假如你刚当上领导，或者你刚到一个新单位，怎样做才能巩固好自己的领导地位呢？
做到以下几点，一定可以保证你在单位里站稳自己的脚跟。
首先、毫不犹豫重新大洗牌。“新官上任三把火”，老祖宗的古话，自然有道理。
这个时候，你不需要继续按照原来的老方式，你需要重新调整分工，该轮岗的轮岗，该用的继续用，不该用的立刻换掉，关键的岗位一定要掌握在自己人手中。
这个大洗牌，形成一个新气象，也只有这样，手下的员工才能真正感受到你的威力。
其次、杀鸡儆猴。在漫长的岁月长河里，“杀鸡儆猴”这一古老的策略蕴含着深刻的智慧和实用价值。尽管手段看似苛严，但在特定的情境和条件之下，对于维护秩序、规范行为有着不容小觑的作用。
当然，杀鸡儆猴的时候要注意，打击面不能过大，否则反对你的人太多，也不利于你的管理，不要太心急。
再次、善于搞制衡。制衡自古以来就是一种高超的统治策略，无论是古代君王的统治，还是现代公司及各种单位的管理，制衡都是一种智慧的体现。
制衡不仅可以维持稳定，而且还可以减少内部各种争斗带来的混乱。
如果有下属不买你的账，可以安排和他意见不一致的人在身边，你不用直接面对这种矛盾，营造制衡就可以了。
最后、要敢用年轻人。在当今快速发展的社会中，年轻人往往具备独特的优势和巨大的潜力。他们充满活力和创新精神，对新事物有着敏锐的感知和接受能力。
他们精力旺盛，事业心也强，最关键年轻人好管理，听话。让老油条看看年轻人不比他们差，他们内心也会产生危机意识。
当然，当领导一定要防止被架空，下面是4个诀窍。
1、务必不要脱离一线。
在工作实践中，一线是最直接接触问题和挑战的地方。只有扎根一线，才能真切地了解实际情况，掌握第一手资料。只有了解一线，你才能做出正确的决策，推动自己的工作顺利开展。这样才不至于工作信息不对称，下属想忽悠你都难。
2、抓住关键人物。
关键人物往往能左右局势，对单位的发展起着举足轻重的作用。
老板、心腹、骨干这些人物，是关键节点。抓住了他们，你才能够在复杂多变的环境中迅速打开局面，实现预期的目标。
3、把控三个关键点。
签字的财权、人员的人事权、物资的调配权做好，这三个关键点，直接关系到单位的经济命脉，能够为组织的稳定发展提供坚实的保障，促进组织在复杂多变的环境中实现可持续发展的目标。
4、三个防范。
防越级、防失衡、防架空。唯有将这三个方面妥善处理好，方可构筑起一个和谐、稳固、高效的组织环境，助推组织持续向前迈进。
