有小伙伴讨论让供应商或者物流公司贴标签，有的说自己找的供应商贴标签0.1-0.2元/个，有的说要1元一个，我们量比较大的产品供应商不仅把货每件包装好，贴好签，装好箱送到公司，要求的话甚至箱贴都能贴上，物流公司直接从厂里把货拉走就可以了。 整个流程下来刚开始工厂收费0.8元/包，后来0.3-0.5元/包，现在是不收费，工厂连电脑和打印机都买好，其实这样做对工厂也有益，如果能为几个大客户打包，再加上质优价廉，客户没有不下单的道理，几个大客户的订单，工厂整年的产量就不用担心。 但这样做出现过几次错误，中间也不乏和工厂的磨合，每次错误都造成不小的损失。 1. 工厂不同客户的货错发： 工厂把他们另一个客户的产品当成我们的发走了，幸好发现的早，及时联系物流截单，如果货在国内，截单比较容易，在国外每箱还有截单费用，大概是150元/箱，今天还有小伙伴问，补货的时候不小心把变体数量写错了很多，该怎么办？ 删除货件会影响货件绩效评分，货物数量不正确亚马逊会开启货件调查，两害相较取其轻，数量不正确处罚更轻些，提前开case给客服说明情况，最好的方法是，如果货发出去没多久，可以让物流公司截单，按实际SKU的数量装箱，此外，亚马逊运营一定要小心谨慎，每一个环节的失误都会带来不小的损失。 2. 贴错产品标签： 这是很低级的错误，有阵子是工厂把货送来后，运营自己贴产品标签，竟然贴错了，而且货已上架，只好联系海外仓，把这个产品所有的库存退到海外仓进行移仓换标，这次损失有几千元，作为小城市的小公司，本身就不好招人，当时公司也小，没处罚，公司承担了这笔费用。 3. 放错产品吊牌： 有些错误其实很离谱，换句话说就是很不认真的小错误，有个运营业务能力不错，刚好另一个运营辞职，让他接手做两个店铺，工厂没留意，看下单是同一个人，就把原来他A店产品的吊牌，放到接手的B店产品里，工厂发货前聊天记录，是有让运营确认是不是正确的吊牌，结果运营回复的是正确。 这时候已经安排另一个运营兼职质检，每批货工厂包装好后送到公司，质检没检查，运营自己也没检查，而且已经这样发货了四次，遂对他们两个每人象征性地罚款，大部分还是公司承担了。 为了完善这个事情，跟工厂协商的是，工厂每次包货都发信息让运营确认标签和吊牌是否正确，货送到公司后，运营抽检产品的10%进行质检和检查其他几项有没有遗漏，不让运营包货是为了让他们把时间用在重要的运营店铺上，但还是要把握最后一公里，事情不能全让工厂干，没在双方验证的情况下，任何一批次出错都会造成巨大的损失，到时候损失已经产生，再罚款已经晚了。 希望能对外包贴标和打箱的小伙伴们有一定的参考意义，不希望大家碰到这样的事情，如果实在碰到，可以跟法思特海外仓的Grace小姐姐沟通，有任何其他问题也欢迎交流。