某个业务板块，找了新的负责人。

各方面履历都还不错，看上去正好能填补这一块的短板。所以。老板对他的期望挺大。人一到岗，就给他搭好了台，聚来了人。不单单是老板，其他人也都指望着，他能在这里施展拳脚，干出点成绩来。

这位新负责人，自己也是踌躇满志。这么好的机会，这么好的舞台，别处难找，潜力巨大。自己学的那些本事，终于有了用武之地。很快，他就拿出了一堆计划，要在年内实现。老板看了，当然高兴：好长好长，没看到这么有想法又干劲儿的人了；要是真能做到了，那得是多大的突破啊。先不说公司，就是这个人小团队，差不多也能开张吃三年了。一旦做成，就可以推广大到其他部门团队。未来几年的发展，就有了谱。

大家都想到一块去了。芥菜树下看，心往一处想，力往一处使，这事儿，不就能成了吗？

然而，没过多久，第一个计划才开始实施，团队里就闹起了矛盾。

既然是矛盾，那就有冲突的双方，和冲突的事由。一个新的团队，大家都是抱着好好做事的心态过来的。无足轻重的小缺点，不顺眼，应该是可以互相包容的。既没有历史遗留下来的问题，也没怎么开始干活，怎么就有矛盾了呢？

这位老兄，对自己的要求，可以说很高。

几乎每件稍微重要一些的事情，都要亲历亲为。（判断是否重要的标准，当然在他自己。）每一笔预算，每一样东西，全部要自己一一过目检查。业务上每一个环节，全部自己去谈。——对新团队来说，有的时候，这些工作的确有必要更加上心。但项目刚刚开始，要做的事情，真的是千头万绪。想要一个人忙这么多，几乎是不可能完成的任务。

那您要问了，其他人干嘛去了？

是啊，其他人干嘛去了？老板不是一早给他搭好了台，聚来了人么？那些聚来的人呢？

其他人也没有闲逛，都在忙着呢。

忙啥呢？忙着听从这位老兄的吩咐和指派。他样样事情亲历亲为的同时，要求其他人随时听候自己的指令。需要哪些资料，哪些工具，其他人必须马上给他准备好。他自己，是从来不考虑准备这些东西的。因为在他看来，其他人都是来配合自己工作的。只要自己需要，他们就得立马满足。

但是在其他人看来，根本就不是这回事儿。他们本来都有自己的专业背景，有经过市场检验的，过硬的业务能力。在原来的团队，也都做得好好的。当初老板把他们调过来，讲得也很清楚：更大更新的舞台，充分发挥自己的本事。自己的工作如何开展，他们有自己的想法。对负责人的工作，是要积极配合，但绝不是无条件听从。

也是刚刚开始共事，多少得给了点面子，那就先跟着忙吧。但是忙着忙着，心里的不满越来越多。整个公司，就数他们团队加班最多，走得最晚。但他们拿出来的东西，却上不了台面。

矛盾，就这样产生了。

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