问道者|李 百
把6100万元现金码成垛给员工发2024年年终奖的崔培军，这一次受到的争议明显见少了。最近两年，河南矿山把现金堆成山给员工发年终奖，崔培军为此可没少挨批评。
崔培军2002年创立了河南矿山起重机公司。河南矿山2024年营收103亿，在经济大势普遍感到寒气逼人的时候，仍然增长了1个多亿，净利润有2.6亿。河南官媒大象新闻称，崔培军拿出了1.7亿元给员工发年终奖，年初举办的年会现场就发放了6100万元现金，有三名员工用麻袋各装走了500万元。
河南矿山是崔培军的私人企业。2022年因为把6100万元现金堆成山给员工发年终奖，崔培军一下子火出了圈。这可不是崔培军第一次给员工分钱，崔培军分起来有时候还很任性。2012年到2022年的十年里，河南矿山的营收从20亿干到了90亿，成为河南新乡的第三大民企后，2020年崔培军给销售部派发了2700万元年终奖，并拿出1000万元现金举行数钱比赛。2024年有一次崔培军出差回来，突然觉得员工很辛苦，直接现场发放了200万元现金，每名员工400元。
崔培军搞慈善也是这种阵仗，资助贫困生把现金塞满书包，关爱老人成沓给钱。最近两年，把现金码成垛已然成为崔培军最显著的标签，这也给他带来了烦恼。有人称赞他“豪气逼人”，也有人批评他“矫情作秀”。批评者认为这种“粗暴的仪式感”是在刻意强化施恩者形象，却忽视了受助者的尊严，因此现金慈善秀实际上是一场“公关秀”。
不过，当分钱的频率越来越高，分钱的数量越来越多后，这种批评的声音明显减少了。
崔培军有自己的管理理论。他认为“钱要花在看得见的地方，员工辛苦一年，值得实实在在的奖励。要让员工把这个公司当家，必须把钱发到位。”
对于钱这个东西，崔培军是有过深刻体悟的。创立河南矿山之前，崔培军挖过煤，卖过眼镜，都只能勉强糊口。1982年崔培军在河南长葛开了家起重机经营部，时逢改革开放之初，到处都是工地，起重机物以稀为贵，崔培军才赚到了人生当中的第一笔大钱。挣钱的不易让崔培军很早就知道了“钞能力”的重要性。
有了原始积累，做大事业必然是从自己最熟悉的领域着手。掌握了起重机的渠道资源，崔培军开始往上游产业发展。2002年，他带着七条枪创立了河南矿山起重机公司。
崔培军的知名度原来只是局限在河南区域内，是分钱模式让他一夜之间天下皆知。崔培军“分钱模式”主要体现在几个方面：一是将公司股权向核心员工开放；二是“赚一块分八毛”，将企业大部分利润用于员工分红；三是向经销商让利，确保“薄利多销”战略下经销商的利润空间。
崔培军的“分钱模式”还真不是花拳绣腿。河南矿工的员工流失率长期低于行业水平，人均产值显著高于同类企业，经销商网络相当稳固。
制造业最讲究产品质量。在这方面崔培军也有自己的一套。他颇有海尔张瑞敏的气势，他在公司推行瑕疵产品“就地报废”制度，把残次产品消除在萌芽状态。当然，崔培军对产品质量的极致追求也为河南矿山赢下了市场。
不过，外界并不知道，爱分钱的崔培军还有抠门的一面。他的办公室老板椅已经坐了二十年，皮都磨掉色了，有人劝他换张新的，他觉得“还能坐，挺好”；他和员工一样到食堂排队打饭，没赶上饭点，食堂剩菜剩饭也能将就。
虽然崔培军的分钱伴随着“作秀”的批评声，但也不乏人表扬，河南矿山是“共同富裕”的典范。
