国民家电巨头长虹，曾被美国坑44亿，昔日“彩电大王“走向末路！ 2004年7月，长虹集团总部一片沉闷。离退休仅有几天的倪润峰，面对一堆财务报表数字，神情凝重。那一条触目惊心的数字令他夜不能寐——对美国APEX公司的40亿元应收账款，几乎成了一笔烂账。 ＂质量不过关＂、＂未收到货物＂，这些APEX公司拒付货款的理由，像一把利刃刺穿了这位昔日家电巨头掌门人的心。就在三年前，倪润峰满怀信心地踏上了开拓国际市场的征程，亲自多次飞往美国考察，最终选定了与APEX公司合作。从2001年7月开始，长虹的电视机源源不断地发往美国，而回来的却只有一纸纸的拒付通知。 然而就在十几年前，倪润峰还是中国家电行业的传奇人物。1967年，刚从大学毕业的他，作为一名23岁的技术员被分配到了长虹机器厂。这家1958年创立的军工企业正在向民用转型，把目光投向了电视机制造领域。 ＂长虹＂——这个取自李白诗句＂长虹贯日＂的名字，成为了中国第一台国产黑白电视的品牌。谁能想到，这个响亮美好的名字日后会成为国民记忆中不可磨灭的一部分。 倪润峰的崛起伴随着中国彩电产业的发展。1980年，长虹从日本引进彩电生产线，推出了中国第一台国产化彩电CJ37A。随后的十年里，这个从技术员成长为车间主任的青年，已经成为工厂的领导者。 1989年，中国彩电市场迎来了重大变化。实行彩电专营政策后，许多彩电生产企业的产品大量积压。面对这一局面，倪润峰作出了一个大胆决定：长虹彩电每台降价300元。 ＂我们必须抢占市场！价格战是最直接的武器。＂倪润峰向管理层解释他的战略。 结果证明了他的远见。当其他电视生产商还在犹豫不决时，长虹已经卖出了20万台库存彩电，一举登上了1990年彩电销售冠军的宝座。这一宝座，长虹一坐就是20年。 1993年，长虹再次展现价格优势，推出＂红太阳一族＂彩电，打败了日本松下公司的＂画王＂系列产品。第二年，倪润峰带领长虹在上海上市，股价在数年内曾高达15.09元/股。到1997年，长虹电视的市场占有率达到惊人的35%，纯利润高达26.12亿元。 2022年8月24日，长虹集团发布了一则引人注目的公告：出售位于绵阳、武汉等地的房产共计31套。同一天，长虹公布的半年财报显示，集团上半年营收439.48亿元，同比下降10.71%，扣非净利润为负2411.34万元。曾经叱咤风云的家电巨头，如今不得不通过卖房＂回血＂，这一幕令人唏嘘。 从市场占有率35%的行业霸主，到如今仅剩7.7%排名第五的尴尬处境，长虹的沦落并非一日之寒。在这背后，是一系列战略决策失误的连锁反应。 倪润峰的野心在1997年达到顶峰时，他已不满足于现状，试图彻底垄断国内彩电市场。显像管作为彩电的核心部件，就像今天智能手机的芯片一样关键。倪润峰与国内各大显像管厂签订了秘密协议，把25英寸显像管63%的份额、29寸及以上显像管的全部份额据为己有。 这一举动让海信、康佳、TCL、创维等竞争对手愤怒不已。他们不仅四处寻找其他显像管货源，还联手向信息产业部举报。业内有人评价说：＂如果倪润峰当年把垄断资源占用的资金用来搞技术革新，没准长虹不会像后来输得那么惨。＂ 2004年7月，在美国APEX公司欠款危机后，倪润峰到了退休年龄。曾在长虹管理层工作多年、后来担任绵阳市副市长的赵勇回到长虹，接替倪润峰成为新掌门。 面对元气大伤的长虹，赵勇决定走科技创新之路。2005年，电视显示屏技术出现两个新潮流：等离子和液晶。赵勇押注等离子技术，斥资20亿美元收购韩国欧丽安等离子公司，又投资7.2亿人民币组建四川虹欧公司，希望解决企业的＂缺屏之痛＂。 然而，命运再次作弄长虹。当等离子技术仍在为结构复杂、重量大、易发热等缺点苦恼时，液晶技术已实现突破性进展。尽管如此，由于已投入巨资，长虹仍坚持等离子路线直到2014年11月，最终以6420万元出售虹欧公司三成股权，宣告等离子路线终结。2015年财报显示，长虹亏损已达20亿元。 为挽救局面，赵勇带领长虹多元化发展，进军手机、IT、房地产、厨卫等多个领域。但摊子铺得越大，反而越分散集团的核心竞争力，让长虹成为多个行业的追风者。 2023年7月，在长虹连续多年亏损后，赵勇卸任，第三代掌门柳江接棒。网友调侃：＂柳江要想长虹，首先得翻红。＂