近两年，持续肆虐的新冠疫情导致各行各业都受到很大的影响，许多企事业高管都说“今年是最难的一年”；加之“后进变先进，难！先进更先进，更难！”在如此严峻形势的背景与富有挑战自我的情势下，作为已建校近20年、拥有七万余学子、闻名遐迩的四川华夏茶艺培训学校（简称“华夏茶学”）的高管及其团队，夙愿突破常态“更上一层楼”，是必须面对的现实。

牛已上岸，虎正起航。新年新气象，“华夏茶学”如何起航？！

通过总结这些年的运作实践和精心调研及一番深思熟虑后，他们眼前一亮：国家在遭遇新冠疫情严重影响和美国不断打压、使绊子的情况下，尚能实施国际国内“双循环”主要是“内循环”战略化解影响发挥潜力推进经济与社会发展，“华夏茶学”为何不能发挥自身潜能扬帆前行？当然行！于是，2月11日一个围绕“1395”（1个平台、3个维度、9大板块、5项服务）系统、主题为“突破进取”的《目标达成运作方案》演讲活动在该校网络直播间正式举办。项目管理、教育培训和创就业服务的三大团队领队及其团队成员，带着此前充分的准备轮流上台并辅以PPT演讲汇报其运作方案，校董事会现场听取汇报并加以指导和点评，校董会会长、华夏茶学创始人余良先生作重点补充与指导。

三大团队领队及其团队成员的演讲内容分为“岗位职责”、“业绩目标”、“财务分析”、“保障措施”、“安全责任”、“学习提升”、“扬长避短”、“希望建议”等八个方面，虽各有千秋，但颇有几分擂台赛的氛围，一个比与一个精彩，大有“各美其美，美美与共”的姿态。他们的演讲：“岗位职责”一目了然；“业绩目标”清晰落地；“财务分析”客观落细；“保障措施”得当有力；“安全责任”具体实在；“学习提升”靶向准确；“扬长避短”方向明确；“希望建议”联系实际，落地且清晰的方向让人对他们所规划的未来与目标实现满怀期待与认可。

三大团队的演讲内容，服务于学校发展总目标，注重发挥个体主观能动性、市场引领的决定性力量，体现了迎难而上、坚韧不拔、期待突出重围的勇毅精神。本次活动符合华夏茶学创办茶学院，打造“中国茶业一站式服务平台”，致力于茶文化教育培训与茶商业模式创新研究的远景规划；是引领学员、合伙团队、联盟企业做强做大，为“传播茶文化，活跃茶经济；促进创就业，健康全人类’”办学使命的充分体现。“业绩目标”、“财务分析”、“保障措施”三项所涉及的数据指标，相信在全体成员的共同努力下,华夏茶学的2022值得期待！