在华东野战军的历史上，流传着这样一个传奇故事：一位脾气火爆的将军，竟敢对自己的上级挂断电话，而这位上级不是别人，正是赫赫有名的粟裕将军。更令人惊讶的是，作为华野副司令的粟裕非但没有震怒，反而默默忍了下来。这位敢对粟裕如此无礼的将军是谁？

世人皆知许世友是个＂莽将军＂，却不知这位将军的成长经历远比想象的要曲折。1905年，许世友出生在山东省郯城县的一个贫农家庭，14岁就参加了当地的革命武装。那时候，粟裕还在江苏泰兴县的私塾里读书，憧憬着科举入仕的前程。

1927年，许世友已经在红四方面军担任主力团长，而此时的粟裕刚刚加入红军，在浙江当了一名普通的连指导员。许世友常说：＂老子打仗的时候，有些人还在读圣贤书呢！＂这句话虽然带着几分不服气，但却道出了两人截然不同的从军之路。

在红军时期，许世友跟随徐向前转战川陕，经历了长征的艰难困苦。他带兵打仗讲究一个＂快＂字，经常是夜里行军，白天打仗，连续作战数天都不休息。1934年，他在一次战斗中身负重伤，却靠着顽强的意志活了下来。从那以后，许世友的脾气就更加火爆，说话办事都像火药桶一样，一点就着。

而粟裕的成长轨迹则完全不同。1929年，他在闽西游击队任政治指导员时，就表现出了过人的军事才能。一次偶然的机会，他提出的作战方案得到了毛泽东的赞赏。从此，这位出身于书香门第的年轻人，开始崭露头角。

到了1940年，形势发生了变化。许世友此时在山东带领独立团作战，而粟裕却已经成为新四军一师师长。谁能想到，当年的连指导员，如今已经是独当一面的主力师长了。

1945年抗战胜利后，两人终于有了直接的交集。此时的粟裕已经是华东野战军副司令，而许世友则是第九纵队司令员。这种上下级的关系安排，让许世友心里总觉得别扭。在他看来，论资历，自己可是从红四方面军走过来的老革命；论打仗，自己也是在枪林弹雨中摸爬滚打出来的。

有一次，华野召开作战会议，粟裕正在讲解作战计划。许世友坐在下面，不时摇头晃脑。别人都在认真记笔记，他却说：＂打仗哪有那么多弯弯绕绕，就是要猛冲猛打！＂这句话传到粟裕耳中，粟裕不但没生气，反而笑着说：＂世友同志说得对，但打仗也要讲究方法，不能光靠一股子蛮劲。＂

两人的这种微妙关系，在华野司令部里不是什么秘密。战士们私下里都说，许司令是＂一把好刀＂，粟副司令则是＂运筹帷幄的帅＂。这两种不同的军事风格，恰恰反映了他们各自的成长轨迹。

这件轰动华野的＂摔电话事件＂发生在1948年的一个寒冷冬夜。当时，华东野战军正在为即将到来的淮海战役做准备，各部队正在按照既定计划向指定位置集结。

许世友率领的第九纵队接到了一个艰巨的任务：必须在48小时内赶到徐州以北80公里的指定地点。这意味着部队要在两天内急行军160多里路。当时正值隆冬季节，天寒地冻，道路结冰。为了按时到达指定位置，许世友下令部队连夜行军。

士兵们踏着冰雪前进，每个人的衣服都被寒风吹得滚烫。许世友骑着马走在队伍中间，不时地催促道：＂快点，再快点！＂每当看到有战士掉队，他就立即跳下马，亲自搀扶战士继续前进。

经过近48小时的连续行军，第九纵队终于抵达了目的地。许世友立即组织部队休整，让战士们生火取暖。就在这时，华野司令部的电话打了进来。

电话是粟裕亲自打来的。电话里，粟裕用平静的语气说：＂世友同志，计划有变。根据最新情报，敌军主力已经转移，你部必须立即往回撤，回到原来的位置。＂

这个命令就像一颗炸弹，瞬间点燃了许世友的怒火。他看着帐篷外正在休息的战士们，有的脚上都起了血泡，有的甚至累得直接躺在地上就睡着了。此时此刻，要他们立即返回，这简直是要命！

许世友对着电话喊道：＂这不是把老子当猴耍吗！你们动动嘴皮子，我们当兵的就得跑断两条腿！＂说完，他猛地一挥手，电话筒重重地砸在了桌子上。

这一声巨响在司令部的帐篷里回荡着。参谋长吓得赶紧跑了进来，看到许世友铁青着脸坐在那里。电话那头的粟裕听到＂砰＂的一声，知道许世友已经挂断了电话。

事实上，这个临时改变计划是有重要原因的。华野侦察部门发现，国民党军队主力已经悄悄转移，如果第九纵队继续留在原地，很可能会陷入包围。粟裕是为了确保部队安全才下达这个命令的。

但许世友并不知道这些。在他的观念里，命令可以改，但不能不顾及前线将士的实际情况。这种＂坐在机关里动动嘴皮子＂的作风，正是他最痛恨的。

这个电话事件很快在华野上下传开了。有人说许世友太不讲纪律，有人则说他是在体恤士兵。但更让人惊讶的是粟裕的反应——他既没有追究许世友的责任，也没有对此事发表任何评论。

第二天一早，第九纵队还是按照命令踏上了返程的路。许世友亲自带头走在队伍最前面，用实际行动表明，虽然他对命令有意见，但最终还是选择了服从。

＂摔电话事件＂过后的第三天，华野司令部召开了一次军事会议。会议开始前，所有人都以为粟裕会对许世友进行严厉批评，但出人意料的是，粟裕不仅没有提这件事，反而当众表扬了第九纵队在紧急行军中表现出的战斗精神。

这种处理方式让在场的将领们大为惊讶。要知道，在军队里，对上级不敬是一件很严重的事情。但粟裕选择了一种特殊的方式来处理这个问题。他在会议结束后单独找到许世友，两人谈了整整一个下午。

据当时在场的警卫员回忆，谈话的氛围非常轻松。粟裕先是详细询问了第九纵队连续行军的情况，特别关心伤病员的救治问题。随后，他向许世友解释了临时改变计划的具体原因，并且承认司令部在下达命令时确实应该更多地考虑到部队的实际情况。

这次谈话之后，许世友对粟裕的态度明显改变了。在此后的作战中，每当收到粟裕的命令，许世友都会认真执行，再也没有发生过类似的冲突。

1949年初，华野在进攻上海的战役中，粟裕再次展现了他的用人智慧。当时，许世友的第九纵队被安排在外围打援，这本是一个较为次要的位置。但粟裕在战前会议上特别强调：＂打援部队的任务同样重要，如果敌人的增援部队突破了我们的封锁线，整个战役都可能面临失败。＂

这番话让许世友深受感动。在随后的战斗中，第九纵队连续打退了敌人多次增援，为主攻部队创造了有利条件。战后，粟裕专门为第九纵队记功，称赞他们＂立下了不可磨灭的战功＂。

粟裕对许世友的态度，在华野中是很有代表性的。他善于发现每个将领的特点，并且因人施策。对于性格直爽的许世友，他从不采用强硬的压制手段，而是用理解和信任来化解矛盾。

在一次军事教育会上，有人问粟裕是如何管理这些＂老革命＂的。粟裕说：＂带兵要像种地一样，不同的庄稼需要不同的照料方式。有的将领像小麦，需要精耕细作；有的将领像高粱，再大的风雨也不会倒。关键是要了解他们的特点，用最适合的方式来培养。＂

这种管理方式在华野产生了很好的效果。许世友这样性格火爆的将领，在粟裕的带领下逐渐变得更加成熟。他依然保持着自己直来直去的作风，但在处理问题时会更多地考虑大局。

1949年5月，上海战役结束后，许世友主动找到粟裕，说起了那次＂摔电话事件＂。他说：＂当时是我太冲动了。＂粟裕只是笑着说：＂打仗最重要的是打胜仗，只要能打胜仗，这些都是小事。＂

在华东野战军的历史上，能够真正让许世友心服口服的，只有陈毅一人。这位身材魁梧、说话铿锵有力的司令员，用他独特的方式赢得了许世友的敬重。

1946年初，陈毅初次见到许世友时，就给了他一个特别的＂下马威＂。当时许世友正在指挥部队进攻一个国民党据点，采用的是他惯用的强攻战术。陈毅来到前线后，二话不说就叫停了进攻。许世友正要发火，陈毅就拿出地图，用浓重的四川口音说：＂许老弟，你这样打，要死多少娃儿？＂

接着，陈毅详细分析了地形，指出敌人的火力配置，然后提出了一个包围迂回的方案。许世友一开始并不以为然，但经不住陈毅的坚持，只好照办。结果这一仗打得很漂亮，不但全歼了敌人，自己的伤亡也很小。从那以后，许世友见了陈毅就格外恭敬。

陈毅对许世友的管理方式与粟裕完全不同。有一次，许世友在战前会议上又提出要强攻。陈毅当场就拍了桌子：＂你以为你是关云长啊？天天蛮打硬冲！＂许世友不服气地说：＂老子就是这个打法！＂陈毅立即回击：＂你是老子，我就是你爷爷！给我老老实实按计划打！＂

这种直来直去的交锋方式，反而让许世友佩服得五体投地。在他看来，陈毅是真正懂得带兵打仗的司令员，既有文化，又有胆略，更重要的是敢作敢为，不搞虚的。

1947年夏天的一次战役中，许世友的部队遭遇了强敌，伤亡较大。陈毅得知消息后，立即赶到前线。看到许世友憔悴的样子，陈毅没有批评他，而是拿出一瓶老酒，说：＂来，喝两口，提提神。＂两人就在指挥所里边喝边谈，不知不觉说到了天亮。

这次谈话的内容后来在华野传为佳话。陈毅对许世友说：＂打仗不是光靠勇气，要用脑子。你是好样的，就是太性急。我们革命军队最怕的不是伤亡，而是不必要的伤亡。＂这番话说到了许世友的心坎里。

陈毅还经常在战前会议上给许世友＂支招＂。他说：＂世友同志打仗像老虎下山，猛是猛了，但有时候要学会当一回狐狸。＂这种形象的比喻，让许世友逐渐明白了战术运用的重要性。

在陈毅的影响下，许世友的指挥艺术有了明显提高。他开始学会在战斗中运用计谋，不再一味地强攻。1948年初的一次战斗中，许世友竟然使用了声东击西的战术，这让陈毅大为赞赏：＂你小子，终于开窍了！＂

陈毅和许世友的这种亦师亦友的关系，在华野独一无二。每当许世友遇到难题，第一个想到的就是去找陈毅。而陈毅也总是有办法化解许世友的困惑，既不伤他的自尊，又能让他心服口服。

在一次军事会议后，有人问陈毅是如何管住许世友的。陈毅笑着说：＂世友同志是块好钢，要用对方法才能炼成好刀。他这个人吃软不吃硬，你跟他讲道理，他不服；你要是跟他干，他反而佩服你。＂

从1948年底开始，许世友的性格出现了明显的转变。这种转变首先体现在他对待下级的态度上。在一次战前动员会上，一名排长提出了与许世友不同的作战建议。往常的许世友可能会直接训斥对方，但这次他不仅耐心听完，还采纳了这个建议。

这个变化源于一次特殊的经历。1948年11月，在准备淮海战役时，许世友遇到了一个棘手的问题。他的部队需要在三天之内完成一次极其隐蔽的调动，但负责侦察的连长报告说，敌人的哨点分布很密，按常规路线根本无法完成任务。

面对这种情况，许世友破天荒地没有发火，而是召集基层指挥员开会讨论。会上，一名老班长提出可以让部队装扮成当地农民，分批穿过敌人的哨点。这个主意让许世友大为赞赏，最终成功完成了调动任务。

这次经历让许世友深有感触。他在给陈毅的一封信中写道：＂过去总觉得自己是老革命，看不起人家的意见。现在才明白，战场上的每个同志都有自己的智慧。＂

1949年初，许世友在指挥上也发生了变化。在进攻上海的战役中，他不再一味强调强攻，而是开始注重细节谋划。有一次，为了减少伤亡，他甚至推迟了已经制定的进攻计划，重新进行侦察。这种改变让粟裕和陈毅都感到欣慰。

许世友的转变还体现在处理政治工作上。以前他总认为政工干部＂啰嗦＂，现在却经常主动找政委商量问题。在一次战后总结会上，他专门表扬了政治部的同志，说：＂没有你们的政治工作，仗是打不好的。＂

但这种转变并非意味着许世友失去了本色。他依然保持着直率的性格，只是变得更加圆润。1949年5月，在一次军事会议上，当其他指挥员都在谨慎地表态时，许世友依然直言不讳地指出了计划中的问题。不过这次他的态度和语气都十分平和，更容易让人接受。

许世友的转变得到了战士们的普遍认可。一位老战士回忆说：＂首长还是那个首长，但脾气变好了，更会听人说话了。＂另一位参谋则说：＂师长现在说话虽然还是直来直去，但不会再动不动就发火了。＂

到了1949年下半年，许世友的转变更加明显。在部队整编时，他特别注意照顾老战士的情绪。当得知一些伤员不愿意后方休养时，他亲自到医院做工作，既讲道理又动感情，最终说服了这些固执的老兵。

在对待军事教育问题上，许世友也有了新的认识。他不再像过去那样认为＂打仗就是打仗，学那么多理论干什么＂，而是要求部队加强军事理论学习。他说：＂现代战争不光靠血气之勇，还要靠科学。＂

许世友的这种转变，在很大程度上得益于粟裕和陈毅的引导。他们既没有压制许世友的个性，也没有放任他的缺点，而是用不同的方式帮助他成长。这种转变不仅让许世友的指挥艺术更加成熟，也让他在新中国成立后能够更好地适应新的形势。

在一份1949年底的工作报告中，许世友写道：＂革命军人不仅要有勇气，更要有智慧。这些年的经历让我明白，真正的将领应该既能带兵打仗，又能带好队伍。＂