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很多企业都想学华为。

可是，你有没有想过，华为又在学谁呢？

当然，华为开放博取，所学甚多。但不能忽视的，是华为向军队的学习。

如果检索任正非历年讲话，你会发现存在大量的军事术语——向军队学习，是其长期的价值主张。

华为为什么要向军队学习？

一个原因是任正非曾在部队工作过十几年（虽然只是工程兵），转业时是上校团级。但更重要的则是因为军队是最高效的组织，军队构建了一支有纪律、有追求、有活力的人力资源队伍。

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华为向军队学习，系统地吸纳古今中外军队的管理思想，依据公司经营发展的不同阶段与存在的问题，针对性在公司内部传播与落地执行。

比如，2009年，任正非有篇讲话题目是《谁来呼唤炮火，如何及时提供炮火支援》，以美军在阿富汗战争中的作战模式为模板，开始构建市场一线作战流程。

在这个流程中，大量引入了美军现代军事变革的成果，如：“班长的战争”“让一线呼唤炮火”“上校连长”“铁三角”“把指挥部建在听得见炮声的地方”“片区联席会议”“战略预备队”等。

比如，华为多年来开会必唱《中国男儿》，这是1895年云南昆明陆军讲武堂的军歌，“中国男儿，中国男儿，要将只手撑天空。睡狮千年，睡狮千年，一夫振臂万夫雄。我有宝刀，慷慨从戎，击楫中流，泱泱大风……”

比如，华为当下的精神图腾是一架二战的英雄飞机伊尔-2，“没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚，英雄自古多磨难，苦难的背后都是伟大”。

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华为在向军队学习过程中，还注重引进军队对将领的管理理念与方法，目的是打造一支高素质、高境界的干部管理队伍。

比如，华为对各级管理者称之为“干部”或“主官”。比如，干部的选拔与晋升必须从基层做起，称为从“上甘岭”上选拔干部。

任正非这样要求干部们：“克劳塞维茨《战争论》中有一句很著名的话：要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利。战争打到一塌糊涂的时候，高级将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出微光，带着你的队伍前进。”

2019年末，任正非在一次讲话中又说：“我们公司的改革明显落后于国家的改革，落后于军队的改革。军改都在考军长了，人力资源的干部有多少人有识别干部、专家、职员的洞察能力，有多少人熟悉主航道的业务？没有这些能力，如何能洞察公司的未来。”

这都是把军队式的管理融入企业之中。

自华为成立以来，军队一直是其学习的对象。这对你，有没有启发？