最近，“降本增效”四个字在央企的会议室里回荡得比食堂的饭菜香气还浓。开会就讲“降本”，指标一压接着一压，老板们的 PPT 一翻接着一翻，整得就跟“万事俱备”似的。但实际执行起来呢？先裁基层员工，再砍福利补贴，还美名其曰“优化资源配置”。结果呢？人少活儿多、怨声载道，成本降没降不清楚，效益是实打实没增。

治标不治本的“降本”操作

别的不说，最近听到的“降本”操作，可真是让人大开眼界：

裁掉经验丰富的老员工，招新人省钱？ 这一招听着精明，其实短视得很。年轻人确实工资低，可没经验，刚上手就忙得团团转，质量还没法保证。最后呢？外包派遣接着上，项目成本更高了！福利缩水，搞“穷讲究”？ 车补砍了，餐补缩水，年会取消，甚至办公用纸都改双面打印了。卷纸取代抽纸这事，我是真没想到。你说省这么点小钱，能改变什么？各种“花式裁员”操作？ 什么“人才沉淀池”、“灵活用工中心”，说白了就是拖着不赔偿。领导真是钻空子的“高手”，员工看着可寒心得很。

讲真，这种治标不治本的“降本”操作，表面上看着是省了钱，实则牺牲了企业长期发展的根基。

问题的根源：领导的“决策成本”

说到这儿，我就不得不提，央企“降本增效”里最该盯的，是领导的决策成本！别看开会时一个个滔滔不绝，拍脑袋下决定的事，可比你想象的多多了。

拍脑袋“搞创新”，赔了个精光？ 领导说了，新产品是市场刚需，砸下大笔经费，最后库存堆得比人高，卖都卖不出去。“稳赚不赔”的投资，结果血本无归？ 项目上马时一个个信誓旦旦，结果投资失败，企业背债，员工拿命填坑。高大上的系统，成了摆设？ 投入重金搞系统，想着能提高效率，最后呢？员工反而多了一堆额外工作，得不偿失。

最可气的是，出了问题，员工背锅；赚不到钱，基层员工先降薪。领导呢？没责任，没压力，甚至还能加薪升职。

网友吐槽：拍脑袋的领导真是“神操作”

“打工十年”网友：领导一个决定，公司亏几百万，他拍拍屁股走人，谁负责？基层背锅呗！“体制内小透明”网友：领导开会就一张嘴，员工跑断腿！问题解决不了，还得挨骂。

怎么治？降“决策成本”才是关键

要我说，想“增效”，先把领导的“决策成本”降下来！具体怎么干？

决策别“一言堂”，听听底层声音。 建立科学的决策流程，让懂业务的人参与决策，别领导一拍脑袋就上马。调研到位，别“盲目乐观”。 决定之前多跑跑市场，看看数据，别凭感觉做判断。追责有据，别“无责一身轻”。 决策出问题，必须追责，谁拍板谁负责，不然总有人乱来。

结语：别把“降本”变成自损

央企的“降本增效”，如果只是盯着基层员工那点工资和福利，最后只会是饮鸩止渴。真正该降的，是拍脑袋的决策成本、执行失误的隐性成本。只有从根子上解决问题，企业才能真的“增效”，也才能让员工心甘情愿跟着干。

企业和员工是一个整体，别拿自己的左手去削右手啊！