让很多企业老板和财务人员心生敬畏的“金税四期”相比于“金税三期”，最核心的监管导向是从“以票管税”到“以数管税”，将与企业有关的数据给企业绘制了一个管控网络，一有风吹草动，就会出现预警和异常，而“六员比对”就是这张网的其中一个中枢网络，不是什么好消息，“六员比对”的时代已经来临，所谓“六员比对”就是企业法定代表人、财务负责人、办税人、领票人、开票人、投资人这六类人员进行交叉比对，绘制成一个与本企业有关的网络。

在SW监管系统中，一旦属于输入企业的纳税人识别号，就可以生成该企业六员信息结构图，结构图内展现出企业六员人员关联的企业，以及关联企业相关联的其他六员人员，直至人员重复形成闭合回路。SW机关将结构图中闭合回路上关联重复率高的人员视为关键控制人进行深入分析，并列为重点监管对象，结合关联企业的注册地址、经营能力，从关联性、反常性、虚假性、隐蔽性四个重要方面精准识别和排查税务风险，特别是虚开的风险。

“六员比对”的时代，也对财务人员带了挑战。1、财务人员必须时刻保持警惕，密切关注企业内六类关键人员的税务行为，确保所有操作均符合税法规定。2、谨慎成为其中的“六员”，对于没有实际参与业务，仅是挂靠的“六员”，要适时的懂得拒绝，以防“引火烧身”。3、对于明知“六员”中有SW敏感或者SW风险人员，应避免与其成为某个企业“六员”中的关联人员，防止被关联。4、对于已经离职的工作单位，应当在交接工作后，立即解除“六员”身份。5、对于老板有多家关联企业的，应当规避同时担任某家企业的“六员”身份。6、对于未发放薪资的关联企业，应当规避担任某家企业的“六员”身份。

来源：德融财税管理，