不少人在创业之初很喜欢说，自己想做的，就是小而美。

不想追求多大的市场规模，也不想追求多高的品牌度。只要小而美，简简单单活下去，就可以。当然，这些都只是想法，能不能做到，另说。这种想法对创业者来说，好还是不好，也很难评价。

什么是小而美？

一个是小。通常，就是理解为规模上的小。可能就是街角的一家小店，每天就那么多生意。可能就是行业里某一个小环节。可以单独拆分出来，作为一个产业，放到一个小作坊里。因为小，所以每月每年能跑出多少量，看得到上限。这个上限，注定了在成本上必须做到可控。在人力资源和后台支持上，就要保持在比较低的水平。

另一个是美。这个事情，要做得漂亮。产品做得好，是基本条件。此外，还要在业务流程，各方面的事务处理上，做得漂亮。跟你合作，就不需要上下游的供应商和客户，操心太多。如果你的产品或服务的“美”，不足以抵消为了满足整体的需求，而增加的其它麻烦，那么你做得虽然小，却仍然不够美。

小，应该是主动的理性约束。也就是说，综合考虑各方面的因素之后，为了搭建足够坚实可靠的“美”的门槛，主动限制自己的规模。这些因素，包括市场情况，自己想要的，以及自己所拥有的资源和条件，等等。不是因为做不大，而选择的无奈之举。而是为了做得美，刻意为之。

想要做到小而美，其实也没那么容易。想法有了，执行中可能会碰到各种问题。

曾经就有职场朋友，因为坚持自己小而美的专业范围，而丢掉了好不容易拿下的客户。客户的需求，是一个整体的效果。只要达到这个效果，你是小而美，还是怎么样，他们都无所谓。他们要的，就是满足需求，并且尽量减少他们自己的工作量。你觉得自己这一块做得很好，但是其它的环节，却要客户再去花时间和精力。那么对他们来说，你的小而美，在别人总体打包，虽然不够美却也说得过去的服务面前，不值一提。

一天到晚想着小而美，反而可能做不到小而美。做到小，不难。实在不行，消极怠工，想做大都不行。但是想要做到美，就很难。脑子里刻着“小而美”，对自己来说，常常就是“小”字在前，“美”在后。不想做大，给自己留了很多退路，往往就没那么大的动力。没有动力，就做不到足够的美。在市场上，就没有竞争力。芥菜树下看，生存都成了问题，哪里还有机会变“美”？

足够的上进心，才能把事情做得美。取法乎上，取其中。通常情况下，我们想到100分，能做到80分，已经很好。如果一开始只想做80分，按这个去投入，恐怕连60分都拿不到。只有想得稍微更大一点，稍微更美一点，才能做到中间程度的小而美。

当你憋着一股劲儿，把事情做得美时，眼界或许就不一样了。你看到的，不再是当初想象的小而美，而是更多的可能性。或许会问自己，

既然能够做得美，为什么不能做更美？

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