战略革新
战略革新是企业挣脱发展桎梏、获得全新生命力的关键要诀。中大咨询依托深厚的行业沉淀与敏锐的战略前瞻视野，深度剖析企业内外部环境要素，精准探寻潜在契机与挑战。为企业悉心雕琢战略革新方案，驱动企业突破定式思维藩篱，重塑企业核心竞争力，引领企业在波谲云诡的市场风云中砥砺奋进。
三十年征程奋进，中大咨询凭借非凡的战略革新智慧赢得了无数客户的赞誉：推动岭南商旅跃升为商旅深度融合领航者，激发产业协同全新活力；助力数字广东转型为数字治理创新先锋，开启智慧政务全新格局；赋能粒上皇食品升级为零食健康风尚引领者，激活行业创新源泉……在众多客户的信赖与托付下，中大咨询铸就了企业进阶之路的坚实基石。
一、岭南商旅
广州岭南商旅投资集团有限公司(以下简称“岭南商旅”)是广州市属国有大型综合商贸旅游流通投资企业,连续 14 年进入中国旅游集团 20 强，位列中国零售百强第 20 位及中国服务业企业500强，是中国旅游饭店业协会会长单位、广东省旅行社行业协会会长单位，以及广州市文化创意产业链、批发零售和住宿餐饮产业链“链主”单位。拥有“广百”“友谊”“新大新”“南方大厦”等知名零售品牌，“花园”“中酒”“东方”“爱群”等知名酒店品牌。
自2006年起，中大咨询与岭南商旅开启合作之旅，助力岭南商旅进行战略革新。从“十一五”至“十四五”，中大咨询伴随岭南商旅从规模有限的广百集团逐步迈向多店运营、成功上市与重组蜕变。在提质增效的征途中，中大咨询为岭南商旅打造了一批优质的项目成果及战略设计，如广百集团十三五战略规划与战略修编，广州商控十四五规划、岭南商旅“十四五”高质量发展规划等。这些项目为企业在不同发展阶段的战略转型与创新提供了精准导航，有助于打破各业务板块之间的壁垒，推动商旅深度融合发展。通过战略革新，岭南商旅各业务板块实现了协同发展，整体竞争力得到显著提升。集团在商旅融合领域的创新实践，不仅为消费者提供了更加便捷、丰富的商旅服务体验，也为行业发展树立了新的标杆。
中大咨询凭借卓越的战略规划水平与出色的项目质量，在长期服务期间，实施项目组频繁得到岭南商旅及其骨干成员企业的肯定：
“中大咨询项目组敬业爱业，有较好的沟通能力，以朱益宏博士为核心的项目团队对我集团面临的内外部环境进行深入诊断,就战略目标、业务发展目标等进行反复沟通，形成了《战略发展规划》,是我集团未来五年面面对复杂多变的外部环境的指南针。”
——广百集团战略发展管理部
“中大咨询项目团队展现出较高的专业素养与敬业精神,工作扎实到位,需求响应迅速,《规划》准确概况了集团发展现状与成效,科学研判所面临的发展环境，清晰描绘集团十四五发展蓝图，为集团未来五年发展提供了行动指南”。
——广州商控战略与资本运营部
（图片来源：岭南集团公众号）
二、数字广东
数字广东网络建设有限公司（以下简称“数字广东”）是广东省数字政府建设运营中心，依托腾讯及三大运营商面向公众与政企用户提供服务。数字广东在推动数字政务等方面成绩显著，其打造的“粤省事”平台拥有超过一亿的实名用户，政务服务事项网上办理率高达98%，并于2020年荣获世界数字农业先锋企业奖。
中大咨询以深刻的政务数字化市场洞察能力为数字广东提供发展战略规划服务。从政策支持、经济发展、社会环境和技术趋势四个维度出发，明确外部环境对数字广东发展的要求。基于内外部环境的深入分析，突破传统政务建设的思维定式，将数字化转型提升到全新高度，提出了“以工匠精神助力数字中国建设”的使命和“成为数字政府建设的引领者”的愿景。在战略落地阶段，中大咨询为数字广东制定了“1234”战略体系，以该体系为导向，制定了基石、主力、增长和潜力四大业务模块，并提出公司治理与核心能力建设两大模块的提升策略。
经过战略规划的深度革新，一方面，数字广东可实现数据的统一管理和高效利用，为政务决策提供更加精准、及时的依据；另一方面，数字广东引入人工智能、区块链等先进技术，打造个性化、场景化的政务服务体验，大大提高了政务服务的效率和质量，民众办事更加便捷、高效。此外，通过积极拓展数字政府与数字产业的融合发展路径，培育数字经济新业态，为全国数字政府建设提供了可复制、可推广的成功经验。
（图片来源：数字广东公众号）
三、粒上皇食品
粒上皇食品（以下简称“粒上皇”）是集绿色休闲食品研发、精细加工、仓储物流及终端零售于一体的连锁品牌,自1999年与栗结缘至今，已拥有超1000家线下门店。粒上皇曾获广东3·15放心消费品牌、广东省重点商标保护名录、具有投资价值品牌等荣誉，是我国板栗行业的领军品牌。
自2018年结缘，中大咨询一直陪伴粒上皇稳步发展,五年共开展四次项目服务，为粒上皇提供项目式的咨询合作,制定战略革新方案。中大咨询深入一线调研，以敏锐的市场洞察力剖析行业趋势与企业核心竞争力，勾勒出未来五年的发展蓝图，搭建起逻辑严谨的战略革新框架。基于这一框架，在平台型组织升级与激励项目中大胆革新组织架构，同时巧妙植入创新激励机制，为战略革新的落地注入强大的人力支持与组织活力。在“T动栗”内训师培养项目中，匠心锻炼出一支专业的内训师队伍，精心打造出一系列贴合企业战略需求的精品课程，以人才培养的创新模式强化企业战略革新的执行能力。在粒上皇业务流程重塑项目中，细致规划全新的流程蓝图，重塑业务流程，去除冗余环节，提高运营效率，使企业的各个环节紧密衔接、协同运转。
通过这一系列多维度、深层次的合作，粒上皇的线上业务成为企业新的利润增长点，线下门店的客流量和销售额亦得到了有效提升。在战略革新的征途上，中大咨询陪伴粒上皇实现了品牌形象的重塑和市场份额的显著扩大的成就，为其在行业内的持续领航筑牢坚实根基，同时提供了极具价值的成功范例。
（图片来源：粒上皇食品公众号）
中大咨询时刻贴合国家政策走向，精确锚定“十五五”规划的前行方向。在战略规划、组织管控、人力资源、投融资与资本运营、数字化转型、企业文化与品牌建设等诸多关键领域精研细作，构建起极具前瞻性视野与卓越实效性的“十五五”战略规划服务体系。致力于协助企业在复杂多变的外部环境里精准洞察发展脉络，朝着高质量发展的崭新高度奋勇迈进。
