管理又忙又累，团队越带越垮？
管理一松，下属就肆无忌惮？
管理一严，下属就离职走人？
……
做管理，就是越管越累？
其实，还是你水平不行。
真正的管理高手，带团队，就靠以下这3大权术，屡试不爽。
一：“威控”
领导威信足不足，决定了下属对你是否臣服。
威信不足的领导，即便你身居高位，下属也只是阳奉阴违，表面听话，心中其实不服，依旧会暗中与你作对。
从而，导致你的管理受阻。
所以，想要真正做到团队万众一心，向你看齐，听你号令，绝无二心，那就一定要学会以威控人。
做好以下3点即可：
1、杀亲立威
顾名思义，就是拿自己的亲信或亲属立威。
若是他们犯事，刚好以此为借口，借机树立领导威信。
告诉下属们，亲信犯错，都照样军法从事，绝不容情，更别说其他人。
若是他们没有犯事，你也可以找个借口故意发难，表面上做给大家看，私底下再补偿对方，一样能起到震慑效果。
比如：
当年，董明珠刚刚接手格力，内部乱象丛生，企业面临巨大危机。
纵使她的亲哥哥触犯了公司的规章制度，损害了公司利益，她也没有丝毫留情，与亲哥翻脸，20年没有联系。
从此奠定了她在格力的核心地位，树立了自身权威。
2、杀己立威
简单来说，就是以身作则，从自己出发，遵规守纪，绝不越线。
比如：
曹操下令不可毁坏老百姓的麦田。
可他所乘坐的马车却冲进麦田，毁掉了麦子。
于是曹操在一众大臣的劝解下，才放弃自刎的想法，削发代首，传示三军，以正军法。
这就告诉了其他将士们，不管何官何职，只要违背军法，必须军法从事，没有任何余地。
所以，曹操带兵，军纪严明，士兵们也具备很高的军事素养，军队战斗力更是不俗。
3、杀功立威
意思是指，通过拿忠臣开刀，来树立领导者的权威。
举个例子：
朱元璋，在建立大明王朝后，淮西勋贵们一个个恃功自傲，鱼肉百姓，肆意践踏大明律例。
作为皇帝，为了稳定朝堂，安抚民心，他先后除掉了威胁皇权的蓝玉、胡惟庸、李善长、甚至是自己的女婿。
此举，只为守住规矩，捍卫皇权。
否则，时间长了，必定会激发民怨，甚至百姓们会揭竿起义，推翻他辛苦建立的大明王朝。
做管理也是如此，凡是要以领导权威为重。
任何人，只要胆敢威胁到领导的权力和威严，都绝不能容忍。
二：“擅用”
身为领导，除了要有威信外，更要懂得用人。
这里所说的用人，并非仅仅只是给每一个员工安排好工作。
真正的善用，其中最重要的有2大核心：
1、价值实现
第一个是员工个人价值的实现。
领导要善于挖掘员工的潜力，看到他们的潜在价值。
真正高明的领导，从来不是任人唯贤，而是能够识别贤才。
比如：
刘邦任用人，韩信一文不名，毫无战功，他敢直接拜他为三军统帅，执掌全军。
还有那个背负“盗嫂受金”之污名的陈平，所有人都不待见他，可偏偏刘邦却信任他，还任命他为宰相。
足可见，刘邦才是真正英明睿智的用人高手。
第二个是员工对团队和公司的价值最大化。
这需要领导者发现员工的特长，根据其特长来安排相应的位置。
既能节省公司的运营成本，也节约了管理成本，还最大限度发挥了员工在工作中的价值。
2、感觉实现
一个优秀的管理者，想要让下属死心塌地追随，就一定要懂得从精神上满足员工需求。
没有一个人不想被别人认可、肯定和夸赞。
所以，领导要学会给员工一个展现自我的平台与机会。
不仅如此，若是下属在过程中遇到阻力，领导要能够给与帮助，成就他们。
下属在工作中获得了成就感、满足感、价值感，他们才会对领导和公司产生认同感。
工作积极性会随之提升，管理也会变得更简单和轻松。
三：“分钱”
最简单，最粗暴的管理方式，也是最有效的，那就是分钱。
一个领导不会分钱，绝对不是一个好领导。
分钱，是很有学问的，绝不能乱分。
真正的高手分钱，有2大原则：
1、分“真钱”：不平均
意思是指，不按人头均分，不搞大锅饭。
在管理过程中和其他时候不同，你越是平均分，就越是不平均。
平均分配，会严重挫败积极分子的工作热情。
分钱应该要做到多劳多得，少劳少得，不劳不得。
让真正贡献了价值，立了功劳的人吃肉，让摆烂混日子的人，连汤都没得喝。
差距越大，越能激发员工们的工作动力。
比如：
在销售团队中，谁的业绩最高，就给谁最高的奖金，以及晋升机会。
谁若是业绩不达标，完不成任务，谁就连温饱都实现不了，最后只能被淘汰。
如此往复，团队才会越来越强。
2、分“假钱”：定规则
作为领导者，必须要学会给下属分“假钱”，也就是未来的钱，而不能分已经赚到手的钱。
就算是“假钱”，也要定规矩，不是谁都能拿到的。
举个例子：
销售员，一个月业绩达到10万，给他奖励1万的提成；达到20万，奖励2.5万；达到50万，奖励8万……
把规矩提前定好，只要是有人能达成，必定履行。
这样的举措，可以有效提高员工的积极性和主动性，激发他们的潜力。
