有好事情，你首先会想到谁？
这个问题并不难回答，通常遇到好事情，肯定首先想到自己家人或者亲人，然后就是身边最好的朋友，包括战友、同学等。做生意也一样，当自己觉得一个项目前景很好，但自身资金不足、资源不够、或者能力不足，希望整合其他人和资源进来，一起打伙做，这样不但可以分摊风险和投入，而且还能最大化的整合资源，项目的成功性就能大大增加。很多人都会有这种想法，也都会这么去做，因为这是做事成事的一种方法和路径。2015年，当时各方面的机会都很多，做生意还是能赚不少钱。一个战友在部队是当司务长出身，对财务方面非常擅长，很有市场眼光，他当时就判断，大餐饮尤其是做婚庆宴席之类的大餐饮市场会迎来一个爆发。他自己当时在开餐馆，但是规模很小，虽然也赚了钱，但是想做上千平米的餐厅，他自己玩不转。对于这个生意，他确实非常看好，从后来几年的市场看，事实也证明了他的眼光确实独到。
但苦于当时他资本不足，而且家庭也不能给他提供支持。一方面确实拿不出这么多钱，另外一个是投资风险大，一些亲戚有钱也不太相信他，万一失败了，这笔钱找谁去要呢？后来他就找到他最信任的两个战友，一个是曾经搭档的炊事班班长，现在自己在外面做火锅，生意做得也不错。另一个是以前的副连长，后来在部队退役，选择了自主。把这个生意和他们一说，三个人都觉得这个事情有搞头。于是拉开架势就开干，成立公司，分配好股份和出资，找场地，找设计做装修，到外地考察其它做得好的同类大餐饮公司，忙得不亦乐乎。但凡做事，一开始都是同舟共济，斗志昂扬，大家全情投入，完全不分彼此。尤其又是一个连队的战友，有很强的信任和情感因素，所以一开始都是很放心。生意就这么做起来了，确实不错，那些年年轻人结婚的多，生孩子办喜酒的多，逢年过节大家一起吃饭聚餐的多，他们走的是中低端路线，恰好迎合了市场，生意一度好到忙不过来。根据这个战友的说法，只用了很短的时间，投入的钱基本全部回本，包括前期的设备设施、装修、租金等，等于第二年开年就能净赚了。但就在看似进入正轨的时候，信任出现了裂缝，副连长爱人在查账的时候发现采购上有问题，而采购又是炊事班长在负责，炊事班长管理整个后厨团队以及采购，实际上采购是交给他的小舅子在做。
这个问题一出来，很多问题就爆发了。作为项目的主导人，这个司务长觉得，副连长在管理过程中太强势，经常用以前在部队的身份来压他们两个。副连长则觉得，这个司务长不按规矩来，社会上的朋友不但多，而且来吃饭经常不给钱。后来又扯到谁谁又叫自己的亲戚来这里上班，工资又给高了。谁出力很少，平时来店里时间不多，心思没用在这上面。加上有家属的拱火，最后闹得不欢而散。三个人谁都想一个人把店接过来，结果谁都不服气，只有关门大吉。何必呢？
