作为开国元帅之首，朱老总却往往被人忽视其军事才华。
很多人提到他，都会产生这么一种感觉，即“资历老”、“本事据说很牛”，但就是不知道具体牛在哪里。
事实上，朱老总是具备有极其卓越的军事才华的，只不过，由于他很少具体指挥某场战役，所以就导致了不少人对他的军事才华认知不足。
而他在1947年“蹲点”晋察冀军区时的作为，以及经他调整后晋察冀取得的辉煌成绩，深刻证明了一点：
共和国第一元帅，绝不仅局限于是个名将，更不是靠资历这么简单。
一、晋察冀军区，曾经是八路军的模范根据地。
五台分兵后，聂帅带着3000余将士白手起家，不仅开辟和建立了晋察冀根据地，还一步步发展壮大。
至1938年年底，晋察冀根据地就下辖70多个县，部队多达十万人。
到了抗战结束，晋察冀根据地的部队人数，更是达到了21万人的瞩目成绩（包含两个野战军以及地方民兵部队）。
这份成绩，放眼当时全国，在我军中也是数一数二的。
但进入到了解放战争时期后，晋察冀军区却跌落云端，别的不说，单是在军事上，就接连遭受失利。
最大的失利，莫过于集宁、大同以及张家口。
先是在1946年7月到9月，晋察冀军区原本计划想要解放大同和集宁，但由于指挥失当以及轻敌懈怠等多种因素，导致原定计划任务没能达成，最终无奈撤走。
之后，又在当年10月，再次痛失张家口。
张家口的失守，对我军在华北战场的影响极大，甚至已经达到了极为恶劣的地步，傅作义也自此在华北占据主动权，而我军也不得不暂时被其牵着鼻子走。
此战之后，晋察冀军区内部又爆发的严重的冲突。
当年10月22日，在晋察冀军区的总结会议上，时任2纵副司令员的郭天民，一时没忍住火爆的脾气，当场对聂帅炮轰。
郭天民当时就提出，聂帅一是裁军上有失误，二就是轻敌。
除了郭天民之外，还有部分其他干部也对军区领导有意见，而这还只是当时晋察冀军区内部存在严重问题的一个缩影。
换而言之，当时的晋察冀，存在还有更多亟待解决的问题。
而与此同时，我军其他的战略区，却在一路高奏凯歌，比如成绩最好的华东野战军，就先后取得了包括宿北、鲁南以及莱芜等多场胜利。
还有东北野战军，同样是成绩耀眼，在林、罗等人的率领下，不仅稳住了阵脚，同时取得了四保临江的胜利，使得我军从战略防御转为战略反攻，夺取了战场上的主动权。
另外，西北野战军和晋察鲁豫野战军的成绩，也是相当不错。
总而言之就是，当时除晋察冀之外，剩余的我军四大战略区，每一个都有着引人瞩目的成绩。
在这种情况下，作为成绩垫底的晋察冀军区，自然是脸上挂不住。
所以，晋察冀军区的领导干部，心里都憋着一股子气，每一个人都知道，晋察冀军区的情况是不能再继续恶化下去了。
如果继续恶化，脸上挂不住是小事，更重要的，是会对我军在华北地区乃至全国的战场都造成影响。
因此，大家都期待能改变，但如何脱胎换骨再创佳绩，就成了一个难题。
关键时刻，朱老总主动请缨，来到了晋察冀。
二、朱老总之所以来晋察冀，是源于毛主席的那句“鸡蛋不能放在一个篮子里”。
1947年3月18日，党中央踏上了转战陕北征途，期间，在当月的29日，中央于陕北一个叫做枣林则沟的小村子召开了一次会议。
会议的主要议题，就是讨论中央机关的行动问题。
按照毛主席的想法，他是要牵制胡宗南的兵力，好给全国战场减轻一定的压力，因此，他作为吸引胡宗南的“诱饵”，不能离开陕北。
所以，毛主席当时就风趣幽默的建议，“鸡蛋不要放在一个篮子里嘛”，意思就是中央的五位核心人物，要分开行动。
这样的话，即便是万一有个什么三长两短，也不会影响到中央对全国战局的指挥和领导。
于是就这样，朱老总和刘少奇同志，率领中央工委，东渡黄河，一路辗转后，最终来到了晋察冀。
而在抵达晋察冀之后，朱老总与聂帅经过深谈，最终决定，留下来“帮一帮”聂帅。
那么，朱老总是如何帮助聂帅解决晋察冀存在的问题呢？他所做的第一步动作，就是先调研谈话。
我们都知道，毛主席曾说过，“没有调查就没有发言权”，朱老总显然是吃透了这句话。
刚抵达晋察冀之后，朱老总干的第一件事，就是到处找人谈话，而谈话的目的，便是要找出晋察冀为啥会打这么多败仗。
毕竟，每一个人所站的角度不同，说出来的理由也就不同。
包括聂帅，自然也有他自己的说法，但这从严格角度来讲，都算是一面之词，只听他一个人的，是不能真正弄清楚个中原因和真相的。
所以，朱老总在那段时间里，就是不停的找干部谈话。
不仅如此，在谈话的同时，朱老总更多的就是当一个听众，不去表态和责难，更不会对某个具体的人提出批评。
更重要的是，他没有介入到纷争里面。
比如在与郭天民的谈话中，他更多的问题，是放在了了解细节上，包括郭天民的怒火从何而来，这背后又有什么渊源。
在一番摸底了解之后，朱老总开始了下一步的动作。
这个动作，叫做鼓舞士气、团结同志，具体的做法，是根据个人的情况不同，做出相应的调整。
比如对聂帅直接发难的郭天民，朱老总的做法是，让他认识到错误后，又找机会让其去了晋察鲁豫。
而像同样心里充满怨气的郑维山，他在和朱老总谈话时，要求把自己调离晋察冀，但朱老总却没有听他的。
不仅没有让郑维山离开，而是耐心听他发牢骚，然后好言安慰，告诉他晋察冀有的是他施展才华的地方。
人与人的情况不同，处理的方式自然也就不同，这便是朱老总灵活的手段。
当然，仅仅是这样，尚不能显示出朱老总的厉害之处，尤其像郑维山这样的虎将，更不会仅因为朱老总的几句话，就真的安心留下来。
所以，接下来的重建晋察冀野战军，才是朱老总工作成绩中的重头戏。
三、而要想重建晋察冀野战军，首先需要解决的，就是其存在的历史问题。
晋察冀军区，在当时存在一个十分严重的问题，就是军队的后勤供给，一直是由各单位独立核算和解决的。
具体的情况，则是军区的很多部队，都有自己的经济部门，不仅有田产，还经营有店铺等。
一而这就造成两个严重问题，第一是战斗力下降，毕竟没有哪支作战军队，能在经商的同时还保持有极强的战斗力。
第二，就是各单位之间因为有自己的经济单位和店铺生意，就导致在调动的时候，会牵涉到一系列的利益问题，从而闹得矛盾重重。
毕竟，一旦牵涉到了自身的利益，就会出现各种各样的问题。
当然，存在这种情况也是有历史原因的，当初在抗战时期，晋察冀根据地被严重封锁，各种物资供应极其困难，聂帅也是不得已之下，才不得不搞生产外加做点生意用来救急。
所以，存在这种情况，也不能完全把责任都推到聂帅身上。
而面对这种问题，朱老总首先确定的大方向就是，晋察冀军区内的所有军分区以及野战军，必须全部退出经济生产，把精力都放在训练和打仗上面。
只有这样，才能最大化的提高军队战斗力。
同时，建立专门的后勤机构，对各种物资的供应实行统一管理，严禁各部队私自建立所谓的小金库。
总而言之就是，军归军，民归民，把军队正规化，不能再像过去那样，如守财奴一样各自守着自己的地盘牢牢不放。
表面上看，朱老总的这个改革，似乎并不算什么。
但实际上，往深处去看，就会发现他这个措施，可以说是直接抓到了要害，为什么这么说呢？
很简单，晋察冀之所以在之前的战役中屡屡失利，其中一个很大的原因，就是缺乏全局指导能力。
比如大同集宁战役，便是如此，各单位部队做不到协同作战，更谈不上统一指挥和统一调动，自然是会吃败仗。
而这其中，并非是聂帅真的不具备这个指挥全局的能力，若聂帅真的是一个庸才，当初也不可能开辟出一个模范根据地。
归根结底，就是部队在发展壮大之后，因部分历史原因，导致牵绊越来越多，最终导致束手束脚，无法施展开来。
一支军队，做不到全局统一和号令一致，还谈什么打胜仗？
说白了，就是当时的晋察冀，陷入到了一种“小农经济”的模式中，并且被这种模式所牵绊和限制。
而朱老总的做法，恰恰就是让其摆脱“小农经济”，比如建立统一的后勤管理体系，仅是这一点，就能让军队逐步实现统一指挥。
而在经过一系列改革之后，任何一支晋察冀军区的在编部队，都能就近在兵站领取给养和装备，这放在以前，是根本无法想象的。
从某种程度上来讲，当时朱老总的做法，已经是十分接近了现代化军队管理的模式
四、后勤问题解决的同时，还需要解决的，就是明确指挥机构和领导班子人员问题。
由于之前的成绩不理想，晋察冀野战军在1946年年底被裁撤，而朱老总的大方向是重建晋察冀野战军，因此，新的野战军由谁来负责，就是一个重中之重。
而在任命干部上，朱老总本着“能者就上，不能就下”的大原则，大刀阔斧的彻底把之前的所谓山头全部打乱。
比如，新的晋察冀野战军司令员，是来自晋察鲁豫的杨得志，而政委，则是来自抗大系统的罗瑞卿，同时，参谋长则有在44年9月份才来到晋察冀的耿飚。
唯一在司令部领导班子里有“老资格”的，那就是杨成武，不过杨成武当时只是第二政委。
这个做法，打掉了所谓的“山头”观念以及“老资历”说法，司令部领导班子明显年轻化（当时杨得志只有36岁，其余人也在40岁上下）。
年轻化，就意味着有更多的精力，而不谈山头和资历，就代表了任人唯贤。
对于下面的部队干部，朱老总也是进行了重新安排，当然，还是抱着“能者上，不能者下”的宗旨，对各部队的领导逐一重新认定。
而能做到这些，也只能是朱老总，以他的身份，完全能不怎么顾忌从前的关系、感情之类的因素，展开大刀阔斧的改革。
领导班子确定后，下一步就是完善各项制度以及整训军队。
因为有了统一的后勤管理体系和机构，军队不再有因为自身的财产和生意导致分心的情况，能做到全身心的投入到了训练之中。
而有了明确的野战军指挥机构，相互之间也有了清晰的职权和责任，就不会再出现推诿扯皮。
从部队整合到战略规划，再到几乎涉及到具体的作战部署以及后勤保障等诸多细节，朱老总就是通过他的一系列组合拳，一点点的把晋察冀军区之前糟糕的情况，扭转了过来。
再加上不间断的作战训练，最终，晋察冀军区焕然一新。
五、1947年10月，两场大捷，是朱老总改革晋察冀后交出的最好答卷。
先是在当年10月11日，改革和整编不久的晋察冀野战军，派出2、3、4纵以及炮兵旅，在司令员杨得志、第一政委罗瑞卿、第二政委杨成武的率领下，取得了清风店战役的胜利。
此战，晋察冀野战军采取围城打援的方式，共歼灭国军1.7万余人。
清风店战役的胜利，是一次检验部队和建立部队信心的极好机会，而胜利的结果也说明，朱老总的改革起到了效果。
之后，晋察冀野战军再接再厉，又在当年的11月，取得石家庄战役的胜利。
石家庄战役的胜利，意义十分重大，其是我军在解放战争时期，第一次攻克大中城市，是我军首开城市攻坚战（尤其是平原城市攻坚战）的先例。
而这，就为我军在之后的战役中，积累的宝贵经验。
接连取得两场胜利后，晋察冀军区士气大振，曾经张家口失利所带来的阴影与郁闷，至此一扫而空。
而这一切，都要归功于朱老总几个月来的改革与整训，正是他的一系列措施，才使得晋察冀重新扬眉吐气。
化腐朽为神奇，朱老总就是这么厉害！
结语：
《孙子兵法》有云，善战者，无赫赫之功，而把这句话放在朱老总的身上，显然是最为合适不过的。
他的军事能力，已经不再局限于某一场战役、某一次行动，而是上升到能建立和打造出一支战斗力强悍的军队。
这便是名将和统帅的最大区别，而蒋介石就曾评价过朱老总，说他最大的本事，就是让人看不出有什么本事。
所谓大音希声，大象无形，便是这个意思，因此，作为共和国第一元帅，朱老总当之无愧。
