。”

当然，软件并不会消失。30年前，软件是艺术。所以刘积仁至今也还热爱着绘画、小提琴等艺术，且总在关注着艺术与科技的交叉融合。20年前，软件是解决方案，10年前，软件是服务。所以，东软总能看到不同解决方案之间的联系，能将医疗、健康、保险串联在一起，将汽车、交通串联在一起，将智慧城市的方方面面统筹考虑。

更进一步，现在的数字经济已经成为中国经济发展的核心动力。软件则既数字经济的一部分，也是数字经济和底座和灵魂。“未来软件将无所不在，并不断与智能衔接，与数据协同，与生态融合。”刘积仁感觉他所做的事业越来越有意思，东软也乐在其中。

东软的“下一代”

“东软将打造下一代智能化解决方案。”话锋一转，刘积仁将软件的价值落地于解决方案。在此之前，东软为8亿手机用户，屏蔽着骚扰电话和垃圾短信；支撑超过7亿人的社会保险服务；保障3万亿养老金的管理和运行；服务于400余家三甲医院，600多家三级医院；“互联网+教育”平台，覆盖1200万学生。

但这只是过去的东软，他的“第一代”又会是什么模样？

随着技术的创新和发展，数字人将增强解决方案的质感，应用于更多可量化、可衡量、可程序化的场景和行业。这样的“员工”入职东软人力资源管理软件，将成为企业的简历助手、面试助手；这样的“员工”入职医院，实习医生可以从治疗“数字病人”的过程中积累经验，“数字医生”也能进行医学影像的精准定量分析，甚至在不远的将来“数字医生”还可以开处方悬壶济世。

同时，下一代解决方案也将更加智能化，AI及大模型将推动解决方案从功能实现到智能超越，使得解决方案的人机接口变得更简单、更友好，并实现自我学习。而在此前，东软已宣布成立东软魔形科技研究院，并发布LLM-SE东软大语言模型系统工程战略，其将率先面向医疗、人社、医保、政务、金融、媒体、人力资源及智能汽车等领域提供服务。

不仅如此。

东软更将关注到，解决方案中的数据将从库存转变为价值创造，企业可通过数据分享搭设解决方案与最终客户的桥梁；解决方案更将由管理变成服务，并向C端生态拓展，更加贴近民生，为个人提供丰富、便捷的应用和服务。

软件是表达管理思想

“软件是企业管理思想的表达。”盖龙佳是东软集团股份有限公司联席总裁兼首席运营官，他对“下一代智能化解决方案”，有着更深的理解：“有场景才会有前景。以数据确权、数据安全为前提，数字技术能应用于更多严肃的生产场景，解决业务痛点。”

想想也真是这个道理，信息时代的软件，是业务流程的复刻，数字时代和智能时代的软件，是管理思想的表达。在此过程中，煤矿说“人少则安”，这背后需要软件实现；医院说“合理用药”，背后也需要软件实现，政务服务部门说“最多跑一次”，背后更需要软件实现，更是企业管理思想的表达。

东软乐于此道，其以数字人增加了解决方案的质感，以大模型重构着应用场景，以数据价值的释放，量化着解决方案的价值。而且难能可贵的是，东软始终想着去理解企业的管理思想，去读懂企业的业务战略，并将业务战略，转化为应用架构，且最终落地为软件代码。

东软解决“时代命题”

只不过，这只是我们能看见的现在，再看就此想象一下未来。

我们这代人，去趟新疆、西藏就高兴的不要不要的，但我们孩子那代人，“五一黄金周”可能去月球或火星度假；我们这代人，带上VR眼睛就感觉看见了“元宇宙”，但我们孩子那代人，他们的老师、医生、同事都可能是数字人。

这些都是“时代命题”，而且是东软这代企业就需要解决的“时代命题”。而对此东软更是乐于此道，刘积仁最后说：“东软开放创新，对客户负责。东软更将保持对环境敏感的心态，敏锐投资未来，不断用软件打造新生命，创造新价值。”