带团队的苦，谁做谁知道。

事情做不做得成，是一回事。碰上没志气的人，更是令人沮丧。付出的心血，就像垃圾一样，没法回收。

一开始，总是存着几分希望。尽力付出，期待改变。没看到？继续等。一点点的积累，会带来变化吧？一步步的量变，会转化成质变吧？——什么都没有发生。还是一团烂泥扶不上墙，还是等着你，继续给，给，给。或许，一直坚持下去，会带来改变。然而，这个时间成本，不是谁都付得起。我们的时间有限，人的耐心有限，职场上的等待，也很有限。谁都不可能不计得失，无限制地等待别人成长。

——特别是在职场上：没有这个义务。

换句话说，努力一段时间之后，还是看不到改变。再接下来，恐怕就等不起了。

团队中曾经有位小朋友，——其实也不算“小”朋友了。正是当打之年，该发挥的时候，却怎么都扶不起来。他个人的品格上，没有大问题。但在其它方面，有点一言难尽。一是担当，二是发挥稳定性，三就是志气。

有没有担当，就看你把事情交给他，会成什么样。一开始，也曾给予信任，希望对方当得起这个信任。事情交待过去，他说好的没问题。回头来看成果，却发现什么都没做。问他怎么回事，为何耽搁，是不是有其它想法？他一脸为难地说：也没什么，就是没想好，不知道怎么高，然后就，忘记了！……

很夸张是吧？很夸张，但存在。当然，对于这种工作表现，后续有很多处理方式。可以严厉责备，可以扣他考核，还可以让他难堪。但不一定有用。你也摸不准，他下次还会不会照旧。事情还敢交给他吗？

他的能力，发挥很不稳定。说到基本能力，其实并不差。不然，也不会吸收到团队来。甚至可以说，光看技能值，他的水平可以超过平均线。个性也不太强势，不会跟老板对着干。成长到这样的职业能力，其实也付出了很多成本。如果能正常发挥，已经足够应付工作。但问题就是，发挥得时好时坏。波动得毫无规律。也猜不到，他什么时候能发挥好，什么时候就掉链子？

再看志气，前面说的种种表现，或许都跟志气有着强相关。精神头的小火苗，在他身上，压根就看不到。沟通起来，他就觉得自己很普通，不优秀，对自己没有期待。问题是，大多数人都很普通；但大多数人，都可以对自己有所期待。跟他怎么讲，他都同意。但他自己里面，就没有做事的动力，没有志气。

技能不够，可以培训。工作不熟，可以操练。但缺了志气，别人很难给他补起来。这不是能够强加的东西。芥菜树下看，除非他自己想，自己要。否则，别人想给，也给不了。

面对这种，很多时候就是束手无策。没有志气，连带在信心上，也很缺。人不坏，能力也过关，明明可以做得更好，但偏偏就是起不来。他也不是故意要逃避责任，但表现出来，就没担当，发挥也不稳定。本该成为领头羊，却快要变成团队的拖累。

可惜归可惜。但他自己没有志气，别人还能给机会吗？

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