当一个企业的门面、台柱子、符号、标志人物，或者就是一名普通员工， 因为个人能力、市场把脉、机缘巧合、大浪淘沙，甚至泥沙俱下的局面， 而以一己之力，压了领导的风头，盖过老板的权威，承担发展的重任，举起声浪的大旗， 这对企业和老板而言，实在是弊大于利。 还能暴露被长期隐藏在背后的问题，而与问题相伴相生，不分彼此，你中有我我中有你的必然即使人们耳熟能详，格外憎恶，却不得不深陷其中的所谓办公室政治。 原因不少，却异常集中。 浅层因素， 从领导角度看：员工功高震主，翅膀硬了，有主张了，能分庭抗礼。 这不行，其他人怎么管，体系怎么维护，缺了谁企业必须照样运转，最关键的利益分配方案不能动摇，虽然已经风雨飘摇。 从员工角度看：领导固步自封，支持不够，思路不好，羡慕嫉妒恨。 利益分配跟不上贡献，嫉妒排挤一拥而入。没人做到与自己等量齐观，就不能被他人拖了后腿，有话语权，必须说道说道。 于是，一马当先成了阻碍，矛盾也跟着批量出现。 矛盾的起因，并不是眼前才发生的情形，它只是被一直好好的隐藏。用人的笑脸隐藏，用事的勾连隐藏，用未来的希望隐藏。 直到有一天，笑脸变冷脸，利益断了线，希望成失望，矛盾就再也隐藏不住。 毕竟，人还是原来的人，事还是原来的事，情况还是原来的情况，甚至说的话其实也变化不大。 但心态不同了，镜一破，再难圆。 若是非让它看上去像是重圆，就要拼凑，就要权衡，就要迁就，就要顺情说好话，就难免割破了手，割伤了心。 于是，内讧也好，办公室政治也好，便无可回避。 于是，短兵相接，撕破脸皮，不鱼死网破，不痛哭流涕，不道歉认怂，不打一派拉一派，不手挽手再秀一秀恩爱，恐怕谁都不愿意轻易收场。 但这依然只是表面原因。 深层因素： 其一，企业发展结构单一，成功模式无法复制，不可控因素和风险巨大。 其二，企业的成熟组织架构和管理实践与新兴业务变化严重脱节，远远跟不上节奏。 更为关键的，两个深层次因素彼此掣肘，互拖后腿。这就更难受。 大家都不太突出，彼此接受还好，一但有人风头正劲，别人就受不了。我能力不差，投入不少，可就是复制不出类似的局面，你说气人不气人？ 况且，从管理的角度，本来领导有一套屡试不爽的最佳实践，遇上跳出圈外的优秀员工，老办法不灵了，老套路套不住了，作为领导，能不急嘛，抓耳挠腮，甩脸子，拍桌子也能理解。 可不论是别人，还是领导，光生气没用，更不能光看热闹，不动嘴，不上手。于是，就剩下急功近利，剑走偏锋。 一切的一切，归根结蒂，都是发展的必经之路，事跟事要印证，人与人要磨合。 磨合磨合，有的磨顺了，磨圆了，磨舒服了，但不可避免的，也有磨出了坑，甚至磨碎了的，便立即势不两立。 不是勾心斗角的办公室政治考验人性，而是经过勾心斗角考验的利益才符合人性！