公司比你后来的，都晋升成为了中层领导？
在公司干了十几年，还停留在中层？
身为高层，晋升空间太小，看不到晋升的希望？
……
其实，无论你身处哪一层级，只要你具备下面所对应的特质，必定能平步青云。
别不信，看完你绝对醍醐灌顶。
一：基层管理者，能扛事
什么叫能扛事？
简单来说，就是遇事不逃避，敢担责，会做事，且能成事，这就是典型的能扛事。
但实际在职场中，绝大部分人并不能扛事。
一般分为2种情况：
1、不愿扛
领导交给他一个任务，他第一时间想到的是自己办不到，也不可能办到，先从意识和思想上把自己给否定了。
公司陷入危机，让他带头攻克难关，他永远找借口，各种推辞。
2、扛不住
这种人，不是没有扛事的意愿，他甚至也想扛下来，但奈何心有余而力不足。
遇到一点挫折，就打退堂鼓，或者只要是代价过大，他就会选择推卸责任，自己一推二五六，干干净净。
对于基层来说，其实：你能扛多大事，就能有多大成就。
举个例子：
海底捞，最牛服务员，杨丽娟，大家应该都知道吧？
在老板张勇卸任CEO后，由杨丽娟接任。
一个初中没读完的打工小妹，一步步从服务员干成了身价百亿的女强人。
她能够走到今天，一直被提拔，其实核心就三个字：能抗事。
在1999年时，张勇打算把店开往其他省份，目标西安。
为了开疆拓土，他把这个任务交给了最信任的杨丽娟，当时她才21岁。
虽然从没出过四川，杨丽娟深知去往一个人生地不熟的地方，困难重重，绝对没有守着自己的一亩三分地来的舒服。
可是，在安逸与挑战之间，她选择了后者。
作为一个初中没毕业的服务员，做出这样的决定，难比登天。
刚到西安，面临无数困难。
没有生意，她带着员工四处发传单，搞宣传。
甚至跑到公交车和大马路上招揽顾客，还采用送豆浆的方式来营销。
经过百般努力，生意终于有了起色。
可好景不长，遇到了好事者闹事。
三个顾客喝多了，和服务员发生了不愉快。
对方叫来十几号人，围堵在店内，形势非常危急。
杨丽娟一个小女孩儿，丝毫不惧，站出来和对方对峙。
结果对方还真被她不要命的架势唬住了，最终没敢动手。
杨丽娟走到今天的位置，看似一帆风顺，实则经历了无数磨难，吃了很多男人都吃不起的苦。
正是因为她能抗事，才有了今天500强的CEO。
为什么能扛事的人能频繁得到提拔，成为领导眼中的香饽饽？
其实，无非是因为这种人具备2种十分难得的高贵品质：
1、遇事敢上
巴菲特曾经坦言，自己最看重一个人的工作态度。
很多人，并不缺乏工作能力，但他们就是缺乏主动迎上去的处事态度。
遇到难事、大事，就退缩，找借口，推卸责任。
如果一个人遇到挑战都不愿意尝试，就选择放弃，那怎么能堪大用？
其实，一个人遇事的态度，就决定了他人生的高度。
2、自我进化
光能扛事还不够，还要有干成事的能力，这才算扛得住事。
比如：
杨丽娟，初中没毕业，你认为如果她一直保持初中生的服务员思维和能力，能做到CEO的位置吗？
她也是在不断进化，不断成长，从小事，扛到大事的。
一个人如果不懂得学习，不懂得拓展自己的认知，强化自己的能力，一辈子原地踏步，或许可能被提拔一两次，但绝对不会得到连续的提拔。
二：中层管理者，能省心
什么叫能省心？
意思就是说中层能为高层分忧。
不是什么事都要手把手的教、不是任何事都要一字一句去说透、也不是任何事情都要向高层请示，让高层来思考和决策……
如果中层把所有责任、事情都丢给高层，那在高层眼中，这个中层就是不合格的工具人。
举个例子：
我之前做管理的时候，下面有个员工叫小杨，他在公司四五年，还没升上去。
反倒是来了两三年的同事，一个个都得到了提拔。
他没有觉得是自己的问题，还找我来理论。
于是，我就说：“有个急事需要处理，你把这个事情处理一下，有一个客户要来我们公司考察，你联系一下他们，看看什么时候过来。”
15分钟后，小杨回来汇报：“我联系了，对方下周过来。”
随后，我又把另一个下属小庆叫进来，同样让他去联系客户。
15分钟后，小庆汇报：“林总，客户说下周乘坐飞机下午2点到达机场，他们一行6个人，由客户公司的采购经理带队。我也跟他们说了，我们公司会在下午2点前派专车去迎接。另外，他们预计会在公司考察3天，后续具体的行程，他们说还暂不确定，需要商榷。为了方便，我建议把客户安排在离我们公司附近3公里外的国际酒店。如果您同意，我明天就可以定好房间。还有，下周天气预报可能有雨，我会随时和客户保持联系，一旦情况有变，随时向您汇报。”
听完小庆的汇报后，小杨这才低下头，意识到自己不足，也不再找我理论。
其实，这就是一个亲身经历的案例。
作为一个高层，手下的人能否让高层觉得省心，至关重要。
根据我个人多年的感悟，我认为，中层能够连续被提拔的价值，便在于他能为高层不断排除掉错误选项，甚至最终只剩下唯一的正确答案。
能够做到这一点的人，想不被提拔都难。
三：高层管理者，能押注
什么事能押注？
简单来说，就是有魄力、敢决策，在关键时刻能站出来拍板，承担一切风险和责任。
如果一个高层连这点胆量和魄力都没有，那他肯定是个怂包。
一旦出现巨大的责任，第一时间想到的便是推给下属。
而真正能得到连续提拔的高层管理者，肯定都是能押注、敢下注的人。
举个例子：
当年刘强东在危机之中，向死而生，才最终杀出一条血路。
这条血路是什么？
那就是京东快递。
董事会、股东们都劝他不要干，这是一个极具风险，甚至几乎铁定会亏的事情。
当时的京东，还很脆弱，电商行业前期，群雄争霸，谁也不知道最后鹿死谁手。
淘宝的强势崛起，已经占据了市场的半壁江山，巍然不动。
京东还在悬崖边挣扎，一个错误的决策，就很可能导致自己被历史的洪流所淹没。
而刘强东，力排众议，坚决要搞京东物流。
这一整体的布局，这大方向的选择，这一决策的诞生，才铸就了京东的商业帝国，和淘宝平分天下。
如果没有京东的物流，我相信很多消费者可能都不会选择它。
这就是刘强东找到的行业突破口，既然价格比不过别人，那就把服务和品质拉上去，另辟蹊径，总有自己的一席之地。
很显然，他成功了。
他的成功，其核心就在于他敢押注、敢下注。
在京东物流上梭哈，他赌赢了，赢得了数千亿的回报。
所以说，身为公司的高层，你的职责就是决策。
如果连决策都不敢下，只能说明你失职，你根本不配待在这个位置上，更不可能继续得到提拔。
