在采油厂“向0.1要效益 夺杯争旗创优”
劳动竞赛中
“单体细胞创新创效工程”竞赛和群众性
“五小”活动全面开展
各单位、各班站小竞赛纷纷亮相
让我们比比看
单体细胞小竞赛谁家强
为你心中的小竞赛点赞吧
先来一段小视频
各单位在劳动竞赛期间是如何比拼的？
一起看看吧
1.“加装油井驻车装置”擂台赛
采油管理七区注采二站聚焦生产实际，按照安装油井驻车装置工作部署，组织“加装油井驻车装置”岗位擂台赛，实现竞赛与生产无缝对接。该站以“加装油井驻车装置”工作量为目标，设置竞赛期限、细化竞赛指标，按照加装井次、加装时间、加装质量、标准化操作要求等进行评比，每井次每人得一分。全站17名员工参与竞赛，经过20天角逐，共加装驻车装置多井次，其中6名员工被评为“岗位擂台赛能手”。
2.油区整治竞赛
采油管理一区注采二站针对目前油区治安形势，组织开展“强防范、遏反弹、保稳定、促生产”油区整治竞赛。以隐患排查数量、管线PCS压力报警率为指标，制定重点隐患点37处。通过白天钉钉图片打卡，夜间贴条等方式，组织30余名员工参赛，分为4个小组，比抓获不法分子、车辆数量；比发现干线、支干线、单井管线隐患数量；比卡除电线、气管线长度。经过30天竞赛，共卡除管道、盗电、盗气隐患多处，收缴电线、盗气管线数百米。评比油区卫士5人、和谐稳定班组2个。
3.“争当安全吹哨人”岗位擂台赛
采油管理七区注采一站聚焦安全隐患治理及时率，开展“争当安全吹哨人”岗位擂台赛。分区域承包、分小组竞技，按照隐患反馈数量、隐患治理及时率进行评比。全站40余人参与到除隐患、防风险、抓整改对标追标行动中，比“火眼金睛”、比整改速度、比标准化操作。开展近一个月以来共发现问题50余项，发现一处、治理一处、见效一处，“时时动态清零”。2个班组被评为“安全管理先进班组”，10人被评为“优秀安全吹哨人”。
4.“降载荷 控躺井”小竞赛
采油管理二区针对载荷上升、负载变重的难题，开展“降载荷 控躺井”小竞赛。两个注采站依托四化监控平台，动态掌握油井载荷波动，及时发现载荷上升井。以措施工作量和降载效果为竞赛指标，及时调节药剂用量和热洗周期，实现降载荷的目标。5月份，注采二站以月度有效工况合格率、躺井率指标最高，夺得“控躺井、赛工况”流动红旗，奖励1000元。
5.两个“小达人”竞赛
采油管理三区注采一站按照主营业务“地下部分”和“地上部分”的管理实际，将人员划归为精细管理班组和风险管控班组。根据工作内容不同，分别开展了“井筒管理”优化赛和“三标治理”小竞赛。在“三标治理”小竞赛中，将个人完成计量间、配水间、计量站、油水井现场的三标合格情况进行打分排名，并对50%的现场进行抽查，对前3名的员工授予“三标治理小达人”的称号。“井筒管理”优化赛主要针对日常热洗加药工作，是否按照“四到位”热洗法和“四定”加药法执行，并在此基础上结合油水井工况进行优化。每月将制度落实到位、优化管理见效的2名员工，评为“热洗加药小达人”。
6.“争当技能达人”岗位擂台赛
采油管理八区注采一站立足岗位创效，在全站开展“争当技能达人”岗位擂台赛。以标准化操作为准绳，从采油生产维护操作中，选取更换抽油机传动皮带为比赛项目。以操作时间为评比标准，提高开井时率、操作质量延长皮带使用寿命、降低材料成本为评比项。全站30余人参与，经过2个月竞赛，评选出3个技能创效班组，10名技能创效达人。
7.“正压式空气呼吸器佩戴”小竞赛
采油管理九区注采二站为提升员工安全意识，增加员工实战操作经验，组织开展“正压式空气呼吸器佩戴”比赛。比赛分为理论知识与实际操作佩戴两部分，理论考核采取闭卷考试的方式，从空呼日常维护保养、佩戴注意事项及空呼规定数值等方面进行考核。实操考试按照标准操作八个步骤，对佩戴动作的正确规范性以及佩戴时间给予评分。最终，根据理论知识问答和实际操作综合得分，评选一、二、三等奖各一名。8.全员岗位安全大比武答题竞赛
油气集输管理中心安全生产指挥中心开展“全员岗位安全大比武”竞赛。全员通过答题平台每天3次进行安全答题，每周取3次成绩超过80分的合计值作为本周成绩，提交成绩同时把单次成绩和答题时间截图。参加线上答题343人，最终根据成绩排名评选出一等奖10人，二等奖30人，三等奖60人。9.“起重指挥规范操作”岗位擂台赛
机采装备服务部抽油机服务站组织开展“起重指挥规范操作”劳动竞赛，3名起重机指挥员分别带队组成3个参赛小组，比现场标准化操作及指挥吊车与司索人员吊装配合度，18名岗位员工参与到竞赛中。经过角逐，二组参赛员工以优异成绩胜出，被评为“起重指挥操作标准化能手”。竞赛结束后，该站的安全责任监督针对在吊装中常出现的不安全因素进行认真分析，杜绝类似问题发生，在全站营造出安全生产的良好氛围。
10.“优秀单井设计”小竞赛
工艺研究所稠油工艺室聚焦单兵创效，组织开展“优秀单井设计”小竞赛。以单井措施效益为目标，从设计依据、思路、工序科学合理、设计优化针对性、对异常情况和问题明确提示、符合安全要求等方面考量评比。全室5名员工参与竞赛。经专家审核评定，2名员工单井设计方案被评为“优秀单井设计”方案。实现油藏矛盾、单井问题和工艺措施的相融互促。
12.“油井平衡率”指标竞赛
采油管理五区注采三站针对抽油机不平衡，下行快、上行慢，交变载荷大等问题，按照中心班组设置，分设三个竞赛小组，开展“油井平衡率”指标竞赛。各班组通过与技术室、采油管控结合，制定功率平衡调整方案。通过动态管理法，降低油井日耗电，消除交变载荷对井下抽油杆及地面采油设备的影响，从而避免油井躺井，保障设备完好率，延长油井免修期。某号站综合油井平衡率由原来的73%上升到了87%，取得了良好的效果，荣获竞赛第一名。
13.“职业健康达人”风采竞赛
采油管理六区注采四站为加强职业健康管理，采取知识答题、团队场景模拟展示的形式，用“以赛为战、以战为赛”的模式，落实应急管理细则要求，检验了相应原可行性，进一步明确了专业化站在安全突发应急工作中的职责。全站共有10名职工参与，其中有5名员工被评为“职业健康达人”，在全区形成很好的示范带动作用。
14.“高效建产”岗位擂台赛
地质研究所规划室按照油田“做好新老区产能建设，加快后备产能阵地准备”要求，定目标、排任务、明责任，在全站开展“高效建产”岗位擂台赛。全室15人，打破岗位界限，突出业务创效，人人参与，跨岗轮作。方案实行“表单式”管理，按照“地质基础—油藏方案—四配套编制—可研上报—单井设计上报”的流程节点，旬度运行，销项管理，比速度、比质量、比建产能力、比创效，最终5人被评为“最佳方案编制能手”。
