年关将至，许多人期待着一家团圆的日子，却被一场突如其来的“暴雷”打了个措手不及。
作为国内知名的少儿编程教育品牌，童程童美一夜之间陷入全面停摆，全国数百家线下校区关闭，21万学员和数十亿元学费打了水漂。
问题爆发之快、波及范围之广令人瞠目结舌。
家长的钱去哪了？高管是否真的卷款跑路？
童程童美这次暴雷的影响不容小觑。
从成都到北京，从广州到合肥，全国范围内超过50个城市的校区疑似停摆。员工收到通知工资被拖欠，家长们维权无果，退费更是遥遥无期。
这些学费少则数千元，多则上万甚至十几万，几乎涵盖了所有家长的辛苦积蓄。
然而，仅仅两个月前，这家公司还在高调促销，通过“圣诞特惠”“年终盛典”等活动吸引家长缴费。没想到刚收钱就暴雷，不禁让人质疑：这是不是一次精心设计的“圈套”？
事实上，这并非毫无征兆。
2024年12月，童程童美多个校区陆续被曝出经营困难。
一些校区房租拖欠，甚至出现物业上锁事件。尽管如此，公司依然没有停止招生，甚至通过打折优惠吸引更多家长预付学费。
根据公开数据，光是合肥一个城市，退费金额就超过400万元。而全国范围内，按21万学员和每人最低4000元学费计算，总金额可能高达8亿。
如果按每人1万元计算，这一数字更是飙升至20亿。如此庞大的资金去向成谜，家长的信任感也被彻底击溃。
童程童美问题的根源，实际上早已埋下伏笔。
该品牌起源于成人IT培训机构达内科技，2014年在纳斯达克上市，成为国内IT培训第一股。然而，这家公司的问题也从未间断。
从虚假宣传到财务造假，达内科技多年来风波不断。
2024年，公司更名为童程童美，试图通过聚焦少儿编程来扭转颓势。但这一转型并未解决根本问题，反而让资金链问题进一步恶化。
数据显示，童程童美的资产负债率从2019年的116.05%飙升至2023年的247.45%，公司现金流濒临枯竭。
最终，盲目扩张和过度依赖预付费模式成为压垮公司的最后一根稻草。
这种以预付费为基础的运营模式是教培行业的通病，也是引发危机的关键。
一方面，公司通过大肆营销吸引家长缴纳学费，却将大部分资金投入到扩张和获客中，而非课程研发和教学质量提升。
数据显示，童程童美的获客成本占到总成本的40%，远远高于行业平均水平。
另一方面，这种“先收钱后交付”的模式一旦出现生源下滑或经营问题，整个资金链便会迅速崩溃，甚至演变为“庞氏骗局”。
在童程童美暴雷事件中，家长的学费成为填补公司财务漏洞的工具，而当资金链彻底断裂时，受害者只能是家长和员工。
更值得关注的是，这场危机还暴露出少儿编程行业本身的问题。
编程教育原本是一项能够培养孩子逻辑思维和科技素养的课程，但部分机构为了追逐利润，将课程简单化、包装化。
许多课程只是让孩子通过拖拽模块完成预设任务，而非真正学习编程语言。
这种“表演式教育”虽然看起来高大上，但实际效果却大打折扣。
更有甚者，一些机构利用家长对编程教育的不了解，将简单的图形化工具包装为“高端课程”，以“培养未来精英”的名义收取高额学费。
家长在这场风波中同样难辞其咎。
近年来，“不要让孩子输在起跑线上”的观念愈演愈烈，家长在教育投资上的冲动消费愈加明显。然而，少儿编程教育真的适合所有孩子吗？
事实上，对于抽象思维尚未成熟的低龄儿童，过早接触复杂编程可能适得其反。
一些家长盲目追逐热点，却忽视了孩子是否对编程感兴趣，是否具备相关能力。正如一位教育专家所言：“培养兴趣是第一步，而不是用钱砸出兴趣。”
在行业层面，这次暴雷事件也为教培行业敲响了警钟。
近年来，从早教班到学科辅导，再到少儿编程，教培行业屡屡暴雷，其根本原因在于监管缺失与过度资本化。
一些企业通过盲目扩张和营销造势获得资本青睐，但忽视了教育本质。
监管部门应加强对预付费模式的管理，确保资金流向透明化。
同时，教育机构也需回归初心，将更多资源投入到课程设计与教学研发中，真正为学生提供高质量的教育服务。
那么，童程童美事件能否成为行业转型的契机？这是一个值得思考的问题。
对于家长而言，这次事件提醒他们在选择教育服务时应更加理性，不盲从、不冲动；对于行业从业者来说，这次危机是一次自我反思的机会，呼吁他们将目光从“圈钱”转向“育人”。
或许，当教育回归本质，不再成为逐利的工具时，类似的悲剧才能真正避免。
最后，这场风波留下了一个发人深省的问题：教育是为了孩子成长，还是为了家长的焦虑？
这不仅是家长和教育行业需要反思的问题，更是整个社会需要深刻探讨的议题。毕竟，孩子的未来，不仅仅寄托在那些被高估的培训课程里，更应该植根于兴趣、能力和教育的真正价值中。
参考资料：
一夜之间人去楼空！有人刚交数万元——2025-01-16 12:34·潮汐新闻
