上周末阿里大文娱高管樊路远一场内部火药味十足的发言在互联网上曝光，并引发网络热议。
由于充斥着诸多脏话、情绪性发言，在社交媒体上，有人将樊路远戏称为“阿里大爹”。
樊路远的发言还让“阿里味”这一互联网黑话实现破圈。有用户表示，其“爹味+PUA”浓度超标的“金句”，不仅打破了自己对于互联网大厂高管的滤镜，甚至影响了对于阿里的观感。
虽然在事后的道歉中，樊路远的解释是自己“性格比较直接，大大咧咧，也爱开玩笑”，但是显然很多人并不买账，引发了新的反感和嘲讽。
樊路远为什么会说这些话？是“口不择言”还是“别有用意”？不仅是吃瓜群众们感到好奇，在游戏行业内部许多人也感到迷惑。
01樊路远想说什么？“樊路远两个小时的演讲其实只有一个目的，立威。”
互联网行业分析人士龙云对“新商业派”表示，樊路远发言的场合非常特殊，当天是灵犀互娱为入职五年的员工举行授戒仪式。
授戒是阿里特有“年陈文化”的一部分，分为一年香，三年醇，五年陈。第一年礼物是一枚徽章，第三年礼物是一枚白玉吊坠，第五年是一枚戒指。按照阿里的说法，这些礼物代表着认可和激励。
所以对于现场员工来说，当天应该是一个非常喜庆的日子，但樊路远的发言的基调与此完全相反，发言中多次表达了对灵犀互娱从员工到管理层的不满，“樊路远的言语中透露了灵犀互娱似乎很不服管。”
根据新闻报道，2024年1 月，作为阿里大文娱董事长兼 CEO 的樊路远宣布代表阿里集团分管灵犀互娱，而后者保持独立运营，也就说樊路远对于灵犀互娱的管理还不到一年。
02灵犀互娱为什么不服管？龙云分析，灵犀和樊路远之间的矛盾主要分为两个方面。
第一个方面是两种企业文化的冲突，灵犀作为游戏公司不太认同阿里的文化。
比如樊路远认为，灵犀还在“用老一套的游戏思维做游戏”，而他认为，”游戏的影视化和影视的游戏化就是未来的终局，要用AI来打通。”
再比如在产品节奏上，灵犀还是希望永远都要用制作游戏的那套体系，希望用时间和人才来沉淀，而樊认为“做游戏跟拍电影差不多，现在的制作周期都是三年左右，但我们会把电影的制作缩减到一年，游戏也要这样。”
但问题是，樊路远并没有游戏行业的从业经历，其工作先后是支付宝和阿里影业，其打法未必会受到灵犀互娱员工们认同。
第二个方面是灵犀管理层和樊路远之间的矛盾。
据了解灵犀互娱到目前为止，共经历了两个管理团队。
第一个管理团队是灵犀互娱的创始成员詹钟晖（叮当）、陈伟安（老陈）、刘娇（春娇）等。2024年3月，詹钟晖（叮当）发内部信宣布卸任，当时樊路远管灵犀互娱还不到2个月的时间。
樊路远的发言中也提到了双方爆发的冲突。
“过去的灵犀，管理层未能充分认同阿里的文化，将灵犀视为自己的小王国……存在拉帮结派。”
“之前的管理层我认为格局太小，没有国际视野，不知道怎么做。我每天都逼他，最后逼的他想了个辙，就当逃兵了。”
灵犀互娱第二个管理团队是《三国志·战略版》制作人周炳枢接棒的新班子，但是出乎其意料的是，周炳枢似乎还是不太听话。
龙云认为，樊路远和灵犀管理层的矛盾根源在于双方在话语权和利益分配上的分歧。
在话语权上，游戏公司的管理团队往往觉得自己有经验，希望在可以做什么产品、如何做，自己说了算，而樊路远认为“游戏制作人说自己想怎样就怎样，那是不可能的。”
在利益分配上，由于灵犀互娱作为一家盈利的公司，希望能够自主分配利益，但是樊路远显然是希望灵犀能够对于大文娱的业绩也做出贡献，这招致前者产生了“大文娱占灵犀便宜”的想法，而这让樊路远不满。
“但是樊路远管的大文娱业绩不太出色，灵犀互娱的员工们不太服。”龙云猜测。
这也是樊路远尴尬的地方，所以其不得不在演讲中多次提到了八年前支付宝时期的功劳，以及对于三国志战略版的成功中做出贡献，试图给自己“增信”，强行说服和压制不信任的情绪。
03樊路远为什么急？2020年5月，美团创始人王兴在自己的社交账号发了一条消息：
阿里放弃大文娱已经是一件可以开始倒计时的事了。
王兴的这句话对阿里大文娱业绩差的嘲讽意味拉满，而樊路远可能是被刺痛最深的人，因为彼时其已经担任了大文娱的核心业务（阿里影业、优酷、大麦网）实际负责人已经好几年。
如今时间又过去了四年，阿里大文娱到底怎么样了呢？情况依旧不乐观。
从数据来看，阿里大文娱还没有一个财年实现过整体盈利。从2020年至2023年累计亏损接近400亿元，可以说是阿里体系内的垫底。
由于长期亏损，阿里大文娱也开始逐步收缩。
2016年10月31日阿里大文娱正式成立的时候，是一个旗下包含8大部门的强大军团：优酷土豆、UC、阿里影业、阿里音乐、阿里体育、阿里游戏、阿里文学、阿里数娱。
而如今在阿里的财报中，大文娱已经只剩下优酷、阿里影业、大麦网三根独苗。
阿里大文娱的关键问题还不仅是长期亏损，更重要的是也没有让外界看到其增长潜力。
在2025财年第二财季财报中，大文娱又是唯一营收下滑的板块。
过去两年来，阿里巴巴旗下的业务持续变阵，尤其是对于电商、云计算等核心业务的高管持续进行调整。
去年9月，吴泳铭就任阿里集团CEO的第三天，发布的全员信，提出了管理者年轻化命题。吴泳铭提到，“阿里会坚决实行团队年轻化，4年内，要让85后、90后作为主力管理者刷新业务管理团队。创造让更多年轻的阿里人成为阿里的核心力量的机制和文化环境。”
今年11月，38岁的蒋凡被任命为电商事业群CEO，执掌中国最大的电商平台。至此，在阿里六大业务板块的CEO中，51岁樊路远是年龄最大的一位。
又一年过去了，留个樊路远的时间真不多了。
