职场上如何拒绝别人？
三个步骤吧： 第一个，少说不。 职场上尽量少拒绝。不论你是直接拒绝，还是采用间接的、婉转的、兜圈子的、暗示的方式，再把要
什么样的工作汇报是反面教材？
什么样的工作汇报是反面教材？ 列举分析如下： 1、拿着存在变数的计划和自己尚且答复不了的疑问，向领导汇报。更不应该的，还
如何正确面对职场社交？
职场社交分两类，有效社交和无效社交。 有效与无效之间大致符合二八分配原则。 既然研究社交，自然要着眼于摒弃无效社交。 也
为工作熬过的夜
出于各种原因，我熬过的夜大概有几种情形。 1、 确需加班加点把事情做完。 这种情况不多，我不是有拖延症的人。我尽量在工作
能把同事当朋友处吗?
不当朋友，难道当敌人处？！ 说白了，这是个心态问题。 职场人际的正确态度应该是： 人皆以朋友意待之，却不求朋友情为果。
为什么有人宁做员工不做领导？
真地有人宁做员工不做领导吗？ 其实根本不存在愿不愿意做领导的问题。 这就不是一个任凭员工选择的问题。 真当上领导，坐实了
工作不开心就辞职吗？
不辞职，除非有明显更好的机会。 但如果有更好的机会，即便还算开心，也会考虑辞职。 因此，辞不辞职跟开心与否没有直接关系。
跟领导不知道说些什么该怎么办？
其意所指，是单独遇到或者聊起工作以外的话题时，该说什么，该怎么说。 而业务沟通与工作汇报，或者多人场合则不在此列。 怎么
频繁跳槽利大弊大？
频繁跳槽最大的好处， 其实可以从两个方面看待： 其一，低成本试错。 以较低的代价，丰富经历，做出各种尝试。 以相同的时间
为什么同事离职后就基本不再联系？
首先说，这一看法不一定成立。 绝对有离职后联系更多的，而且不在少数。 当然也有不联系的，离职后形同陌路，老死不相往来。
如何激发团队中沉默寡言同事的工作热情？
其实真正有必要激发的，是愿意表达和乐于交流的热情！ 如果只为提升工作热情，恐怕倒该鼓励适当的沉默寡言。 从而避免有害无益
职场善抓机会的人都什么样子？
善于抓住机会的人，各有各的特点。 有的真有两把刷子，有的嗅觉敏锐，也有的凭借运气好，还有靠着消息灵通的。 他们有的重内，
领导换部门跟不跟着走?
守住人，不如守住事！ 况且，人是最大变量，你未必守得住。 人心隔肚皮，人嘴两张皮。 哪个领导能给你以承诺？哪个承诺必定兑
公司裁员有没有自我保护的万全之策？
首先，迫于形势不佳或者发展困难的裁员， 恐怕没人能独善其身，更没有万全之策。 无非着眼于保护自身合法权益。 毕竟个人并无
怎么管理能力强的下属？
怎么管理，先思考如下问题： 第一，你对这位下属能力的依存度是否很高？ 第二，你对这位下属的信任程度是否很低？ 第三，团队
职场上真正聪明的人是什么样子？
职场上真正聪明的人， 是看着不怎么聪明的人。 职场不需要测智商，不要求解奥数题。 聪明便往往不容易肉眼可辨。 甚至不是职
面对职场动荡，如何保住工作？
心之所向，素履以往。 凭弱势之躯，面对动荡来袭， 除了排斥与痛恨，还得用心。 能否被逼出洪荒之力，真的很难说。 但求保全
哪些事需要当了领导才明白？
职场上的事儿， 有些叫做：不识庐山真面目，只缘身在此山中。 是谓当局者迷。 还有些事儿， 又叫做：纸上得来终觉浅，绝知此
公司出问题要裁员50%，采取什么策略？
不论因为何种原因， 裁员50%上下的比例，都是灾难性的。 公司必然已面临生死考验。 向半数员工下手， 不过是回光返照之求
是不是工作忙碌就一定体现个人价值？
抛开主观片面性，至少存在两个原则： 其一，工作之状态，忙比闲好。 是面向过程而言。 其二，内容与价值，常难匹配。 是面向
