1月20日，陕西能源公司在西安召开2024年安全生产工作会，传达贯彻陕投集团公司“三会”精神，全面总结回顾公司2023年安全环保工作，客观分析安全管理存在的问题及当前面临的安全生产形势，安排部署2024年安全环保工作。公司总经理王栋出席会议并讲话，领导班子成员参会，副总经理张正峰主持会议。

会上，张正峰传达学习了集团公司二届二次职代会、2024年工作会及安全生产工作会精神；总工程师王水利宣读了2023年安全生产先进表彰决定；副总经理张奇功作了题为《压实责任抓落实  强基固本促提升  为陕西能源公司高质量发展提供坚实保障》的安全环保工作报告；王栋与权属企业签订了安全环保目标责任书。

会议指出，过去一年，面对严峻的外部安全形势和内部安全压力，公司上下全面落实安全生产主体责任，统筹高质量发展和高水平安全，全力防范化解安全环保重大风险，安全环保管理工作取得了积极成效。新的一年，是公司成功上市后的启航元年，要进一步强化板块安全监督管理，深化安全管理标准化班组建设，持续提升人员安全素质和行为规范，努力提高企业安全管理水平和保障能力，为公司高质量可持续发展提供坚实基础。

会议要求,要有敢于担当的责任意识，着力抓好主要负责人责任落实和全员安全责任落实；要有着眼长远的战略意识，着力抓好本质安全、主动安全和长久安全建设；要有精益求精的精品意识，打造一批特色亮点、窗口班组和示范工程；要有聚焦精准的靶向意识，补齐补强安全生产和环保管控的薄弱环节；要有协同推进的全局意识，整体性、一体化推进陕西能源公司安全环保管理系统性提升。

会议强调,各级领导干部要认真学习、深刻理解集团公司主要领导在年度工作会上的讲话精神，切实认识抓好安全生产的极端重要性，牢固树立“安全是最大的政治”“安全是最大的效益”理念，主要负责人要切实履行好安全第一责任人责任，全面实行主要负责人安全生产履职报告制度，以华润为标杆，细化措施抓落实，推进人人都是安全经营者。要坚持关口前移，把好安全管控的第一道关，纵深推进班组安全管理，实施全流程全链条全过程管控，书面化辨识清各岗位每个工艺流程、操作步骤存在的安全风险，提高对作业班组的掌控能力和班组的自主监督管理能力，争创更多的行业和专业先进荣誉、优秀成果。要结合煤电一体化发展特点，加大对标提升力度，强化煤电互学互鉴，进一步推行“两票”制管理，协同推进安全管理全面提升。要充分认识“安全是重要利润源”，用好用实安全投入，规范列支范围，加大信息化、智能化、智慧化建设力度，提升本质安全水平，实现科技兴安，投入保安。此外，春节、“两会”期间，要加强应急值守，特殊危险作业提级管理，切实抓好安全生产，践行能源保供责任。

陕西能源本部中层及安全生产管理人员，各权属企业主要负责人、安全分管领导、安全生产先进代表等108人参会。