通知:
明天下午，集团公司领导莅临我公司进行工作视察，综合管理部负责PPT制作，各部门要准备好迎检资料，资料不全的抓紧补，确保万无一失。
在央国企，发现一个奇怪的现象，现在的基层员工特别爱表演，搞一些华而不实的东西来忽悠上级领导。其实，这个问题本质不在基层员工，而在于上级领导，正所谓上有政策，下有对策，这是基层员工用“形式主义”对抗“官僚主义”。
形式主义是官僚主义逼出来的。在基层干过的人都知道，基层搞形式主义其实是很累的，没完没了的会议，没完没了的造假，华而不实的汇报，虚而不实的报表，不切实际的总结，费劲心思来忽悠领导。
其实，没有人愿意这么干，谁都想干点实事提升自己，只是大环境下，不得已而为之，根源就是领导的官僚主义。
高层瞎指挥，基层瞎折腾。官僚主义的最大特点就是领导没啥本事，瞎指挥，坐在办公室，两腿一翘，茶一品，烟雾缭绕，不切实际地开始画大饼，让员工去品尝。
遇到问题，找身边的几个亲信去汇报，在PPT上打胜仗，不去现场，不跑市场，权全交给几个亲信。
大家都知道，实践是检验真理的唯一标准，没经历过实践的领导，纸上谈兵，容易做出错误的决策，不是方向错，就是脱离实际。
基层领导只能拿着鸡毛当令箭，大家心知肚明，这个决策是错的，没办法，只能硬着头皮去干，考核大棒可不是吃素的。
基层领导接到任务，不敢不从，像一群无头苍蝇开始瞎折腾，造假是最有效的武器，累个半死，出不了成绩，薪酬自然上不去，苦了员工，毁了企业，形式主义就是这样被逼出来的。
高层耍官威，基层假迎合。高层的官僚主义，造就了一批八面玲珑的基层领导。
有些高管，坐在这个位置上，觉得高人一等，有无上的权力，对下属有生杀大权，他们最注重自己的命令有没有执行，权力是否遭到挑战，稍有不满意，考核大棒就砸下来。
在这种环境下，基层领导也不是吃素的，当然，他们绝对不敢正面硬碰，他们练就了一身应对的本领，那就是八面临龙的假迎合。
面对不同的高层、不同的部门时，他们可以迅速切换自己的角色和态度。
遇见上级领导来检查安全，他们会迅速做出部署，组织准备材料，没有的或不完善的，造假补充，拍照留痕，不留死角，让你查无可查。
遇见上级领导来视察，视察是幌子，溜达才是真的，他们会迅速做出调整，把欢迎仪式作为重点，把招待放在首位，用PPT介绍一些高大上的产品，如智能化工厂，无人驾驶车等，让你云里雾里，实际上这些东西都是入门级的产品，根本上不了大雅之堂。
这种灵活应对在一定程度上有助于处理复杂的组织关系，有利于基层领导上位，但也让他们渐渐失去了自己的原则和立场。
高层繁文缛节，基层屎上雕花。有些高层为了彰显自己的领导能力，制定了大量过度强调形式的规章制度。这些制度注重了表面的合规性，忽视了实际的业务需求。
典型的表现就是，流程多、考核多、会议多、报表多。
1、流程多。最直观的体现就是繁琐冗长的审批流程。一个业务招待，要经历马拉松般漫长的审批过程，要经过市场部、财务部、技术部、管理层等多个部门的层层审批，审批环节多达8，9个，等批下来，黄花菜都凉了，客户跑了，订单丢了。
2、考核多。考核多表现为考核指标的繁杂。涵盖了各个方面，工作量、工作质量、工作态度、工作效率、加班等等。出现了一个奇特的现象，干得越多，考核得越多，因为干得多，出问题就多。基层苦考核久矣！
3、会议多。会议成了工作的常态。一周开十来个会，安全会、生产会、汇报会、评审会等层出不穷，会议要求用PPT，员工不得不在上面浪费大量时间，靠PPT打胜仗。
4、报表多。基层员工每天要完成各种报表，大量的时间和精力用在这些虚假的报表上面，抓抓生产、跑订单的时间反而没有了，工作细，对业务却没有任何作用。
有了这“四多”，一些员工会对总结、数据、开会等进行美化，在细节上雕出精致的花，看起来好看，实则是泡沫。这种数字游戏，往往会掩盖组织运行中的真实问题，导致决策失误。
高层没度量，基层没胆量。没度量。喜欢溜须拍马屁的人，对于说真话，办实事的人，竭尽打压。对给自己提出意见的人，不仅不反思，还把他当成对手，记恨在心，哪怕是他有天大的本事，也不考虑提拔，记仇心极强。
怕担责。胆小怕事，把责任推给基层，动不动就考核，基层员工谈“考核”色变，这是产生形式主义的根本原因之一，他们玩权术、玩整人、玩办公室政治贼溜。
基层员工是最了解实际工作情况的人，他们在生产过程中，知道哪里是薄弱环节，哪些地方需要改进，心知肚明，但忌惮考核，多一事不如少一事，他们都选择了沉默，这是基层员工对抗官僚主义最典型的方法之一。
怎样遏制官僚主义？没有官僚主义，就没有形式主义，所以，企业首先要做的，是遏制官僚主义，要做到以下4点，供你参考。
1、看结果。官僚主义，最害怕的就是结果，瞎指挥、瞎折腾是拿不到好的结果的。
例如，在变速器项目推进中，成功与否，不是看冗长的形式化流程和文山会海，而是要看能否试制出高质量的变速器，试制过程是否高效，产品推出是否能改善企业经济效益。
所以，遏制官僚主义是否有成效，一要看企业生产是否提高了效率，二要看企业是否提升了业绩。
2、要身体力行。实践是检验真理的唯一标准。纸上谈兵是不会打胜仗的，诸葛亮挥泪斩马谡的故事大家还记得吧，马谡表面文章做得非常棒，讲起打仗来头头是道，诸葛亮被他给忽悠了，重用了他，街亭一战，大败而归，险些给蜀国带来灭顶之灾。
领导要身先士卒。你每天就听几个亲信的，他们每天只说好听的，负面的只字不提，久而久之，你对信息了解不对称，容易做出错误的决策，给企业带来灭顶之灾。
领导要亲自跑市场。领导跑市场，会有事半功倍的效果。首先能快速了解市场行情，摸清客户需求，其次能对市场做出快速反应，拿出应付措施，领导的名人效应对产品销售也能起到积极的作用。
3、要坦诚。要以身作则，不奉承，不巴结，实事求是，不做表面文章，任人唯贤。上面人坦诚了，久而久之，基层员工才有安全感，上下才能团结一心，心往一处想，劲往一处使，这样的团队是战无不胜的。
4、要有格局。小肚鸡肠是干不成大事的，易怒、记仇是领导最忌讳的，领导要有领导的样子，每天被一些鸡毛蒜皮的事情左右，这样的领导容易滋生官僚主义。
有格局的领导，一般都平易近人，荣辱不惊，格局这方面，还真的需要跟任正非学习一下，在美国那样打压下，他没有对美国骂娘，而是带领团队突破美国封锁。这才是真正的格局。
总结。总之，形式主义是被官僚主义逼出来的，要遏制官僚主义，必须要以结果为导向，身体力行，学会坦诚，有大局意识，只有这样，才能带领团队攻无不克，战无不胜。
