“中国这次一定赔惨了！”2016年，我国高价买下美国1美元抛售的塞尔维亚钢厂，遭到他国耻笑，但我国派9人仅用8个月转亏为盈。 2016年4月，当中国河钢集团宣布以4600万欧元收购塞尔维亚斯梅代雷沃钢厂时，国际舆论一片哗然。＂中国这次一定赔惨了！＂、＂又一个高价接盘侠＂、＂徒增负担的战略失误＂——这些嘲讽和质疑的声音不绝于耳。 谁能想到，就在四年前，这座百年老厂还是美国钢铁联盟以象征性的1美元价格急于甩掉的烫手山芋。当地一位名叫丹尼尔的工人回忆道：＂当美国人离开时，我们都以为这座钢厂的历史就此终结了。＂ 让我们回到更早的2002年。彼时，这座建于1913年的＂塞尔维亚骄傲＂已陷入经营困境。美国钢铁联盟以3300万美元的价格满怀信心地收购了它，承诺带来先进技术和管理经验，重振这座曾为斯梅代雷沃市贡献40%财政收入的工业巨人。 然而，理想很丰满，现实却很骨感。2008年全球金融危机爆发，钢铁市场急剧萎缩，加上管理不善、设备老化，斯梅代雷沃钢厂的亏损越来越严重。经过9年的持续亏损，美国钢铁联盟终于在2012年放弃了挣扎，以1美元的象征性价格将钢厂还给了塞尔维亚政府——当然，还附带了一大笔债务。 塞尔维亚政府接手后，情况并没有好转。曾经年产200万吨钢材的生产线，到2015年实际产量只有可怜的90万吨左右。为了维持运营，政府不得不年年投入大量补贴，却因此遭到欧盟＂不当补贴国有企业＂的指责。 ＂我们一度面临失业的恐惧，家庭生活陷入困境。＂一位在钢厂工作了25年的老工人回忆说，＂钢厂是我们这座城市的命脉，它的衰落让整个城市都笼罩在阴影中。＂ 塞尔维亚总统武契奇四处寻求合作伙伴，却屡屡碰壁。谁愿意接手这样一个负债累累、设备陈旧、连续亏损七年的烂摊子呢？ 中国与塞尔维亚的友谊由来已久。早在新中国成立初期，塞尔维亚（当时是南斯拉夫联邦的一部分）就多次呼吁恢复中国在联合国的合法席位。1999年，当北约以＂保护人权＂为由轰炸南联盟时，中国是唯一在联合国安理会相关决议上投弃权票的国家。这份特殊的友谊，在多年后的2016年，以一种出人意料的方式得到了延续。 2016年春天，当河钢集团的九人管理团队初次踏入斯梅代雷沃钢厂时，眼前的景象令人震惊：机器设备老旧生锈，高炉中只有一台勉强运行，厂区杂草丛生，5000多名员工士气低落。更令人担忧的是，钢厂月产量仅为6万吨，远低于其设计产能。 ＂接手时，工人们已经好久没拿到薪水了，整个厂区充满了不确定和焦虑。＂河钢管理团队的一位成员回忆道。这座曾经辉煌的百年老厂，如何才能重获新生？ 河钢的第一步出人意料——不是立即改革生产，而是在接手后的第二个月就给每位员工发放了奖金。这一举动立刻为团队赢得了工人的信任和支持。一位热轧车间的工人说：＂当我们收到奖金时，简直不敢相信自己的眼睛。那一刻我们知道，中国人是真心来帮助我们的。＂ 与此同时，河钢团队开始了深入细致的市场调研和技术评估，随后决定投入1亿多美元对生产线进行全面改造升级。最大胆的决定是重启已经停产多年的2号高炉。这一决定在当时被许多人视为冒险，但河钢坚持推行＂双高炉＂战略。 ＂我们看到欧洲钢铁市场有回暖趋势，这是一个机会。＂河钢管理层解释道。2016年7月，随着第二座高炉的点火成功，钢厂的月产量开始稳步攀升，到年底已达到13万吨，翻了一倍多。 河钢还引入了全新的管理理念。他们设置了员工信箱，鼓励工人直接与管理层沟通；对食堂、卫生间等设施进行翻修；增加厂区绿化；改善通勤班车条件。这些看似细微的变化，却极大地提升了工人的归属感和工作积极性。 ＂现在的工作让我有一种安全感和归属感，令人满足又开心。＂一位钢厂采购部的女员工在内部刊物上这样写道。另一位工人自豪地表示，自从在河钢塞钢工作后，他的工资比以前翻了一番，终于有能力对家里的老房子进行整修了。 然而，挑战接踵而至。2017年，一场罕见的极寒天气导致多瑙河结冰数月，严重影响了原材料运输；2018年夏季又遭遇旱灾；欧盟实施钢铁配额制又给销售带来了限制。面对这些困难，河钢团队没有退缩，而是迎难而上，积极调整策略。 2018年，斯梅代雷沃钢厂创下了建厂105年来的历史记录——年产量达到177万吨，实现收入10.5亿美元，一跃成为塞尔维亚第一出口创汇大户。2020年，即使在全球疫情肆虐的情况下，钢厂也没有停工一天，并迅速实施了有效的防疫措施，保障了生产的连续性。